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2021年财务会计工作计划最新三篇

2022-05-08 21:31:16  

不要为小事遮住视线，我们还有更大的世界，志向是前进的驱动力，计划是前进的路线图。那关于财务会计工作计划该怎么写呢，下面是无锡英才网范文模板栏目为大家整理的关于财务会计工作计划范文三篇，供大家参考。 　　 　　财务会计工作计划1   财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导20xx的工作指示和公司具体情况制定了20xx年的工作目标。   第一部分，各项目标   一、 制度建设目标   1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。   2、财务违法乱纪行为为零。   二、 财务工作目标   1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。   2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。   三、 成本控制目标   1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。   四、 会计核算管理目标   1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。   五、 资金管理目标   1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。   六、 部门管理目标   1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。   七、 精神文明目标   1、工作状态饱满积极。   2、工作认真负责。   八、 业务培训目标   1、加强培训，队伍综合素质不断提高。   财务部各岗位目标分解：   管理岗位目标：（会计主管）   会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）   出纳岗位工作目标（出纳）   仓管岗位工作目标（仓管）   再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部门同事对财务部工作的帮助和配合。财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。   我的话讲完了，谢谢大家！ 　　财务会计工作计划2   一、指导思想   树立正确的服务思想，根据我校具体情况，加强财务收支管理，进行实度调控，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学工作提供强有力的后勤保障。   二、认真抓好常规工作   财务管理力求规范化，核算精确化，费用支出合理化，财务监督常态化。严格控制“三公经费”、工会教职工福利、活动费支出，做到不私立支出项目、不超标。细化工作，低调做人，高调做事。充分发挥财务管理与监督的作用。使得财务运作趋于规范化、合理化、健康化。紧跟教育发展的步伐。   1、精心编制学校年度预算和收支计划，严格执行收支预算计划。全面做好年终的决算工作，为学校领导决策提供可靠的数据。   2、强化管理意识，做到规范及时统计教育经费使用情况，做到收支清楚，信息准确，每月向校长汇报当月财务收支状况，为领导合理安排使用资金提供可靠依据。   3、积极参加财务会计人员继续教育培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证等相关工作。   4、建立健全学校资产管理制度，做好资产的登记和检查工作。新购物品及时入帐，做到帐帐相符，帐实相符，配合总务处认真完成清产核查工作。   5、及时做好教职工工资发放的数据、信息更新，确保工资按时足额发放。   6、结合实际情况，会同学校制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循，避免重复无效的投资。   三、抓重点求创新   1、虚心听取学校领导、教职工的建议，提高服务意识和服务质量。   2、认真学习业务知识，丰富头脑；创造机会，走入课堂，了解现代教育教学的需求，不断提高服务水平和服务技能。   四、其他工作   1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。   2、配合学校搞好学生的思想教育工作。   3、完成各项临时性、突发性和计划外工作。   4、完成各级各类统计工作。   5、及时做好贫困生资助费用的发放工作。   6、协助办公室完成青少年基本医疗保险工作。 　　财务会计工作计划3   新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：   一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。   二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。   1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。   2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。   三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。   四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。