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关于2022年医院工作计划三篇

2022-05-10 19:00:36  

从古至今,医师的使命都是治病救人、救死扶伤。工作不仅是为了拿份薪水,还为了成长和快乐。以下是无锡英才网范文模板栏目和大家分享的关于2022年医院工作计划三篇，提供参考，欢迎你的参阅。 　　 　　2022医院工作计划1 　　 　　  首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在20××年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的'工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将20××年工作计划归纳如下： 　　 　　  一、主要工作目标： 　　 　　  1、严格无菌操作，输液反应率为零。 　　 　　  2、灭菌消毒合格率为100%。 　　 　　  3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。 　　 　　  4、年护理事故发生率为零。 　　 　　  5、基础护理理论知识考核成绩平均分>90分。 　　 　　  6、护理技术操作考核成绩平均分>90分。 　　 　　  7、静脉穿刺成功率>90%。 　　 　　  8、病人对护理工作满意度为>95%。 　　 　　  9、控制成本，提高收益。 　　 　　  二、保证措施： 　　 　　  1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。 　　 　　  2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。 　　 　　  3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。 　　 　　2022医院工作计划2 　　 　　  转眼间又要进入新的一年——20xx，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我科非常重要的一年。20xx年将结束，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作计划。计划如下： 　　 　　  一、抓好院容院貌和两个文明建设 　　 　　  强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境。 　　 　　  二、工作目标 　　 　　  （一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件。 　　 　　  （二）在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。 　　 　　  （三）加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。 　　 　　  （四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。 　　 　　  （五）加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理规范。 　　 　　  三、积极整改 　　 　　  （一）针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。 　　 　　  （二）总务人员相对不足，尤其是网络管理人员的缺乏。建议聘请一名专业的网络管理人员。 　　 　　  四、季度工作 　　 　　  第一季度： 　　 　　  1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。 　　 　　  2、加强安全防范意识，细化防范范围。继续执行公物巡查制度。 　　 　　  3、严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食安全。 　　 　　  4、总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善采购制度与节能降耗管理。树立为临床一线服务，当好后勤兵的观念。 　　 　　  第二季度： 　　 　　  1、根据医院发展需要，采购设备 　　 　　  2、天气渐进干燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全管理工作台帐。 　　 　　  3、5月中旬进行一次消防安全演练及消防安全知识培训。 　　 　　  第三季度： 　　 　　  1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的'妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。 　　 　　  2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。 　　 　　  第四季度： 　　 　　  1、根据国质检量文件精神，认真做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完整记录。定期将仪器送XX市计量厅进行检测，校准。 　　 　　  2、根据市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。 　　 　　  3、加强对医疗设备与生活设备的维修管理，虽然很多设备处在老龄化阶段，结合我院实际，能用设备应尽量发挥其主观能动性，平时做好养护工作，尽量降低维修率，要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。 　　 　　2022医院工作计划3 　　 　　  在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍。围绕护理部总体目标，骨科制定工作计划如下: 　　 　　  一、突出专科特色，打造护理品牌。 　　 　　  护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培养2名责任护士对病人进行功能锻炼指导工作。进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样形式的宣教，务求达到效果。准备在年制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色 图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法。 　　 　　  二、抓好质量管理。 　　 　　  1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以"病人为中"的人文护理理念融入实际具体的工作细节。 　　 　　  2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。 　　 　　  3、从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。 　　 　　  三、进行规范化培训。 　　 　　  1、配合护理部，建立护士规范化培训。不同年资、能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 　　 　　  2、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学习方式如:护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。 　　 　　  3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。 　　 　　  4、鼓励各位护士参加院内、外的培训，交流经验，学习新技术、新知识。 　　 　　  四、汇编好护理流程和告知。 　　 　　  1、合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。 　　 　　  2、有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊注意事项、专科康复的告知。 　　 　　  五、切实落实"以病人为中心"的服务。 　　 　　  1、完成护士观念上的转变，把过去的"要我服务"转变为"我要服务"。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理。 　　 　　  2、把"以病人为中心"的服务，具体到护理行为的每一细节。 　　 　　  3、建立从入院到出院每一个工作环节的标准。 　　 　　  六、培养优秀的团队。 　　 　　  1、发科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 　　 　　  2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。 　　 　　  3、让每个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识。 　　 　　  七、做好信息的传达和文件的汇编。 　　 　　  每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建设中。 　　 　　  八、开展护理成本效益的研究。 　　 　　  避免资源的闲置与浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源。 　　 　　  定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，提供的适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。