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关于业务员工作计划范文

2022-05-11 10:57:06  

工作计划只有切实可行，才有意义和价值。好的工作计划，要根据新情况、新变化、新问题等进行谋划，并能见之于行动。下面是收集整理的《关于业务员工作计划范文》，以供参考，希望对你有所帮助。 　　 　　总结一年来的工作，自我的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，2010年自我计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作: 　　 　　(一)确保完成全年销售任务，平时进取搜集信息并及时汇总; 　　 　　(二)努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通; 　　 　　(三)销售报表的精确度，仔细审核; 　　 　　(四)借物还货的及时处理; 　　 　　(五)客户关系的维系，并不断开发新的客户。 　　 　　(六)努力做好每一件事情，坚持再坚持! 　　 　　最终，想对销售过程中出现的问题归纳如下: 　　 　　(一)仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，可是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情景下，提议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情景大多于库存量不足有关。 　　 　　(二)采购回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎样去与供应商解决，而是期望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象十分严重) 　　 　　(三)质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的情景下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是十分不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员十分难堪。 　　 　　(四)财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一向都在催，给客户印象十分不好! 　　 　　(五)各部门之间不协调。为了自我的工作方便，往往不会太关心他人，不会研究给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就能够解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。 　　 　　(六)发货及派车问题。 　　 　　(七)新产品开发速度太慢。 　　 　　总之，今年我将更加努力做好自我份内的事情，并进取帮忙他人。也期望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司必须会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容.