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我们生活在这个日新月异的社会中，遇到的上台发言的机会也越来越多了，发言稿的文稿的内容要尽量使用口语化的句子，那么关于相关的发言稿该怎么写呢，下面是为大家整理的供应商大会发言稿范文，供大家参考。

供应商大会发言稿1

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！

非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！

本次会议是继xx年以来的第xx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为公司可持续发展做出贡献。

随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xx家调整为现在的xx家，其中新增合格供应商xx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。

今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。

1、质量问题。

质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。

2、交货期问题。

目前，xx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。

3、物资信息化管理问题。

最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了xx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xx年xx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实现与现有的xx系统平台集成，并计划在xx年年底到xx年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xx集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将xx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。

4、安全管理问题。

根据HSE属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。

5、其它问题。

1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。

2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。

3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。

以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。

各位嘉宾，公司的昨天感谢你们的支持。公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着公司的不断发展壮大，公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！

谢谢大家！

供应商大会发言稿2

尊敬的x总、x总、x总和各位供应商朋友：

大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表品质部向全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。

公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。

在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道，质量是具有时效性的，就拿我们发光字发展使来说吧，在20xx年的时候，发光字标识还不为人们所熟知，当时很多专卖店的门头装饰都以铁皮字，不锈钢字和泡沫字，水晶字，PVC字为主，发光字标识更多的是霓虹灯，日光灯灯箱。不过渐渐地也能在大中城市看到发光字的影子，但现在我们发光字稳稳地站在了广告招牌市场的前沿，取代了旧有广告产品结构。发光字既能起到广告宣传的作用，同时又给了黑夜光明，给人们各种不同的视觉冲击，但是目前发光字随着客户要求的日新月异，客户要求也在不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

为了满足市场需要，也为了做强做大，回顾20xx年，我们在质量管理方面也在不断的改革和发展，现在也已经初步形成和持续完善质量管理体系，在质量控制点方面我们配置有来料检验、制程检验、成品检验、实验室等检测环节，这些均是为了保障我们生产为了按质按量按时完成生产任务而设立的。但是在我们努力的期间，也遇到过各种各样的原材料质量问题，给予了公司正常生产带来很大的阻碍和麻烦，比如灯珠BIN数区分和标识问题，字壳外发焊接不牢固问题，电源寿命问题等等，因本次会议来的供应商较多，我也就不点名了，但是我期望各位伙伴回到公司后要安排专人清查下贵司供货的质量情况，因为异常时我们采购均有报告传递给予贵司分析和纠正预防。

在座的均是一个公司的负责人，和我们合作的时间也不短了，也应知道，我们一直秉持着一种理念，即我们在进步，我们希望我们的供应商也能协同进步，我们希望跟我们的合作火伴们共同发展状大。为了来年公司和我们的合作伙伴在质量方面能够持续改进和进步，我提如下几点建议：

一.20xx年我们将行动上加大我厂来料检验力度，说白点就是我们品质部对各位供应的物料质量要狠抓，针对我们IQC检验判定不合格的产品，该退货的就必须退货，我们公司会把异常反馈单传给予各位，针对重大异常，我们公司会发出纠正预防措施单给予各位，并要求你们正式回复我们。我们要求贵我双方抓质量就要狠，不管是公司发现你们的问题，还是贵司本身自己发现的问题，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废。要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。为什么要这样做呢？因为我希望我们公司不会因为我们合作伙伴的质量问题而造成批量返工，因为我们希望我们的合作伙伴通过自身的质量的提升而给我们的合作伙伴节省更多的成本，因为我们希望当我们公司的客人来我厂观摩问起这是谁家供应的物料时，我们可以骄傲的跟我们的客户说，这是我们的合作伙伴供应的，质量安全可靠，是可以放心使用的，我们在为我们合作伙伴骄傲的同时，我们也在不同的角度为我们的合作伙伴在做广告，为我们合作伙伴推广更多的生意，毕竟一个企业在追求客户满意度，员工满意度，供应商满意度的同时，它们是建立在利润最大化的基础上。

二.20xx年我们公司的标准将会更加完善，目前针对特殊的产品，我们是以联络单的方式把标准要求和注意事项传递给予供应商，来年我们将覆盖主材类的产品作成原材料检验指导书作为贵我双方共同参照的标准，以此达成双方标准一致性，判定一致性。

三.20xx年针对外协厂，我们将会出现更多的上门检验，当供应商有需要时，也可以主动邀请我们到贵司现场进行沟通，互相取经。只要有利于双方企业质量提升的事情，我认为都可以互相提醒和协助的。

四.企业在不断发展状大，我们质量提升的脚步不可能停下来，为了提升供应商品质，为了通过品质提升来降低供应商的成本，同时也是为了促进供应商整个质量体系的不断完善，20xx年在适宜时机，我们将推出供应商管理的办法，供应商质量和交期排名办法，供应商考核办法以及质量协议等等措施来约束供应商供货质量和淘汰一些质量差的供应商。俗话说“方便出下流，慈悲出祸害”，在质量原则方面就是不要给我们的合作伙伴们那么方便，只有这样制度约束才能提升伙伴们的质量提升空间和成本节省提升空间，以此办法来推进供应商满意度。

一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的物料给我们公司，我们公司就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛，希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。我们的目标是提升客户品牌价值，追求完美发光标识，我们在书写广告业传奇，所以质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。让我们为了共同的愿望一起拼搏。

最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。

供应商大会发言稿3

尊敬的各位领导、供应商朋友们：

大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。

三心：细心、狠心、专心。

细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体。

狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废。要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

专心：质量管理不能三心二意、心猿意马。猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步：质量策划、质量控制、质量改善。

质量策划：凡事谋则立，不谋则废。质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。

质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。

质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。

三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼。我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现。那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。

所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤。持续不断的满足客户要求。

接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：

一、质量保证能力：

1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。

2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。

3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件。必要时，质量部对供方过程能力进行审核。

二、外协件质量目标：

1、市场质量目标：

产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数x100万

2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数x100万

三、质量改善：

1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行。并制定永久性改善对策。防止同类故障模式的重复发生。

2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。

3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。

四、质量责任：

1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。

2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。

3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。

希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。

我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。

谢谢大家。

供应商大会发言稿4

尊敬的彭董，各位领导、亲爱的各位同仁，各位来宾：

大家晚上好！（鞠躬）

非常高兴能出席今天的盛会，能够与诸位欢聚一堂，本人深感荣幸！作为一个企业，能够得到客户的信任和肯定，是他最高的荣誉。通过去年的努力，我公司取得了骄人的成绩，今天，新大兴集团公司授予硕磊商贸公司“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，我心情激动，深感荣幸和自豪。新大兴公司坚持“以情育商，以诚待客”的企业宗旨、先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。新大兴这个品牌在涪陵乃至重庆都家喻户晓，为库区的发展作出了巨大贡献。俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。

通过与新大兴公司的合作，得到了自身综合能力的大幅度提高，在此，我代表重庆市硕磊商贸有限公司由衷的向新大兴公司表示感谢。向尊敬的彭董表示感谢。我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢！表达对工作在一线员工的感谢！

重庆市硕磊商贸公司成立于2005年，旗下有伊利液态奶，金角牛肉干，金锣火腿肠，光能苏打水等多个国内知名品牌商品。

我承诺：在新的一年里，硕磊公司用实实在在的服务、货真价实的产品，与新大兴集团携手迈向美好的明天。

我坚信：在新大兴集团公司的带动下，我们将会和众多合作伙伴一道，秉承创新、合作、共赢的理念，助力新大兴公司的高速发展。

最后，让我们共同祝愿新大兴集团更加繁荣昌盛，我们的事业更加辉煌！全体员工的生活更加美好！。

谢谢大家！（鞠躬）

供应商大会发言稿5

尊敬的各位朋友、各位伙伴：

大家上午好！

春回大地，万象更新。今天，非常高兴各位朋友在百忙之中出席公司供应商大会。在这里，我谨代表公司全体员工对各位朋友的远道而来，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢！

近年来，公司的市场地位与行业知名度获得了稳步提升，已成为业界公认的中国领先的城市智能化整体解决方案提供商，也是中国智慧城市建设者，引领者。这些成绩的取得离不开在座各位的大力支持与帮助，在此，感谢大家一直以来的风雨相伴、共同前行。希望能通过这次大会加深我们相互之间的了解，增强我们的合作感情。

各位朋友，随着国家发改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建设以来，我国各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批试点建设申报工作，同时第三批智慧城市试点也在积极推进当中，可以说中国智慧城市建设迎来了发展的春天。20xx年，各省市加大了对智慧交通、智慧医疗、智慧建筑等领域的投入，因此智慧城市建设领域充满机遇。公司作为中国领先的城市智能化整体解决方案提供商，有能力、有实力深挖智慧城市领域市场，做大做强智慧城市领域业务。20xx年，公司将继续秉承“共创·共享·共赢”企业经营理念，愿意与各位供应商朋友一道，共创智慧城市和谐市场，共享智慧城市发展盛宴，共赢智慧城市辉煌明天！

我们相信，通过本次供应商大会，将会在公司与各位的长期合作中具有里程碑意义。尊敬的各位朋友、各位伙伴，让我们携起手来，共同创建一个友善、信任的交流平台，加深互相了解，增强合作情感，汇聚精诚合作力量，共赢美好未来！

最后预祝本次供应商大会圆满成功！谢谢大家！

供应商大会发言稿6

尊敬的各位来宾、大家好！

首先我代表公司质保部欢迎大家的到来，同时也感谢一直以来与公司风雨同舟的各位供应商朋友对公司产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！

今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！

公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。

优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道，产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键，而供应商的品质对我们有着至关重要的影响。我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡……

接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报

一：现阶段面临的问题

总结目前供应商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善

1、来料合格率情况：

截止本年度10月份，总来料平均合格率为83.7%，达不到95%的初步品质目标。部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%，其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）…

2、质量问题持续改善理念不足：

对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良，连续几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。

3、部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制。在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系。

二：近期工作重点

针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：

1、质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生。

2、每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格，并经我司确认合格后方可正式供货。

3、加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间。达到双方互利共赢。

三：20xx年工作计划

随着公司不断的发展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们公司产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。

20xx年：

1：三统一：统一标准、统一量具及检测手段

2：来料合格率目标≥98%，

3：建立完善供应商考评制度，会同公司相关部门对供应商进行考核4：我部建立抽查机制，对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查，以确保产品品质稳定性。

5：全面推进产品质量预防控制机制，与供应商一道确定品质预防。品质保障措施及典型质量问题应急预案。

6：提高为供应商服务的意识，努力为供应商排忧解难，使供应商对我部的满意度≥90%

四：质保部的承诺

我们承诺做到行为规范，公平，公正，决不允许出现刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和服务质量，接受供应商朋友的监督，建议，意见，不断改进我们的工作。

总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。

另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。

最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！

谢谢大家！