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　　医院部门计划报告

　　一是积极落实各项安全措施，将医疗安全防线前移，加大对责任事故的追责;二是坚持“有错不回避、无错不担责”原则，积极处理医疗纠纷。以下是无锡英才网范文模板栏目为大家整理的医院部门计划报告资料，提供参考，欢迎你的阅读。

　　医院部门计划报告一

　　__年，我院将认真贯彻党的__大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，紧紧围绕医院“__规划”确立的发展目标开展工作。

　　__年医院工作的关键词是：发展与和谐。具体的工作思路是：以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展。

　　一、工作目标

　　1、保持医院各项荣誉，积极做好单位申报相关工作。

　　2、巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准。

　　3、围绕医院“__规划”确立的发展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。

　　4、继续提升医院综合实力，巩固市内的__地位。

　　二、工作重点

　　1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。

　　2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，启动__级重点学科评定试点工作。

　　3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势，重点发展各专业的中高端技术，形成独具__医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系。

　　4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。

　　5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，积极申报__文明单位。

　　6、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划，按照若干新的工作规范标准完成设施配置。

　　三、工作任务及措施

　　1、医疗业务工作

　　(1)强化质量管理:管理是__年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。

　　四是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强__科建设，对__科的__门诊、__门诊严格实行规范管理。(2)__门急诊管理：在努力改善__诊设施条件，__服务流程，__便民设施，__服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是进一步规范和完善__科与__科、__科和__科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加__急诊专业。二是加强急诊急救人员的“__”培训，进一步提高医疗水平和突发事件的应急能力。

　　三是认真落实《__工作管理制度》，严格考评，把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进行处理。四是将各专业门诊的出台情况，诊治人次和满意率等指标纳入年度__科室考核评比范畴和__年度考核指标体系进行考核。

　　(3)加快技术建设。首先要抓好__科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好__更新后的技术配套建设和__技术的深度开发工作，推动__治疗技术和__外科技术的发展。三是积极引进__技术、__技术、__技术和__技术相关的适宜项目，形成具有我院特色，差异化显著的技术服务体系。对缺乏创新和技术老化的专业要__。四是要围绕我院“______”医学模式的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建设的机遇，做好学科发展规划和学科资源整合工作，例如：__病防治体系的资源整合，__治疗的资源整合，__技术的资源整合，以及a__医学和__管理项目的资源整合。__科要在完成__省重点学科终期验收评审工作的基础上，积极推动临床__业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探索“__”医学模式的结合点。五是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理办法，遴选鼓励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。

　　(4)提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对__的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的__考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出年度护理人员培训考核计划和2年护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床__护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

　　2、科研和教学工作

　　(1)搭建为医院临床研究者提供服务的科研技术服务平台。

　　(2)组织省级科研立项4项，市局级科研立项3项，院级科研立项>15项;组织完成省、市科技成果鉴定2项;组织申报省科技成果进步奖2项，市科技成果进步奖2项。

　　(3)在国家级杂志发表学术论文>25篇，省级杂志发表学术论文>35篇。完成《科苑》的编撰工作。

　　(4)举办国家级继教__1次，省级继教__1次，市省级继教__4次。选派人员外出进修(>15人次)和参观考察学习(>12__人次)。

　　(5)举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训__余次(含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训)，为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。

　　(6)继续做好__医学院、__医学院、__医学院等__所院校的教学基地工作，加强教研室建设，完成__医学院本科理论教学及管理工作。接收安排实习生>______人，进修生>__人。

　　(7)继续办好《__》杂志，做好《__》杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的培养和改版工作。

　　(8)完成__医学情报所的登记注册。配合落实__医院区域医疗服务平台相关业务在我院的实施。完成市医学相关专业委员会牵头单位的年度工作以及市__学会牵头单位的相关工作。

　　3、预防医学工作

　　(1)院内__管理工作。继续加强__工作，尤其是对__种、__科室的监测和监管力度。

　　(2)社区卫生服务。一是开展社区的__教育工作，积极参与科普宣传、义诊服务和医疗扶贫工作。二是抓好慢性__性疾病的院前宣传，院中指导和院后随访服务工作。三是开展__服务进社区的试点服务工作。四是进一步规范体检保健工作，加大开发__市场力度，树立形象、打造品牌。

　　(3)在__指导下，继续牵头做好全省__的医教研防等各项工作。加强省内、国内及国际相关领域的合作和交流。

　　(4)继续牵头开展“__”第四期工作。

　　4、行政后勤工作：　__年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：

　　(1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告”和“__制度”等工作制度。

　　(2)认真落实和全面完成__下达的各项目标任务。做好卫生支农、科技下乡、科普宣传、义诊服务和医疗扶贫等公益性服务工作。

　　(3)继续落实__医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、食品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。

　　(4)启动医院重点学科评定试点工作。拟定“__规划”，“__建设与管理暂行办法”，“__专科评价指标体系”和“__评审标准”。完成申报__专科“临床__医学中心”的相关工作。

　　(5)强化分支机构管理。要修订院外分支机构的管理办法，认真落实分支机构的报告制度、督导制度和审计等制度。建立统一的信息和费用管理平台，规范分支机构的药品管理、卫生材料管理和医疗收费管理。继续推动高新分院纳入高新区事业编制管理的工作。

　　(6)积极开展技术营销工作。认真研究新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资源分流效应。建立__组织。建立统一管理、规范运作的病人回访制度。借鉴__个案管理模式，搭建医院新型的__网络。

　　(7)严格控制运行成本。一是加强人力资源管理，严格管理编制。二是按照“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，力争细化到__。三是加强对收费政策的研究和督导。加强医用耗材的监控，继续落实《医用卫生材料管理办法》中提出的相关监控措施。四是全面开展大型设备的运行效益评估，提高设备的利用效率。

　　(8)基建维修项目。__年计划的项目有：开工新建__楼;启动__综合楼的建设项目、医院__新建(或改造)项目、病员__改造项目;完成__主楼的改造工作;完成__年度被耽搁的设备招标采购计划和部分__年的采购计划。

　　(9)继续做好院内外宣传工作。一是利用医院__等形式，广泛宣传医院学习贯彻“__大”精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、__单位、__医院等创建活动以及医保、商保、新农合各项政策的宣传。二是创新性策划制作宣传片、展板，利用__、__视、《__之窗》、宣传画等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进行采访报道，为院内宣传沟通搭建宣传平台。三是严格按照医院__系统设计，对医院各种标识标牌进行规范，提升医院形象及文化品味。四是加强医院网站的信息更新及维护工作。

　　(10)认真做好各项创建工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的五.五普法教育，努力提高职工的法律意识和法制观念。

　　(11)继续申报__编制管理部门核定登记“__中心”机构名称，争取精神卫生服务的人员编制和工作经费。启动并开展具有独立法人资格、承担司法鉴定任务的“三__”的相关工作。

　　(12)完成《__手册》(__分册)、__(2卫生部分)和《医院工作年鉴》的编辑工作。

　　5、文明单位建设和行风建设

　　(1)启动__单位申报工作程序，按照__单位的评审标准进行自评检查，力争年内进行预评审。修改医院《__科室(班组)评选管理办法》。

　　(2)加强干部队伍建设。巩固“班子”建设成果，按照市委新规范继续落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。制定和完善医院中干的业绩考核体系，提高执行能力。

　　(3)分层次抓好政策学习。一是安排两次院领导班子和中层干部的专题__，认真学习领会党的__大主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、基本原则、总体目标和重点工作。二是要采用专题辅导、小集中__和自学的形式，抓好全院员工的学习教育工作。

　　(4)巩固行风建设成果。创新行风建设工作方法，一是修订行风建设管理规范。二是完善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关怀能力的系列教育活动。

　　(5)惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，巩固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。

　　(6)继续推行院务__制度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，自觉接受社会对医疗服务的监督。进一步增强医疗服务工作透明度，营造和谐医患关系。

　　(7)完善__特色文化体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是充分发挥群团组织的作用，坚持做好共建“先进职工之家”工作，使“建家”工作常建常新。二是广泛开展各种劳动竞赛，努力提高广大员工岗位成才的主任翁意识。三是大力开展极具__特色的丰富多彩的职工文化活动，增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的发展建设。

　　(8)做好文明共建、综合治理、拥军优属、文明科室(班组)和离退休等各项工作。

　　医院部门计划报告二

　　20xx年是“十三五”规划的开局之年，也是持续深入开展合作办医之年。我院将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和省市县卫生工作路线、方针政策，坚持以病人为中心，以改善群众就医感受为出发点，紧紧围绕“强机制、优学科、促发展”年度工作目标，通过学科建设、提升技术、改善环境、优化流程、建立机制、提高质量和保障安全等措施，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

　　一、工作目标

　　合理调整收入结构，严格控制成本支出(药占比、材料比、输液比);强化考核机制，提升信息化管理水平;严控均次费用，切实减轻群众就医负担;实现住院人次、门诊人次、手术总人次及三类手术人次各增长5%以上;切实推进学科整合，打通院内壁垒，优化学科建设。

　　二、具体工作

　　(一)详谋细划，描绘发展新蓝图

　　1.继续完善基础设施，进一步优化就医流程。一是争取完成急诊医技综合楼项目立项和职工宿舍2、4号楼拆迁安置，以及总配电房搬迁和发热门诊改造工程;二是引进16排CT、体检中心三维彩超、糖尿病风险评估仪、脑外科显微镜、五官科光学相断层扫描仪、角膜内皮细胞计及新生儿呼吸机、有创、无创呼吸机等大批实用型设备，拓展诊疗范围，满足临床需求;

　　2.积极有序推进县内医疗机构联动建设。一是完善县临床检验中心、病理诊断中心、消毒供应中心、影像诊断中心、系统信息中心和技能培训中心建设;二是与乡镇中心卫生院建立长期对口扶持关系，确定一个科室扶持一个医院;三是进一步优化服务流程，拓展服务功能，切实开展双向转诊，改善群众就医感受。按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则，引导和分流患者，制定和落实合理、方便、畅通的转诊流程。四是完善会诊制度。开展网上诊疗和远程会诊，方便患者及时就医和诊治。

　　3.进行科间整合，发挥科室互补优势。一是开展急诊、重症一体化建设，成立急诊重症医学中心。提高急危重症救治能力，提高急救工作的运转效率，提高抢救成功率，优化急诊和重症医学科转入和转出流程，提升重症医学科入住率，推进重症医学科会诊和转入制度建设，强化重症医学科在危重病急救中的作用和地位，进一步推进危重病人规范化、精细化管理;二是整合消化内科与胃镜室，增强科室技术力量，让技术协作更流畅，推进内科有创化治疗。

　　(二)严控细管，拓展业务新空间

　　1.把握政策方向，寻求利润空间。一是积极响应新医改政策，探索药品采购管理最优模式;二是为满足不同病人用药需求，开设院外托管药房经营;三是进一步加强耗材、试剂、骨科材料集中阳光采购管理。挤压医疗成本支出，减轻病人费用负担。

　　2.严格指标管理、明确导向作用。按科别合理设置KPI指标，加强控制，进一步降低药占比、耗材比、输液比，有效控制住院、门诊均次费用不合理增长，通过指标管理，明确导向，促进合理诊疗。

　　3.推广新业务，做好服务延伸。一是完善健康体检中心设施设备及流程，提供一站式体检服务，确保体检质量，打造一流体检服务品牌;二是积极推广免煎中药颗粒剂的临床使用;三是推广开展病友俱乐部、孕妇健康学校等活动，做好病人随访，做好服务延伸，切实改善群众就医感受。

　　4.进一步提升后勤服务保障能力，开设服务新内容。一是开源节流，节能降耗。进一步优化医院节能降耗方案，完成中央空调、照明系统节能改造;二是医院食堂开展住院病人点餐服务;三是病房一楼设立糕点房和小卖部方便就医患者购买;四是完成新一轮保洁服务外包工作，实行人、财、物成本核算，强化结果考核，保证保洁质量效果;五是进行洗衣房改造，落实回收、洗涤消毒、质量管理、定期更换等制度，使其符合院感要求;六是加强对食堂、保洁、洗涤等外包公司的监管，确保服务同质化、一致化;七是严格落实后勤服务工作联系单制度，加强后勤服务考核，提高服务主动性和服务能力。

　　(三)夯基提质，再上技术新台阶

　　1.深入推进合作办医工作，创新合作新模式。一是成立专家工作站。制定详细年度计划，总院每月下派专家进行查房、专题讲座、手术指导、门诊及临床疑难复杂疾病诊治等方面的指导;二是积极培育和推进重点学科建设，进一步做强做大特色和优势学科，再争取完成市级重点扶持学科1-2个;三是升华巩固已开展的新技术、新项目，使其在点和面上不断深入扩张，使掌握项目和技术的熟练程度和熟练的人数不断增加;四是开展特殊检查项目互通合作，实现分院付费，总院优先检查。

　　2.鼓励支持科研创新，积极开展新技术新项目。一是做好市优先发展重点学科骨科(运动损伤与关节镜)项目建设工作;二是全力推进外科手术微创化，内科治疗有创化，切实提升学科建设和技术水平;三是年内计划开展新技术新项目15项以上，争取市级科题立项1-2项，发表一级和二级期刊论文15篇以上。

　　3.完善制度建设，强化技能培训。一是修订完善医疗制度，组织学习培训，抓好落实，重点加强核心制度落实监控;二是强化临床基本技能，提升临床医生综合素质。发挥临床技能培训中心作用，对初、中级临床医师进行CPR、电除颤、“四穿”、手卫生等培训和考核;三是加强助理全科规范基地建设，规范低年资、规培及进修医生的带教工作，确实提高传帮带教水平质量，形成尊师重教的良好氛围;四是继续每月进行急救演练和三级查房，不断强化和提高急危重症抢救能力;

　　4. 规范医疗行为，提高医疗质量。一是继续推进临床路径、单病种管理、优质护理工程的实施;二是以贯彻执行2015年版《抗菌药物临床应用指南》为切入点，落实处方审核，加强处方点评和医保联动;三是加强临床药师队伍建设，提高药师下临床查房、用药指导能力，不断推进临床合理用药、合理检查。

　　5.强化责任意识，确保医疗安全。一是积极落实各项安全措施，将医疗安全防线前移，加大对责任事故的追责;二是坚持“有错不回避、无错不担责”原则，积极处理医疗纠纷，努力扭转社会 “不闹不赔、小闹小赔、大闹大赔”的不良认识，构建和谐医患关系。

　　(四)强培增智，打造管理新品质

　　1.加强人才储备，注重内部培养。一是灵活用人机制，多渠道积极引进人才，加强人才储备，构建合理人才梯队;二是加大针对性外出学习培训力度，坚持委派上挂锻炼、高层次学历教育等专业化培养机制，年内争取与市中心医院协作，推出到台湾学习培训;三是派出中层干部到东阳市人民医院轮训学习管理先进经验，学习方法，提升理念，推进医院现代化管理进程。

　　2.推广工具使用，注重质量管控。一是继续推进推广“品管圈”、“ 5S”、“平衡记分卡”等先进质量管理工具使用，切实提高临床、护理、医技管理水平和服务质量;二是继续加强病历质量管理，落实三级质控管理，以新版《__省病历书写规范》为依据，建立长期规范的考核制度，加大奖惩力度，确实提高病历书写质量;

　　3.加大信息投入，进行智能升级。一是建立业务数据分析平台。完善现有HIS、财务、合理用药等系统，统一数据收集口径，即时生成各项KPI指标，提高院科两级管理效率质量。二是将收入、应付、固定资产与财务系统数据打通，实现全院人财物数据共享，提高财务数据精准率;三是实施全院床位通项目。实现借床、跨病区科室等业务的实时统计;四是优化物资固定资产管理系统。达到准确核算单元实际用量，实时管理科室财物，优化流程降低消耗。五是全院无线建设。建立一个双频高速、业务区域全覆盖、无缝切换的无线网络，充分发挥医生移动查房、二级移动护理站、手持移动护理等设备功能，减轻医生护士工作强度，提高工作效率。六是建立院感、手术麻醉、供应室追溯等管理系统，提高管理质量，保障医疗安全。七是优化功能，实现智能无纸化。优化OA系统，实现院内无纸化办公;优化微信公众号功能，实现患者手机APP就医提醒、化验单查看;优化区域中心业务数据上传，实现__双向转诊、本县域内数据上传、双向转诊;完善自助挂号缴费系统，提高使用率，减少就医等待时间。通过一系列信息化项目实施，精心打造，转型升级，切实提升医院综合管理水平。

　　(五)倡文树典，凝练精神新风貌

　　1.深入开展“三严三实”活动，切实做好廉政教育工作。一是深入开展 “三严三实”活动，贯彻落实“准则”、“条例”，持续促进医德医风建设;二是牢筑廉政防线，提高防腐拒变能力，自觉抵制“红包”、“回扣”，崇尚廉洁行医;三是以权责利相衡原则，继续优化绩效分配。充分激发职工爱院爱岗敬业精神，形成价格体现价值的分配体系，营造风清气正的创业创新氛围;四是严格执行“三重一大”制度，做到科学民主决策，发挥医务监督委员会职能，做到事前参与、事中监督、事后督查，加强内部审计;五是继续做好院务、党务、财务公开，不断丰富公开内容和监督投诉渠道，自觉接受群众监督。

　　2.落实举措，增强职工归属感和集体荣誉意识。一是依托学校开办职工子女假期兴趣班、托幼班，解决职工后顾之忧，安心上班;二是进一步加强安保队伍建设，建立淘汰制，不断提升安保人员业务素质，为维护正常医疗秩序提供更好的保障;三是继续开展“第三届职工运动会”等文体活动，丰富职工业余生活，强身健体，增强职工凝聚力和向心力;四是优化评选方案，继续开展评优评先活动，树立先进典型和标杆，形成争先创优的良好氛围;五是积极申报创建__省健康促进医院，不断加强医院文化建设，提高医院核心竞争力。

　　3.做好宣传、树好形象。一是充分利用电视、报纸等院外宣传阵地;二是完善网站、院报、宣传栏等院内平台及在病区投放广告机等;三是充分发挥微信公众号等自媒体功能，加大新技术新项目、好人好事等信息宣传力度，及时推送医院信息，不断提高医院文字、图像、视频的曝光率;四是重新设计统一全院标识标牌，塑造医院品牌新形象。

　　4.当好龙头，勇担职责。一是继续加强同县乡等兄弟医院的协作关系，完成下乡帮扶、下乡结对支援和培训带教任务，做好资源下沉工作，积极发挥龙头作用;二是继续开展健康俱乐部结对活动，让送医下乡惠及更多村庄农户;三是完成应急突发公共卫生事件救治任务及其他指令性任务。

　　医院部门计划报告三

　　为进一步搞好我镇卫生事业工作，更好地服务于广大人民群众，促进我院的进一步发展，根据主管局以及镇党委政府的要求，现制定我院_年的工作计划如下：

　　一、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以“创先争优”活动为契机，结合新医改相关要求，进一步为群众提供安全、有效、价廉的医疗卫生服务，提高全镇人民健康水平，推进卫生事业全面、协调、可持续发展。

　　二、工作目标：围绕“改善民生、服务健康”这一目标，按照国家“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗服务卫生制度”、“进一步促进城乡居民人人享有基本公共卫生逐步均等化”的要求，努力发展卫生事业，全力服务健康，倾情造福人民，进一步促进社会和谐稳定。

　　三、工作计划

　　(一)办人民满意医院，筑放心公卫屏障。

　　1.继续深化医疗质量体系管理，全面推行医院院务公开，积极推进单位绩效工资制度改革，全面实施国家基本药物制度。

　　2.强化疾病预防控制，加强妇幼卫生工作，完善社区卫生服务功能，健全社区卫生服务网络，全面实行社区公共卫生服务，通过广泛宣传动员，积极引导精神病人及时就医治疗。

　　(二)完善三大体系建设

　　1、医疗保障体系。进一步完善新型农村合作医疗制度，保证参合率达95%以上，进一步提高合医经办人员素质，有效控制医药总费用的不合理增长，让参合群众得到更多的低价优质的医疗服务;进一步完善城镇职工、城镇居民医疗保险制度，扩大医疗保障体系覆盖范围。

　　2、公共卫生服务体系。实施建立居民健康档案、健康教育、免疫规划、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等11类国家基本公共卫生服务项目，定期开展65岁以上老年人检查、3岁以下婴幼儿生长发育检查、孕产妇做产前检查和产后访视活动，为高血压、糖尿病、精神疾病、艾滋病、结核病等人群提供防治指导服务。

　　3、医疗服务体系。加强医院基础设施建设，努力达到医院标准化水平，使医院发挥最大效益，做到功能突出、流程合理，优化就医环境。

　　(三)强化措施

　　1、目标管理：建立和完善以服务质量和服务数量为核心、以岗位责任与工作绩效为基础的综合目标考评办法，强化对各科室的目标管理。结合基本公共卫生服务均等化的要求，对全年目标任务进行细化分解，落实人员，明确责任。

　　2、过程管理：一是坚持“三重一大”事项民主决策、科学决策，重大事项须经院务会、职代会讨论通过后实施，坚持民主科学管理，认真落实各项规章制度，做到事事有安排、件件有着落。二是全面落实首诊负责、医师查房、病例讨论、会诊、医疗安全、医患沟通等16项核心制度，做到人员到位、流程科学、记录准确、资料规范。三是结合岗位设置运行机制改革，完善运行机制。四是严格执行财务内控制度，科学编制收支预算，以收定支。

　　(四)突出重点

　　1、加强项目建设工作：_年改造院坝、花园，门诊楼一、二楼装修。

　　2、抓好医疗体制改革工作：一是继续完善绩效工资改革工作;二是加强国家基本药物阳光采购工作;三是加强专业技术队伍建设工作。

　　3、加强均等化服务工作：按照_年均等化实施方案要求进一步加强国家11项基本公共卫生项目工作。

　　4、积极开展乡村一体化管理工作：按照乡村一体化管理实施方案进一步加强村卫生站管理工作。

　　(五)统筹各项工作

　　1、深入开展爱国卫生运动。配合城乡环境综合治理工作，加强责任范围内环境卫生整治，绿化、亮化、美化患者就医环境。

　　2、进一步加强行风建设。积极开展医德医风考评、民主评议行风工作。

　　3、加强红会及献血工作。继续深化“博爱万人行”爱心活动，争取完成无偿献血计划任务。

　　4、严格按照“五专”要求，加强毒麻药品、精神药品的管理和使用，对特种设备进行检修并按照规定适用，加强安全生产。

　　5、加强廉政建设。认真落实“一岗双责”，与各科室签订《党风廉政建设责任书》，同时认真抓好党建和精神文明建设、计划生育等工作。