无锡英才网

　　单位科室计划制定

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续高效的推进“一通三防”工作，着力提升全员业务素质水平，提高应变和防范事故能力。以下是无锡英才网范文模板栏目推荐单位科室计划制定参考资料，提供参考，欢迎参阅。

　　单位科室计划制定一

　　为认真贯彻落实上级领导指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“前瞻性工作布局”为指导，坚持“以人为本”和“安全发展”为原则，进一步深入扎实，有计划有步骤的开展“一通三防”工作，加强通风工作管理能力，严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系》要求，积极推进本质安全型矿井建设，杜绝“一通三防”事故发生，确保全矿安全生产。结合全矿2021年度生产计划工作安排，通风科按照领导指示，特编制2021年通风工作计划如下：

　　一、工作目标

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续高效的推进“一通三防”工作，着力提升全员业务素质水平，提高应变和防范事故能力。强化职工思想教育，端正工作态度，树立“企业主人翁”意识。

　　2、优化矿井通风系统，矿井风量有效率达到85%以上，矿井风量分配合理，矿井通风系统稳定可靠。加强局部通风管理，杜绝因停电停风造成的瓦斯集聚超限。

　　3、矿井安全监测系统监控有效，管理到位，强化甲烷、一氧化碳等传感器的调校工作，确保各类传感器的准确、可靠、灵敏。

　　4、杜绝矿井作业现场粉尘堆积，加强作业场所粉尘管理，综合防尘工作达标。

　　5、防灭火措施落实到位，井上下消防材料库设备配备齐全，及时排查隐患，发现问题及时处理，确保矿井无火灾事故发生。

　　6、加强瓦斯检查员业务素质教育，努力提升瓦斯检查员技能水平。切实做到“手册、牌板、日报、轨迹”四对口，杜绝“假检、漏检”。强技术、严管理，夯实瓦斯治理基础，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的安全理念。

　　开展“全面布局，逐个攻坚”，全面治理和消除“一通三防”重大隐患。

　　二、工作计划

　　1月份主要工作安排：

　　正常执行通风科制定的《月度工作计划》内容，做2020年12月份“一通三防”工作总结、四季度工作总结及年度工作总结。整理2020年12月份资料、图纸并存档管理，根据井下实际进度，制定《109辅运顺槽3#密闭》施工安全技术措施、方案。并对井下所有通风设施、防灭火设施、防尘设施及密闭进行一次全面检查。

　　2月份主要工作安排：

　　春节前延续执行《月度工作计划》内容，逐一落实整改1月份井下检查中出现的各种问题，制定《春节停产期间通风安全措施》及《春节放假前工作安排表》。春节后复工复产前制定《复工复产通风安全技术措施》，组织人员对井下所有通风设施、防灭火设施、防尘设施及密闭进行一次全面检查，对发现的问题整改落实。

　　3月份主要工作安排：

　　根据2021年度生产任务，提前制定4月份掘进施工相关资料。制定并落实通风科《月度工作计划》，对矿井上、下反风设施和消防设施进行全面检查。编写一季度“一通三防”工作总结，根据井下实际进度更新绘制各类图纸，制定下季度工作计划。

　　4月份主要工作安排：

　　根据掘进工作安排，适时增设瓦斯检查点布置计划，合理调配风量，保障掘进、综采工作面用风安全，严格执行瓦斯检查制度。加强局部通风管理，杜绝因停电停风造成的瓦斯集聚超限。伴随矿井巷道不断延伸，健全完善综合防尘洒水系统，及时安设各种喷雾水幕，保证各项综合防尘措施齐全，并正常使用。制定并严格落实通风科4月份《月度工作计划》。

　　5月份主要工作安排：

　　制定并严格落实通风科5月份《月度工作计划》，定期冲洗巷道抓好密闭、采空区管理，严格落实各项检查制度，抓好现场管理及各类安全技术措施的落实，按规定对通风仪器仪表进行校验、强检。

　　6月份主要工作安排：

　　根据井下实际进度，制定《109辅运顺槽4#密闭》施工安全技术措施、方案，对密闭墙验收并登记挂牌管理，更新通风设施管理台账。制定并严格落实通风科6月份《月度工作计划》，总结上半年“一通三防”工作总结并制定下半年“一通三防”工作计划。根据井下实际进度更新绘制各类图纸及资料。

　　7月份主要工作安排：

　　制定并严格落实通风科7月份《月度工作计划》，针对夏季气候变化及矿井安全生产工作需要，及时做好采空区气体检测，更新通风设施台账及维修检查记录。做好“雨季三防”(防洪、防排水、防雷电)灾害事故的防范与处置工作。加强通风系统检查，确保通风系统畅通，强化瓦斯检查员现场瓦斯检查的监管，做好井下各工作地点瓦斯检查工作。

　　8月份主要工作安排：

　　制定并严格落实通风科8月份《月度工作计划》，根据掘进工作进度，及时安设喷雾水幕，对掘进转载点增设瓦斯检查点，瓦斯检查员认真履行《岗位职责制》，切实做到井下交接班，做到“瓦斯检查记录牌板、瓦斯检查手册、瓦斯日报表，行动轨迹四对口”。全面检查密闭、通风设施，及时做好“防灭火检查记录及自然发火预测预报”。

　　9月份主要工作安排：

　　制定《109辅运顺槽5#密闭》施工安全技术措施、方案，对结束施工的密闭及挡风墙挂牌编号管理，并及时更新通风设施管理台账，制定并落实9月份《月度工作计划》，对矿井上、下反风设施和消防设施进行全面检查。编写三季度“一通三防”工作总结，根据井下实际进度更新绘制各类图纸并及时更新跟进所有资料，制定下季度工作计划。

　　10月份主要工作安排：

　　针对11月份即将举行的2021年度《矿井反风演习》，制定反风演习方案和安全技术措施，报上级领导审阅。做好“冬季四防”(防寒、防冻、防火、防煤气中毒)，制定并落实10月份《月度工作计划》，根据井下施工进度，精准合理调配矿井风量，及时构建通风设施，严格执行《矿井通风系统管理制度》。

　　11月份主要工作安排：

　　为即将举行的年度《矿井反风演习》，提前对矿井上、下反风设施进行一次全面检查，要充分准备各小组使用的仪器仪表并及时分发到位，并保证灵敏、可靠。各类数据登记表提前分发到每个环节、个人。保证本次反风演习的顺利、圆满完成!演习结束后及时对本次《矿井反风演习》进行总结，形成书面报告。制定并落实11月份《月度工作计划》。

　　12月份主要工作安排：

　　制定并严格落实通风科12月份《月度工作计划》。对2020年度“一通三防”工作进行总结，对所有资料及图纸进行一次全面“查漏补缺”。制定2021年度《矿井反风技术方案及安全措施》，更新2021年度“一通三防”所需要的年度资料，为新的一年的“一通三防”工作打下坚实的基础。

　　各级管理干部、通风、安检科要加大对“一通三防”工作的监督检查力度，突出重点区域和重点环节，有针对性地组织开展重点检查。

　　总之，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，安全工作只能时时紧，不能一刻松。

　　在今后工作中，我们通风科要总结工作经验，汲取以前工作中出现的问题，对照《煤矿安全规程》和《煤矿安全生产标准化管理体系》，严抓、严管“一通三防”管理工作，为矿井安全生产保驾护航。

　　单位科室计划制定二

　　1、每季度组织两次院感知识培训:通过讲课、座谈、观看宣传片等方式,培训内容包括:医院感染概论、诊断标准及监测;细菌耐药及抗生素合理利用、医院消毒灭菌及无菌操作技术;手卫生与感染控制;医院感染暴发和处理步骤;重点是侵入性操作相关医院感染的预防与控制。

　　2、确切落实医院感染病例监测、报告制度:监控率达100%,发现院感及时填表并报感染科;督促床位医师及时进行有关病原学检查、药敏试验,合理使用抗生素;发现有医院感染暴发或疑似暴发时,立即包括感染科,立即隔离、救治病人,采取有效措施,积极协助流行病学调查,杜绝医院感染病例蔓延。

　　3、加强多重耐药菌的预防与控制:科室接到“多重耐药菌”报告后,监督床位医师在长期医嘱栏下文字医嘱(接触隔离、飞沫隔离、空气隔离),根据隔离类别采取相应的预防控制措施。

　　4、落实抗生素应用管理制度:监督本科医师合理使用抗菌药物,住院患者抗菌药物使用率≤60%;限制使用级抗菌药物治疗前送检率≥50%;特殊使用级抗菌药物治疗前送检率≥80%;护士应根据各种抗菌药物的药理作用、配伍禁忌和配置要求,准确执行医嘱,观察病人用药后的反应,必要时向经治医师报告。

　　5、监督本科室人员执行手卫生、无菌技术操作、消毒隔离、职业防护、保洁与环境消毒的制度等各项制度具体落实。

　　6、每季度进行一次环境卫生学及消毒灭菌效果的监测。

　　7、每月一次院感质量自查,针对重点环节、重点人群、高危因素及存在的问题,进行分析、评估、整改,持续质量改进。

　　8、做好护工、陪护及探视者的管理。

　　单位科室计划制定三

　　1.推行方针

　　建立及维持良好的工作环境,提高员工素质与企业成长同步，完善管理,不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

　　2.目标

　　落实“以人为本”的管理理念,建立有序高效的工作环境,提高员工整体素质，完善企业管理，提高企业劳动效率和竞争力。

　　3.适用范围

　　适用于公司各办公场所、作业现场、厂区环境等区域。

　　4.定义

　　5S：指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)5个单词，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。

　　4.1整理

　　定义：将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要物品进行处理或报废。

　　目的：把“空间”腾出来活用。

　　4.2整顿

　　定义：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，明确进行标识，使寻找需要品的时间减少为零。

　　目的：不用浪费时间找东西。

　　4.3清扫

　　定义：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

　　目的：消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮。

　　4.4清洁

　　定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

　　目的：通过制度化来维持成果。

　　4.5素养

　　定义：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

　　目的：提升人的品质，养成工作规范、认真的习惯。