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　　‘五个早’抓好年轻干部，优先培养工作总结

　　早发现。年轻干部从发现、培养到成才，需要一个较长的时间周期，没有年龄上的优势也就没有成长过程的优势，必须早发现、早培养。要注重从基层、从各条战线、从火热的改革发展稳定第一线发现，在复杂环境、艰苦岗位、关键时刻发现，在日常考核、近距离接触中发现，及早地让他们进入组织视野。只有选准选好“苗子”，有目的、有重点地加以精心培育，才能确保成才。

　　早压担。“路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德”。对年轻干部而言，成长也从无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干、抗压力。越是困难大、矛盾多的地方，越能磨砺干部的品质，考验干部的毅力，增长干部的才能。不上一上“一线战场”，不接一接“烫手山芋”，不开一开“历史先河”，不当一当“热锅上的蚂蚁”，何以磨出真功夫、练出“大心脏”，进而收获真正的成长与进步?无数事实证明，早压担子早成才，晚压担子晚成才，不压担子难成才。

　　早培养。“玉不琢不成器”，培养选拔优秀年轻干部要强化动态的、连续的跟踪培养，这样有助于组织培养各项计划的落实和衔接，有助于组织培养工作发挥更大的效能。有效的跟踪培养，要做到培养使用不脱节、破格提拔有时效、实践锻炼不放松、培训学习要经常、管理监督应到位。“因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短。”坚持好干部标准，加强对年轻干部跟踪考核管理，年轻干部健康成长才有可靠的保证。

　　早监管。组织上培养一个年轻干部不容易。对年轻干部苗头性的不足和问题，尤其是在政治思想、民主作风、党纪法规、群众观点、廉洁勤政等方面的不良反映和现象，组织、纪检部门要及时发现、提醒、纠正，及时修剪侧枝旁枝，校正成长，做到早介入、早谈话、早处理，为年轻干部拧紧“总开关”、戴好“紧箍咒”，提高拒腐防变和抵御风险能力，为年轻干部成长指好路、领好航。

　　早使用。“用人当用时”。干部的培养是一个不断周而复始的循环过程，发现是前提，培养是关键，使用是根本。适时提拔使用年轻干部，特别是破格提拔使用优秀年轻干部，要找准年轻干部的最佳使用期，此时的他们素质、能力、经验、身体均处于最佳状态，及时把他们推上领导岗位，既可以保证年轻干部发挥聪明才干，又可以保证年轻干部在短时期内素质能力获得较大提升，有效激发其工作热情。

　　十年树木，百年树人。培养选拔年轻干部，组织上必须着眼未来、未雨绸缪，谋长远之策、行固本之举、成接续之业，方能为中国特色社会主义事业培养造就一代又一代可靠接班人。