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其实对于制定方案来说，最重要的还是细节的掌握，细节决定成败，那么相关的策划方案该如何写呢？以下是和大家分享的关于市场营销策划方案热门范文，以供参考。

  1）企业背景状况分析。

  有意思品牌创立于19xx年。创立以来，公司秉持诚信待客的服务宗旨，坚持“有您、有我、有意思”的经营理念，努力拓展华东各省区域市场。历经数年的辛勤耕耘，公司不仅仅打造出了一支高素质的经营团队及完善的管理体系；并已在xx等省发展了200多家营业面积均达400平方米以上的有意思连锁复合式休闲餐厅。UES是品牌＂xx＂的缩写，字面翻译是＂连锁简便体制＂，但真正的意思为＂简单容易上手的连锁加盟体系。

  2）营销策划的目的

  到达提升品牌知名度、提高上座率、吸引回头客、扩大市场份额等目的。

  3）营销环境分析

  ①当前市场状况及市场前景分析：

  A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

  Ues的食品主要针对于休闲餐饮市场。主营小吃，茶饮，以及中西快餐。马鞍山餐饮市场相对较为成熟，有多家中餐，小吃，快餐等食店经营。目前在马鞍山地区，较为专业的集小吃，茶饮，以及中西快餐的餐厅并不多，其形式就像香港地区的茶餐厅，但又融合了一些快餐店得优势。

  B、市场成长状况。

  xx的休闲餐饮起步不久，而ues餐厅食品目前也同样在不断的与市场磨合，都属于成长期。对于成长期的餐饮市场，ues应坚持一个相对较为主动的营销态势，重点在于新品推出，促销活动宣传，扩大产品知名度，提高顾客对于ues较传统餐饮的优势了解。

  C、消费者的理解性。

  现代年轻休闲性顾客越来越多，对于休闲餐饮的需求也逐步加强，ues自然也要抓紧机遇，发挥出自我以休闲餐饮为主的产品优势。当然，不一样的消费者需求也不一样，但ues最大的特点就是复合型，基本涵盖了休闲同时对于饮料、茶水、小吃、西点、中西简餐等餐饮要求。

  ②对产品市场影响因素进行分析。

  目前xx餐饮市场的大环境相当良好，政府对于餐饮业政策扶持力度也相当大。马鞍山地区的普通城镇居民消费水平在安徽地区也处上游。消费结构主要支撑点为中青年人群。消费心理也由以前的吃饱，吃好。变为此刻的吃风格，吃环境，吃品牌。

  4）市场机会与问题分析。

  营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，所以分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

  ①针对产品目前营销现状进行问题分析。

  产品的特点，及品牌知名度较xx市场的大部分受众人群较低。该店得地理位置也处于人流量较稀薄的位置。销售方式较为单一，没有有效的销售渠道。促销活动也没有大面积开展，造成相当一部分的消费者并不了解ues的特点，优势。

  ②针对产品特点分析优、劣势。

  优势：复合型、休闲、适合喝茶聊天，朋友小聚，逛街休息。价格适中，适合大众消费，食品类别丰富，消费群体也是完全针对普通人群。

  劣势：地理位置较为偏僻，宣传措施不到位，销售方式缺乏主动性。促销方式的.缺乏，也使得消费人群的不清楚ues的品牌，对于其经营餐饮产品也很不了解。

  5）营销目标。

  营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标到达：总销售量为xx万件，预计毛利xx万元，市场占有率实现××。

  6）营销战略（具体行销方案）。

  ①营销宗旨。

  以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，

  采取差异化营销策略；以产品主要消费群体为产品的营销重点；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

  ②产品策略：

  产品定位。针对大众消费群体，异常是餐饮消费的主流人群，中青年群体。

  产品质量。产品质量就是产品的市场生命，餐饮业的产品质量就是卫生，安全，还有良好的口感，和回味无穷的味道。

  产品品牌。要将ues品牌构成必须知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；

  产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。（产品包装由于是ues总部直接供给，不做表述。但可加强细节，如包扎的扣结的美感。）

  产品服务。要让销售产品时的服务方式、服务质量改善和提高。

  ③价格策略。

  拉大与同类差价以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

  ④销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠促销政策鼓刺激消费者的消费欲望。采取各式各样的不一样于同类商家的渠道进行销售，要新颖别致，吸引眼球，主要效果可吸引消费群体，并且能够起到推广品牌，打响知名度的作用。

  ⑤广告宣传。

  A、原则：服从总部整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司

  形象；长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在必须时段上应推出一致的广告宣传；广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式；不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

  B、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告：节假日、

  重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；进取利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

  7）策划方案各项费用预算。

  关于市场营销策划方案热门范文

  一、计划概要

  1、年度销售目标600万元

  2、经销商网点50个

  3、公司在自控产品市场有一定知名度

  二、营销状况

  空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：

  1、夏秋炎热，春冬寒冷；

  2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；

  3、xx纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；

  4、xx的融城；

  5、xx等大量兴建工业园和开发区；

  6、人们对自身生活要求的提高；

  综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

  营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

  从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。

  xx空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入xx市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前xx正一在xx空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

  三、营销目标

  1、空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元。

  2、挤身一流的空调自控产品供应商；成为快速成长的成功品牌。

  3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

  4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

  5、致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴。

  6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。

  四、营销策略

  如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必然是目标集中的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。

  为此，我们需要将xx市场划分为以下四种：

  战略核心型市场———xxxx

  重点发展型市场————xxxx

  培育型市场—————xxxx

  等待开发型市场————xxxx

  总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

  1、目标市场：

  遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

  2、产品策略：

  用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

  3、价格策略：

  高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

  4、渠道策略：

  （1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

  （2）渠道的建立模式：

  A、采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；

  B、采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；

  C、在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；

  D、草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；

  E、在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

  （3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内17咳嗽焙头窒商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额17

  5、人员策略：

  营销团队的基本理念：A、开放心胸；B、战胜自我；C、专业精神；

  （1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

  （2）内部人员的报告制度和销售奖励制度

  （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

  （4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

  五、营销方案

  1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略

  2、整合xx本地各种资源，建立完善的销售网络

  3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网

  4、建设一支好的营销团队

  5、选择一套适合公司的市场运作模式

  6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点

  7、公司在xx宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点

  8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法

  9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以xx为中心，向省内各大城市进军，其中以xx为核心，以地市为利润增长点

  10、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前xx其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。

  关于市场营销策划方案热门范文

  一、促销计划目的：

  1、通过在元旦春节期间找准重点消费机会，达到提升真心产品销量和市场占有率。

  2、利用元旦和中国最重要的节日春节，将真心品牌与消费者紧密连接，建立真心品牌忠诚度。

  3、与佳节家庭团聚的氛围相联系，提高真心品牌亲和力。

  4、借助新形象代言人，新包装，全面打造真心品牌新形象。

  二、促销计划策略：

  1、在元旦春节期间通过真心产品全面让利来吸引家庭主妇的购买和优惠消费者。

  2、在各渠道以不同促销形式全方位传递真心新年新春的喜庆表现，提升产品销量。

  三、促销地点：

  1、直辖市：北京、天津、上海、重庆，共计4个

  2、省会城市：合肥、石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、长春、哈尔滨、南京、杭州、福州、南昌、济南、郑州、武汉、长沙、广州、南宁、成都、贵阳、昆明、西安、兰州，共计22个

  3、一般地级市：销售一部：65个

  销售二部：65个

  销售三部：65个

  共计195个(各销售部根据市场状况进行调配)

  四、促销时间：

  1、生动化陈列：xxxx年12月20日—xxxx年2月23日

  2、KA卖场促销：xxxx年12月20日—xxxx年2月23日

  3、B类商超促销：xxxx年12月20日—xxxx年2月23日

  4、批市陈列促销：xxxx年12月20日—xxxx年2月4日

  五、促销方式：

  (一)促销方式

  1、促销内容：在允许张贴的小餐馆内张贴真心新版产品海报，同时在KA、BC、D类店开展生动化陈列展示。

  2、启动目标餐馆：直辖市600家/市_4个城市=2400家省会城市300家/市_22个城市=6600家

  3、海报张贴要求：

  (1)必须张贴在小餐馆室内。

  (2)张贴距离地面1.5米左右墙面上。

  (3)每个小餐馆张贴海报2张。

  (4)我司人员必须亲自将海报张贴在店内。

  (5)张贴要有记录。(见《户外海报张贴登记表》)

  (6)所有张贴均争取免费张贴。

  4、卖场货架陈列要求：

  (1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。

  (2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于4个陈列面，产品陈列饱满。

  (3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，产品货龄小于三个月，包装一律正面朝向消费者。每个卖场不低于5个跳跳卡，5个插卡。

  5、BC店陈列要求：

  (1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。

  (2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于3个陈列面，产品陈列饱满。

  (3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，包装一律正面朝向消费者,产品货龄小于三个月。B类商超不低于5个跳跳卡，5个插卡。C类超市户外墙体不少于2张产品海报张贴。

  6、D类店陈列要求：

  (1)陈列位置：真心产品必须摆放在消费者最容易看到和拿到的地方。

  (2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于2个陈列面，产品陈列饱满。

  (3)陈列氛围：陈列整齐干净，包装一律正面朝向消者。D类店户外墙体不少于2张产品海报张贴，海报张贴要有记录。(见户外海报张贴登记表))

  (二)促销方式

  1、促销内容：在K/A卖场进行堆头展示，同时在进场新规格340g、240g中选择规格开展特价活动，并在重点K/A卖场安排导购员。

  2、340g、240g未进的活动卖场，开展383g或300g堆头陈列，零售价格不变。(要标明优惠价)

  3、堆头陈列规定：活动城市堆头全部争取为异型堆头陈列，最低异型堆头数量不得低于开展堆头数量的60%。各省根据公司异型堆头统一风格在当地制作完成，凭正规发票报帐。

  4、特价规定：

  (1)340g原卖场供价5.7元/袋，售价6.6元/袋，活动期间供价下调至5.4元/袋，售价5.5元/袋。

  (2)240g原卖场供价4.3元/袋，售价4.9元/袋，活动期间供价下调至3.9元/袋，售价4元/袋。

  5、堆头陈列标准：

  a、陈列位置：真心产品堆头必须位于人流密集的购物主通道上。

  b、陈列面积：堆头面积不小于1.2米_1.2米，堆头上产品陈列要饱满。

  c、陈列氛围：堆头上方必须有明确的价格牌和吊旗，四周要有香瓜子产品帷幔，堆头上陈列促销产品，产品货龄小于三个月，陈列要整齐干净。

  (三)促销方式

  1、促销内容：活动期间，B类商超开展240g或340g捆绑45g香瓜子活动。

  2、说明：240g和340g都进店的商超，必须选择340g进行捆绑。

  (四)促销方式

  促销内容：选择当地批发市场选择一定数量批发商开展生动化陈列竞赛。陈列合格批发商将在其被告之合格的2天内获得2件45g_90真心香瓜子。

  六、公司资源支持：

  1、直辖市：

  a、15000张产品海报

  b、户外墙体不少于2张产品海报张贴20xx张空白海报

  c、2卷帷幔

  d、500个插卡

  e、500个跳跳卡

  f、500个吊旗

  g、20个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%)

  h、20个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%)

  i、10名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%)

  j、8个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%)

  k、30家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%)

  2、省会城市：

  a、8000张产品海报

  b、1000张空白海报

  c、1卷产品帷幔

  d、500个插卡

  e、500个跳跳卡

  f、100个产品吊旗

  g、10个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%)

  h、10个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%)

  i、5名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%)

  j、5个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%)

  k、20家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%)

  3、一般地级市：

  a、5000张产品海报

  b、1卷产品帷幔

  c、公司承担5个卖场特价费用50%

  d、公司承担5个卖场堆头费用50%

  e、公司承担15家批发客户陈列费用50%

  七、方案执行：

  1、各城市根据城市级别参照执行。

  2、为了实现xxxx年新年新春促销活动规范和统一，方便公司集中进行资源规划和配置，全国市场自xxxx年12月12日起停止提报xxxx年12月份—xxxx年2月份所有地级市以上市场促销方案。(刮卡和经销商进货搭赠除外)

  3、各省区必须在xxxx年12月12前，按公司元旦春节促销执行标准，提报省区活动参与城市及活动明细。逾期不报的公司将不予受理。(详见《xxxx年新年新春促销城市提报表》)

  4、深圳、大连、青岛、苏州4城市参照省会城市标准执行。

  5、各城市根据公司零售业态划分标准，确定当地K/A、BC、D数量。活动终端必须符合公司零售业态划分标准，活动开展按客观数量执行。

  6、各城市必须严格按照活动内容方式执行，不得随意修改。如需调整必须以书面形式向销售部说明，报市场部备案，报营销总经理批准。

  7、导购员上班放假时间安排：

  xxxx年12月20日—xxxx年2月7日：正常上班

  xxxx年2月8日—xxxx年2月13日：春节休息

  xxxx年2月14日—xxxx年2月23日：正常上班

  8、导购员工作时间安排(各城市根据卖场营业时间参照安排)

  上午：10：00—12：00

  下午：13：00—21：00

  9、导购员工资：

  导购员工资采用底薪+提成方式，导购员凭卖场电脑销售清单，每月进行提成核算。

  直辖市：700元/月+每销售1件奖励1元。

  省会城市：500元/月+每销售1件奖励1元。

  10、导购员必须每日填写工作日报表。

  11、分公司、办事处商超业代负责无驻店导购员卖场的理货工作。

  八、活动监控：

  1、各省区经理负责活动具体统筹安排。

  2、各省区活动城市检查：

  (1)生动化检查不得低于5次/月。

  (2)KA、B类商超活动检查不得低于5次/月。

  (3)批市活动不得低于3次/月。

  3、检查必须按表填写检查记录。

  4、公司相关领导将进行不定期抽查。

  5、市场专员负责活动最终真实性核查。

  6、公司活动督战小组成员：

  (1)活动总指挥：曹恒广

  (2)活动监督：张先义、王祥云、市场专员

  (3)活动第一负责人：

  销售一部：吴孝纯、杨福裕

  销售二部：单祥进、王化松、方高忠

  销售三部：顾军、刘学兵

  (4)活动第一执行人：各省区经理

  (5)活动协助：李童、谢孟生、吴召兰

  九、费用预算：

  (一)单个城市费用预算：

  1、直辖市：

  a、海报费用：0.7元/张_15000张=10500元

  b、空白海报：0.7元/张_20xx张=1400元

  c、帷幔：180元/卷_2卷=360元

  d、500个插卡：0.16元/个_500个=80元

  e、500个跳跳卡：0.22元/个_500个=110元

  f、吊旗：0.52元/个_100个=260元

  g、卖场特价费用：900件/月/店_2个月_90元/件_20店_6.35%=205740元

  h、卖场堆头费用：5000元/月/店_2个月_20个店=200000元

  i、导购员工资：1500元/月/名_2个月_10名=30000元

  j、商超捆绑费用：300件/月/店_2个月_8个_90元/件_11.67%=50414.4元

  k、批发客户陈列费用：63元/件_2件_30家=3780元

  费用合计：502，644.4元

  2、省会城市：

  a、海报费用：0.7元/张_8000张=5600元

  b、空白海报：0.7元/张_1000张=700元

  c、帷幔：180元/卷_1卷=180元

  4、插卡：0.16元/个_500个=80元

  d、跳跳卡：0.22元/个_500个=110元

  e、吊旗：0.52元/个_500个=260元

  f、卖场特价费用：600件/月/店_2个月_90元/件_10店_6.35%=68580元

  g、卖场堆头费用：3000元/月/店_2个月_10个店=60000元

  h、导购员工资：1000元/月/名_2个月_5名=10000元

  i、商超捆绑费用：200件/月/店_2个月_5个_90元/件_11.67%=21006元

  j、批发客户陈列费用：63元/件_2件_20家=2520元

  费用合计：169，036元(公司承担50%为84，518元)

  3、一般地级市：

  a、产品海报：0.7元/张_5000张=3500元

  b、帷幔：180元/卷_1卷=180元

  c、卖场特价费用：200件/月/店_2个月_5个店_90元/件_6.35%=11430元

  d、卖场堆头费用：1500元/月/店_2个月_5个店=15000元

  e、批发客户陈列费用：63元/件_2件_15家=1890元

  费用合计：32，000元(公司承担50%为16，000元)

  (二)活动全国销量及费用预算：

  1、活动期间全国销量：

  (1)直辖市：200万元_2个月_4个城市=1600万元

  (2)省会城市：40万元_2个月_22个=1760万元

  (3)一般低级市：20万元_2个月_195个=7800万元

  销量总计：11160万元

  2、全国费用预算：

  (1)直辖市：502644.4元_4个直营城市=2010577.6元

  (2)省会城市：169036元_10个直营城市+84518元_16个非直营城市=3042648元

  (3)一般地级市：16000元_191个城市=3056000元

  费用合计：8109225元(810.92万元)

  3、费用率：810.92万元/11160万元=7.26%