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随着社会的发展，我们在工作中许多地方都需要使用到工作总结了，那么相关的工作总结该如何写呢？以下是和大家分享的关于项目经理工作总结范文，以供参考。

  “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。ｘｘ工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：

  一、20xx年度工作总结

  （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

  在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

  （二）严格质量管理，争创优质工程

  “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

  1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

  2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

  3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

  4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

  通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

  （三）合理安排工序，加快施工速度

  做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

  1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

  2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

  （四）严细成本管理，提高工程效益

  效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

  施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

  （五）安全与现场文明施工管理

  安全是企业的效益；安全是职工的生命！

  项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。

  安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，ｘｘ项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。

  二、20xx年的工作计划

  在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

  关于项目经理工作总结范文

  尊敬的各位领导、同事大家好! 在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制 度， 敢于承担责任， 和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下， 根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事 作风，

  我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应;经过全体同事共同 努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医 院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各 级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将****年全年 工作总结如下： 一、全年工作完成情况：

  1、 目前项目合同金额*** 万元经审计确认后图纸内暂估金额 *** 万元的 工程量已全部完成; 2、 已签认洽商***项，工程量确认单***项预计金额有***余万元、正在 施工的预计***余万元; 3、 工程回款金额为***万余元;废旧物资处理费用***余万元;机电安装 配合费***万元;食堂收入***万余元。

  二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准 作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。

  所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范 在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规 定的`框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说， 全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达 到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，比如在二 次结构电梯井道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量 对企业生存的意义。

  三、项目整体控制与应变能力 项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。

  我们项 目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道 办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程 部、经营部、财务部加上现场***个专业施工单位等方方面面的打交道， 项目部发出与回复工作联系单就有***余份;每一个环节、每一个细节都 可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求， 特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的 效果是最重要的。

  在公司领导的指导下、 在公司各相关部室的大力配合下， 通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的 实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。

  但一个人的 精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产 生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

  四、认真做好每一件事 1、我们项目人员自从***调到首经贸以后，人员又经过多次调整，项目管 理人员就只剩下我沈工和**、****还负责着其他项目部的各项试验工作， 在沈工请假后项目部就剩下我们和***两人，要负责项目总包管理与协调， 负责整个项目安全管理与防护，

  加上自有项目的施工管理与协调，涉及的 施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负 一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封 堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本项目原本就是拆除改造项目，在加 上原合同清单量和项不全，

  各施工项都要办理洽商和工程量确认，六月份 在我们结束总包管理之后， 各专业施工单位陆续入场， 现场施工相互推委、 扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工 经验缺少，每个施工程序的进行都请教，在些我要向一直支持和帮助我的 好同事说一声感谢，感谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给 予我莫大的支持帮助，

  感谢***你在工程中认真负责、每天第一个出现在 施工现场的人是、安排工作，检查质量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦，感 谢项目技术员***，在你负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳务 施工算量、及施工报验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都 能出色完成，在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事;谢 谢你们给予支持和帮助，因为有你们项目工作才能顺利进行，虽然有不如 意的地方，但在你们的辛勤努力下，我们还是圆满的完成了各项任务。

  五、自律、自觉确保党性修养服务于项目 做为一名项目负责人，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律 己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东 西不拿，不该做的事情不做，始终保持一名共产党员的本色。

  一年来，我 一是深入学习党的各项方针、政策，认真学习公司党组织 有关文件，严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持 讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。

  二是工作中坚持以 身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于 各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和 行为规范。

  六、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的 努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和 差距，主要是： 1、政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高; 2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功 夫，早日成为一名合格的项目管理者。

  以上是我在***年的主要工作。

  在工作中难免会存在不足之处，恳请 领导、同事给予批评指正。

  在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管 理工作再上一个新的台阶。

  同时，要对一年来各位领导对我工作上的大力 支持，表示衷心的感谢。

  谢谢大家! 总结人：**** 2****年 1 月 6 日

  关于项目经理工作总结范文

  我是20xx年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

  这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

  在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等……又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

  后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

  我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

  虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

  在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的.加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

  截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

  不知不觉的跨进了xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。