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电气工程师告诉我们只有将工作当成一种乐趣，才能享受工作给我们带来的愉悦，你也有这样的体会吗？写一写相关的工作总结吧，以下是和大家分享电气工程师工作总结热门精选示例三篇相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

  我是XXX公司工程部的一名电气工程师，自2004年开始参加工作，2018年1月加入世XXX工程部，从事项目现场的电气施工管理工作。自参加工作以来，从基层的电气安装，电气调试，技术管理，成本预算，逐步成为当时单位的专业负责人。来到XX公司，接触到以前从未触及的洁净工程厂房系统，对自己而言全新的管理方式，但在XX公司这个友爱的大家庭中，领导，同事的帮助，部门的教育培训，规范化的流程，让自己逐步的告别了陌生感，顺利的度过了适应期，一晃自己也是一个工龄三年多的员工。自己喜欢的专业成为职业，对我而言是幸运的，在十几年的从业经历中，自己历经了不知多少次配电室调试，送电，直至交付。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，来到公司，从事这全新的管理制度及角色，我本着不忘初心，虚心学习的态度努力提高自己，让自己更快的成长。

  2021年我经历了两个项目，第一个是位于浙江XX的XX半导体厂房项目，另一个是位于河北张家口的XX数据中心项目。两个完全不同的项目，也带给自己完全不同的收货和体验。（1）在XX半导体项目中，记忆犹新的是，眼看消防验收迫在眉睫，但是由于疫情影响，人员的不到位，施工单位管理能力的有限，看着挺漂亮的进度汇报，作为工程人的我，还是打起了疑问，经现场深入班组的了解，图纸与现场施工的核对，发现三个子系统的施工还相差甚远，消防火灾监控，消防电源监控，防火门监控，三个系统，安装量极少，基本为电缆敷设、接线、调试，由于班组更迭，布置不集中，包商管理不细致，致使造成遗漏。发现问题后，带领班组施工人员，分区域收尾，平面图上划出区域，罗列上点位，放一根消一根，直至完成，290个点位，4天全部完成，接线，点位测试3天完成.为消防验收的顺利进行打下了基础。（2）在张家口数据中心项目，对我而言也是一个全新的领域，其中的配电系统，暖通系统是数据中心的重中之重，该项目的配电系统，弱电系统由我负责统筹管理。60000m2的厂房面积，汇聚了36台10KV柴油发电机，48台2000KVA变压器，232台10KV高压开关柜，712台低压开关柜，216台500Kva UPS,近300000米的各种型号的电缆，而留给配电系统的施工及调试时间，只有80天的周期。雪上加霜的是，由于北京疫情影响，业主决策的失误，使得二次砌筑较计划工期延长了20天，换言之，留给机电的安装时间只有60天。常规的流水界面施工肯定无法达成交付的条件了，我们项目组成员决定一反常规，从砌筑阶段就开始穿插施工，先优先保证配电设备搬入入的基本条件。根据业主甲供设备的到场时间，优先配电室，发电机房的地面浇筑，墙体砌筑，顶面抹灰油漆，提前规划搬运通道，采取一切措施打通搬运通道。经过近80天的不懈努力，最终于2020.11.30完成了机房服务器上架的目标，中间穿插着设备安装，电缆敷设，接线调试，验证测试，目标的达成也为2020年画上一个圆满的答卷。

  这一年中有收获，也存在着遗憾和不足，由于项目节奏的加快，外加部分业主出于成本的考虑，配置人员针针见血，要求事项事无巨细，在快节奏的项目管理中，会犯经验主义的错误，缩水执行制度流程，给未来的隐患就埋下了伏笔。在张家口数据中心项目中，在验证测试阶段，就发生了一台电容器柜电气元件起火烧掉的情况，虽然不是我们管理的标段，但是业主还是邀请我协助去做事故分析，当人们都将事故原因锁定为施工过程缺失而造成时，我提出了自己的意见。

  随着公司在不断的发展和壮大，我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐变得成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理、熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面也有了更深层次的认识，我深知取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次给予的机会，我不会取得今天的进步，现对今年工作总结如下。

  一、工作职责

  我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队，更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。

  二、部门重组

  今年我的部门人员发生了很大的变化，首先是xx的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的xxx接替xx的研发工作，将原来只参与电气生产的xxx安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理xx的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成当时xx负责的xx项目，后来xxx离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，节假日也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。

  这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新lc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。

  三、培养新人

  我还努力培养新人，把xxx掉到研发办公室，指导他使用rotel制图软件，制作电气原理图，在lc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事上，我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

  在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，明年我要实现设备电气部分零失误。

  本人自去年9月份来到xx地产公司，做电气工程师工作。几个月来，在公司领导及同志们的帮助下，做了一点工作。下面是对我这几个月的工作总结和今后的工作计划及要求。

  自来到公司后，起初精力放在对公司及IEC的了解和学习上，以前自己是做房地产电气工程师的，主要是强电或建筑电气及一般性弱电，没有接触过计算机工程和计算机系统供电，也没有使用过UPS及柴油机发电、三联供等设备，到公司后自己虚心向领导请教向专业人员学习，仔细学习了《电子信息系统机房设计规范》美国的TIA—924标准、国标09DX009《电子信息系统机房工程设计安装》等规范，在网上查阅了大量的有关资料，并参加公司组织的到几个大型数据中心的参观学习考察，过程中见到了以前从未了解和看到IDC系统和附属运行设备，使自己从中大开了眼界，同时还听取多个IDC集成公司的方案讲座和技术性讨论，对IDC系统知识有了初步的了解和认识。

  IDC工艺流程如机柜的摆放，机柜、服务器、UPS、精密制冷空调、三联供、柴发等配套设备的工作流程有了近一步了解，在这过程中不仅只是停留在了解，并且积极参与与设计院、设计师们对方案的讨论，参与包括可研，节能等方案的确定。根据本工程特点，咨询了设计院、电力等部门，IDC集成商，柴发，三联供，UPS等单位的技术部门，及时解决工作中存在的实际问题，在公司的领导下与公司网络专业部门相互沟同，相互学习，逐步形成了一个以IDC系统为主的技术团队。

  来到公司后受领导的指派做前期、立项、可研，报规、节能方案中的电气工作配合。在做前期工作同志的努力下，现已完成前期大部分工作，在公司领导下，自己现已准备好上报供电公司顺义项目电力咨询资料，待规证文件，及IDC工艺负荷确定后，立即投入报装工作。

  xx工程施工临电，现场勘查已完成，春节过后办理临电手续，二月下旬就可以安装发电。

  通过学习得知，节能降耗，节约能源是机房中一项很重要工作，机房运行完成达到CDI1.3以下是非常不容易的事情，IDC工程资金投入较大，怎么才能降低成本，是工程上需要解决的大问题，领导确定的三联供发电机组，市电并网，分峰、谷时供电都是节能降耗，降低成本最佳方案。

  机房供电需要很大一批不同型号的电缆，投资很大，如果使用新型材料稀土铝合金电缆，将会降低投资成本，节省很大一笔资金，根据领导指示对产品、国内外市场、厂家及电缆使用情况，进行全面调查，与厂家沟通自己写出了铝合金电缆调查报告，供领导参考。

  协助工程总监制定人教厂办公室装修改造装修方案，根据总监要求绘制了，办公室电气原图及改造图，并及时发给施工单位，使电气工程报价有了依据。

  春节临近及时与亦庄工程总包单位，项目经理联系沟通，督促他们制定措施，加强管理，树立安全意识，注意现场安全，用电安全。防火防盗，确保平安过节。

  春节过后，人教厂办公室装修，xx工程就要陆续开工，我深知今后的工作会繁重紧张。机房供电重中之重，责任重大，非同小可，自己要克服一切困难，做好自己的本职工作，要提高工作效率，努力完成公司确定的战略目标。

  在公司领导及工程总监领导下，以饱满的热情投入到工作中去，发挥自己多年来积累的电气工作经验，增强责任心，把公司工作当成自己的事来干，用心做好每件事情，积极协调与其他部门工作关系，对他们提出的要求在第一时间解决，并在施工过程中严把质量关，在保证工程进度的同时严抓工程质量在保证质量同时降低工程成本。

  在施工过程中加强监理公司和施工单位同步管理。我相信在公司统一领导下，按照公司战略思想，管理模式，坚持程序化、系统化、规范化、专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，我们完全能够较好地完成公司制定计划和任务。

  在工程管理上坚持并完善管理体系，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，在工作中要不断总结经验教训。

  机房工程是高科技项目，科技含量高，工艺复杂，以前没有接触过，在这种情况下这对于每一个工程技术人员来说都是个考验，虽然对我们工程师有一定的压力，但自己会调整增强自身素质，发挥自己最大的潜能，自己会将压力变为动力，我要不断的学习，努力钻研原来不懂得东西，克服困难，努力拼搏，不断总结经验，迎接新的挑战，做一名合格的电气工程师。

  总之，来的时间不长，虽然也做了一些工作，但自己深知自身存在很多不足，距离领导的要求还差得很多。

  日后需要自己扎实工作，尽快的真正的进入角色，努力学习，克服缺点，用高标准严格要求自己，服从指挥，顾全大局，不计较个人得失，在工作中与其他部门同志搞好配合，奉献于公司服务于项目。在今后的工作中，发挥自己最大优势，把工作做好，完成公司交给的各项任务。