无锡英才网

社会在不断发展当中，大家对写工作总结也有了一定的了解，其实写工作总结也是为今后的工作提供的帮助和借鉴。下面是和大家分享的2021年度投标工作总结范文三篇，提供参考，欢迎你的参阅。

  2021年度投标工作总结范文

  时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年已经结束。回顾20xx年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务。各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，现将个人20xx年度经营部主要工作汇报如下：

  一、主要完成的工作：

  1.完成项目报名22个；

  2.完成项目投标及准备资料30份；

  3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；

  4.转退保证金项目30个；

  5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；

  6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份；

  7.完成20xx年度经营部收费项目统计，共计收费30.0350万元；

  8.完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。

  二、工作中发现的问题：

  1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续；

  2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅；

  3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；

  4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。

  三、工作中的一些建议：

  目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

  四、加强基础资料建设，进一步提高工作效率

  基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20xx年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累，确保了日常制作标书使用。

  2021年度投标工作总结范文

  20xx年上半年，我办在县城乡建设局的直接领导和市建设局招标办的业务指导下，通过全办工作人员的努力，较好地完成了以下工作：

  一、上半年工作总结

  1、上半年共计招标项目36项，其中公开招标31项，其中电子标23项，纸质公开招标8项；邀请招标5项，符合直接发包工程9项。招标率达100%。

  2、所有规模在限额以上的工程招标100%实行了核准和备案，对符合网上电子招标条件的施工项目招标全部实行报价承诺法电子招标。

  3、充实了部分评标专家，全县共有26位专家取得省建设工程系列综合评标专家资格。

  4、严格对招标代理企业进行信用管理，对其编制的资格审查文件和招标文件等从严把关。

  5、全面实行了建设工程合同管理系统网上备案及建造师网上锁定。

  6、符合规定的招投标举报投诉及时受理、处理并回复。全年共受理4投诉，并全部回复处理。

  7、及时做好施工图设计文件审查的联络工作，上半年共报审施工图46项。

  二、工作体会

  1、我办在上半年的工作中积极抓好电子化报价承诺法招标、及时贯彻好省招标办相关文件精神，采用网上语音抽取评标专家，在评标开始后才打印抽取专家名单，杜绝人为因素影响招标结果。

  2、现在实行报价承诺法招标，施工单位无需算预算报价，可适当缩短挂网时间至10天左右。

  3、有些招标代理机构备案资料滞后，特别是合同备案和书面情况报告备案。大部门纸质公开招标及邀请招标代理机构未及时上报相关资料。

  三、下半年打算

  下半年，工程招标范围缩小，我办将组织全体员工学习省市新发布的招标投标管理办法，并继续做好建设工程项目招标投标日常监管业务，重点要做好网上电子化招标投标行业监管工作，减少随意压缩合理工期及压级压价现象的发生，逐步规范设计和监理项目招投标工作。同时积极完成局里分配的县重点工程建设任务。

  2021年度投标工作总结范文

  时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的20XX年已经结束。回顾20XX年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务。各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，现将个人20XX年度经营部主要工作汇报如下：

  一、主要完成的工作：

  1. 完成项目报名22个；

  2. 完成项目投标及准备资料30份；

  3. 完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；

  4. 转退保证金项目30个；

  5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；

  6. 检察院办理无行 贿犯罪证明若干份；

  7. 完成20XX年度经营部收费项目统计，共计收费30.0350万元；

  8. 完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。

  二、工作中发现的问题：

  1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续；

  2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅；

  3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；

  4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。

  三、工作中的一些建议：

  目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

  四、加强基础资料建设，进一步提高工作效率

  基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20XX年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累，确保了日常制作标书使用。

  五、提高标书制作质量

  在日益激烈的市场竞争中，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、

  封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

  六、工作中需要积极学习的地方

  1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。

  2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。

  七、20XX年工作重点

  1、工作核心

  坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，创造优质、高效的工作成果。

  2、工作理念

  坚持全面工作争第一、细节服务创效益的工作理念

  3、工作标准

  工作标准做到使客户满意、上级领导满意。

  4、工作态度

  服从为天，使公司体制保持较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐；

  忠诚为善，对企业、对上级、对客户必须忠于职守，诚实可信； 细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；

  落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，客户的要求指令，及时高效地落到实处。

  新的一年里我为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，放大目光展望未来。在工作中力求创新，加快资本积累，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌！

  经营部

  20XX年12月24日