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   2022年农业个人工作总结范文1

   20-年，我乡以科学发展观为指导，牢固树立“一手抓稳定，一手抓发展”、“两手抓，两手都要硬”的思想，围绕中心、突出重点，解放思想、实事求是，开拓进娶与时俱进，锐意进娶扎实工作。今年我乡旱情严重，直接影响了群众的生产生活，为确保减轻干旱损失，实现农业增效，农民增收目标，乡党委、政府高度重视抗大旱保春耕生产工作，带领镇村干部统一思想，提高认识，求真务实，克服一切困难，认真贯彻落实市县抗大旱保民生促春耕电视电话会精神，投身于当前各项工作中，做到抗旱工作、春耕生产工作两不误。现就我乡20-年一季度工作总结如下：

   一、全面部署，加强组织领导，确保农业生产工作落到实处

   年初，乡上遵照县委、县政府的文件精神，及时成立了以乡长为组长，各包村组长为成员的领导小组，将上级下达的农业生产任务落实到各村、社，并与各村、社农户签定种植协议，把种植面积落实到农户和地块上，确保各类农作物种植面积地完成。

   二、加强宣传动员工作，健全工作机制

   乡党委、乡政府充分利用春耕和农闲时节，组织各包村干部和农技人员深入各村广泛宣传地膜粮食作物，地膜经济作物和双低杂交油菜等新型农业技术的了解和认识，为春耕的正常生产操作提供了极大的便利。同时，将农业生产进展情况及时向县政府和有关部门报告，并把各类作物种植面积建档立卡，健全档案，分配专人负责保管，接受和查处群众对破坏正常农业生产的来信、来访及举报案件，并及时予以处理，切实维护了人民群众的利益和正常的农业生产，将重大案件的处理结果上报有关部门。

   三、调整产业结构，保证农民增产增收

   我乡在抓好落实种植面积的同时，督促农技人员按时进点深入田间地头，积极做好农业技术指导和服务工作，向农户提供和传授农作物病虫害的防治、田间施肥等农业科技知识和旱作玉米保湿保墒原理，通过宣传群众愿意接受种植旱作农业。202x年，全乡今年重点推广的旱作玉米种植，目前全乡的旱作玉米种植面积已覆盖全部7个村，种植面积达到了3700亩以上，亩产达1000公斤，其中张巴村种植旱作玉米1500亩，为我乡的旱作的推广起到了带动作用，为农民群众发家致富提供了一条便利的捷径!

   总之，一年来，在县委、县政府及上级有关部门的大力支持和指导下取得了一些成绩，但与上级的要求还存在一定的差距，我们力争在明年的工作中，把农业生产工作做大、做强，为农民群众的增产、增收和致富奔小康作出应有的贡献。

   2022年农业个人工作总结范文2

   20-年即将过去，在团领导的正确领导下，领导干部和全连职工的努力下，五连农业生产得到有效的开展。20-年五连农业生产总结如下：

   20-年五连具体作物种植布局如下，温室大棚635亩、制种571亩、甜菜152亩，薰衣草61亩、小麦203亩、露地蔬菜178亩、葡萄25亩、树上干杏树直播建园40亩、棉花8亩、商品玉米285亩、蓖麻60亩。其中甜菜超额完成团生产科下达的生产任务，制种玉米因隔离区影响和大条田20-年小麦种植造成无地可播，离团生产科下达的任务少29亩。

   一、在农业生产思想工作方面：

   (1)连队班子工作方式方面：连队班子统一思想，严格完成团下达的生产指标、农业生产技术指标。具体工作分工明确，在农业生产的农忙时期，能够科学正确的做到分工不分家做好协调好连队各农业生产口子的工作。工作中相互配合，支持。出现问题民主集中，不搞一言堂。出现问题，分析问题、解决问题，不相互拖委。有效的开展了春耕、春播、夏管、秋收、秋翻、冬灌工作。

   (2)连队职工群众思想教育方面：以身作责，服务职工群众，连队连队领导干部大力做职工群众的思想工作，20-年五连制种花期不遇(全连668.2亩平均产量205公斤)职工群众收入低。20-年开春种植制种的积极性大大减弱，好多职工群众准备种植其他作物，有不少职工群众将蓖麻种子已经买好准备种植。连队班子大力介绍品种特性。春播中两位领导进行了科学的分工，连长、书记负责跟机作业检查播种质量，出现问题及时处理，副连长负责及时通知职工领取农资，同时负责整地机、播种机、打药机的调动、连队小麦的化控、制种玉米父本的点播。统计、会计负责连队土地费用等财务收取和春播的后勤工作。职工对种植制种的情绪大大减弱，从4月10日到4月18日春播春耕生产结束。在春播阶段，连队班子团结一致，连队两位领导的科学决策、职工群众努力配合、上下齐心，抢时间、赶进度，严格把播种质量关。职工群众在思想上对种植订单作物有了明显的积极态度。

   (3)连队农业生产管理——思路方面：

   五连耕地面积小，又是代耕单位，农机是五连农业生产的瓶颈。连队领导干部团结一致，集思广益。从“早”抓起，抢墒播种，开展在了春耕、春播的统一撒肥料、统一土壤封闭、连夜播种等改革性工作，连队各项农作物在4月18日播种基本结束。为20-年的丰产奠定了坚固的基础。

   二、强化农作物的管理 扎实落实常规技术

   1、点父本方面：在制种点父本关键技术落实上，连队进行改革，采用点父本卡连队于职工一式二份并该有公章种植户签字，连队保留存根，种植户按照卡上的具体内容进行点父本。

   2、中耕管理方面：连队采取统一中耕，根据作物的具体生理指标，制种玉米、甜菜在5月3日一次中耕全部结束，5月17日二次中耕结束，制种玉米6月2日培土施肥结束。甜菜5月28日三次中耕结束，6月15日培土施肥结束。

   3、在定苗、去杂管理方面：制种玉米5月3日定苗结束。制种玉米开展苗期、拔节期、一水后、去雄前四期去杂工作。甜菜在3—4叶期进行间苗，在6—7叶进行定苗。

   4、植保方面：病虫害的防治工作是连队开生产工作的重中之重，连队始终坚持“预防为主、综合防治”的植保方针，努力将物理防治和化学防治有机结合，力争使我连的病虫害防治工作各项措能落到实处，防治能达到效果。

   (1)在制种玉米病虫害防治方面：全连制种田块条田封锁3次，两次中配有除草剂作用明显，地方放牛羊的今年少多了，有力的控制牛羊红蜘蛛的传播。同时连队开展专题的红蜘蛛的防治知识讲座，特别是种植温室的职工进行了重点要求。连队在制种管理中。开展了统一的玉米瘤黑粉病的防治同时并备有多种叶面肥。开展了统一的全田红蜘蛛防治工作并配有多种叶面肥。在制种玉米化控的同时严格按照指标化控并配有防红蜘蛛的农药。

   (2)在甜菜病虫方面：全连甜菜分别在5月10日、5月25日、6月5日进行了三次统一的病虫害防治同时进行叶面追肥。

   5、在投入方面：制种玉米底肥每亩二胺45公斤，钾肥5公斤，追肥二铵5公斤、尿素35—38公斤。甜菜底肥每亩二胺45公斤，钾肥5公斤，追肥二胺5公斤，尿素35公斤，钾肥5公斤。小麦每亩底肥二胺25公斤、追肥二胺5公斤，尿素20公斤。薰衣草每亩追肥二胺20 公斤，钾肥5公斤，尿素25公斤。饲料玉米追肥二胺25公斤，钾肥5公斤，尿素30公斤。葡萄每亩有机肥4吨，二胺60公斤，尿素40公斤，钾肥40公斤，铁肥5公斤。

   6、农机管理方面：严格按照农机管理要求，持证上岗。同时加强农机作业的理论知识的学习，按照指标进行操作与落实，连队干部与农机手进行有机配合，在甜菜、制种玉米、一年生薰衣草等作物根据的具体长势进行合理的中耕、收获。并于农机户签订农机安全作业协议，对违规操作的农机手连队进行一定的经济处罚。

   7、改革创新方面：

   (1)强化制种玉米的统管力度，统一管理落到实处，开展了统一土壤封闭，整地。

   (2)由于连队人事变动，根据连队生产发展的需要将连队分成6大块，并经研究决定安排了6个条田长，协助连队生产。

   2022年农业个人工作总结范文3

   伴随着元旦佳节的来临，20-年岁末悄然已至，我们依依惜别了任务繁重、却也硕果累累的繁忙季节，也是农业公司生产发展的非常关键时期，满怀期待地迎来了光明灿烂、充满希望的20-年。回首过去匆匆忙忙，平平凡凡的一整年，在集团公司的带领下，农业公司全体员工精诚团结，锐意进取，攻坚克难，扎实工作，为农业基地取得了极不平凡的光辉业绩。 一、20-年工作回顾

   正值农业公司发展初期，各种工作迫在眉睫，作为农业公司的一员，每个人都不敢有丝毫的怠慢。在工作中不只是低头拉车还要抬头看路，做到目标明确，工作重点突出，善于理清思路，分清主次，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质。

   农业公司发展的第一要义即是“思路决定出路”，在新农村建设的广阔背景下，结合后旗当地农业特点，我们积极与农牧业局取得合作，依托农牧业局领先的核心科研和资源优势，农业公司决定发展蔬菜产业及当地相关特色产业，努力将把蔬菜基地建设成为具有区域特色水平的农业高新科技示范园。通过基地建设和项目发展，做好蔬菜产业示范园区，全面促进全区农业产业发展。外接市场，内联农户，逐渐形成“企业(公司)+园区(基地)+农户”的多种产业化经营模式，通过现代信息技术，完成农产品从“研、产、供、销”一体化模式，促进农业升级，产业增效，带动当地农民滚动发展，辐射扩张，形成产业链，致富一方。

   二、20-年工作思路及重点工作安排农业公司虽然取得骄人成绩但未来的工作还是充满挑战和艰险。只有高度重视，认真落实，知难而进，真抓实干，以强烈的责任感和使命感，克服困难，乘胜前进，才能在20-年的工作中完成集团公司赋予的任务。

   首先，在下一年的工作中将重点抓好每个岗位的职权问题，做到上下联动，细化责任，充分发挥员工的主人翁意识，担当意识。在新的一年要进一步完善农业公司各项硬件基础设施工作，及基地的运转工作。为切实抓好示范场建设，通过示范场建设，将农业的产前、产中、产后联结成完整的产业链条，带动当地农业和农村经济的发展。建立完善的适应市场经济体制要求的社会化农业科技推广体系，提高科技成果转化率与辐射面，过农业科技示范场给农民“探路子、做样子、教法子”，在服务三农中壮大自己。

   其次，加大内引外联力度。与大专院校、科研单位建立多种联系，搞好项目引进，增大自身的实力，从而加大科技示范力度。树立“客户”就是上帝的服务意识，赋予大家强烈的责任感和使命感，不断提升服务品质和服务质量，创造性地开展和改进服务。始终坚持“进取创新、求实存真、客户至上、奉献社会”的企业精神，在同行业中，树立品牌意识，塑造诚信形象;加强同行业对比，提高员工的素质，确保全年目标实现。

   最后，把建立基地培训机制，做好培训工作为一项战略任务来抓，让员工真正意识到培训的重要性，顺利完成“要我学”到“我要学”的转变。做好培训效果的评估，并做好档案归整，确保培训费用的支出物有所值。

   岁末年初，我们承载着收获的喜悦，告别了拼搏、奋进的一年，满怀着美好的憧憬，迎来崭新、希望的20-年。不论是否留有遗憾，蓝图已绘，战鼓已响，在新的一年里，让我们共同携手，凝聚起全员的智慧和力量，抢抓机遇，跨域发展，再谱新篇章。