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导读：　　   年度销售回顾：   一、本年度我所管辖区域实现销售xxxx万，较20xx年度下滑xx%；   二、x冰洗实现销售xxxx万，较20xx年增长xx%；   三、x冰箱实现销售xxxx万，较20xx年下滑xx%；   外部因素分析：   一、整体经济态势恶化，受到房地产、股......

当大家在回首一年中工作时，相信一定收获很多，那么都来写一篇工作总结吧！下面是无锡英才网范文模板栏目为大家整理的销售年终工作总结，供大家参考。

   销售年终工作总结

   年度销售回顾：

   一、本年度我所管辖区域实现销售xxxx万，较20xx年度下滑xx%；

   二、x冰洗实现销售xxxx万，较20xx年增长xx%；

   三、x冰箱实现销售xxxx万，较20xx年下滑xx%；

   外部因素分析：

   一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其下半年持续低迷；

   二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量；

   三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制；

   四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水；

   五、厂商博弈出现不良性发展，部分厂家人员等动荡导致品牌连贯性丢失，以致我司停止某些品牌的合作；

   六、cpi大幅上涨，进而人力成本、物流成本、仓储成本、财务成本等上涨影响各企业发展，同时也在影响我司销售；

   七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在；

   内部因素分析：

   一、权责不明，各部门之间、上下属之间配合衔接能力尚有空间、权责需更加清晰；

   二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成为一匹狼；

   三、员工福利、收入以及个人发展等问题需要明朗，人在与精、不在乎多，人心定、则事成，员工需要一定的相对稳定性；

   四、体制问题尚待解决，对于分公司发展问题，应该有更清晰的思路；

   五、品牌结构问题仍需加强，品项问题亦需摆上日程，欲实现规模化增速这是不错的选择；

   六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间；

   七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实；

   希望和建议：

   一、明确xxxx的定位问题，员工的发展问题；

   二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率；

   三、引进一线品牌，调整产品结构，提升整体规模，维持公司绍兴地区保有量及行业地位和相对稳定安全性；

   四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场；

   五、提升erp，及返利系统的效率；

   六、高层领导应不定期的与基层员工对话，以保持基层员工的战斗激情，尤其在市场低迷之时，思想政治工作不可或缺；

   七、企业文化，公司应更多的支持鼓励嘉奖员工的创新精神及提出建设性意见等，且用制度明示，加强企业文化建设；

   销售年终工作总结

   打造鲜明的服务品牌，是提高核心竞争力的有效手段，是化妆品销售工作的一部分资料，异常是在商品同质化的今日，顾客的购买行为更受到以品牌、质量、价格、服务、功能、形象等为核心的商品的综合实力的影响，化妆品连锁店不仅仅要使顾客满意，更要取悦于顾客，打动顾客，发挥顾客口碑传播的最大效应。以下是今年的化妆品销售工作总结。

   一、对发展趋势进行预测

   预测顾客需求的发展趋势。预测顾客需求的发展趋势，能够为化妆品连锁店的经营者们供给借鉴，以保证化妆品连锁店能在此刻以至将来都能为顾客供给让他们满意的服务。

   二、实现顾客心理追求

   追求心理上的自我满足。数量满足阶段，这一阶段消费者追求的是拥有商品。。质量满足阶段，这一阶段消费者追求的是拥有优质的商品。感情满足阶段，这一阶段消费者追求的是拥有商品所带来的心理上的满足。目前，中国各行业终端的顾客已从质量满足阶段跨向感情满足阶段，中国消费者已经开始看重商品和服务的心理价值。消费的品位已向更高的层次提升了，因而对于终端经营者来说，也要适应这种提升，为创造各种文化而供给不一样的优质服务。

   三、向提高消费质量和水平靠拢

   当前中国的消费者，已开始由过去的那种生存型消费向享受型消费转化，表现为不满足于生活现状，而追求“吃要营养，穿要漂亮，用要高档”。在商品方面的消费质量不断提高，化妆品连锁店品牌消费已成为大众化的消费需求，一切都在向国际化看齐。在这方面所表现出来的是，一方面各种中高档化妆品连锁店消费品越来越受到消费者的青睐；另一方面，各种物美价廉的护肤品店商品仍然具有广阔的市场。

   四、消费向个性化、多样化发展

   中国消费者在经过了十多年的逐波追潮之后，已经开始向个性化和多样化迈进，追求与众不一样已成为新的潮流。消费者已开始追求与自我的身份、地位、生活习惯、文化修养相一致的化妆品连锁店商品，把它视为个性的延伸，以体现自我的生活品位。

   销售年终工作总结

   回顾今年的工作，我们品牌在公司领导的正确指引下取得了骄人的销售业绩，作为的一名销售员工我感到十分的自豪。在全柜台的员工立足本职工作、恪尽职守、团结奋斗、兢兢业业的努力工作下，我们店专柜的销售业绩了较大突破。现将我们专柜的情景总结如下：

   一、老会员和散客的维护

   本专柜严格执行公司会员制度，耐心、细心、热诚的和会员交流，更加增强了老会员对品牌的忠实度和的情感。在散客方面，本柜台柜员同样是本着热忱服务、顾客至上的宗旨，以最大可能提高回头率。

   二、竞品分析

   应对竞争对手，本柜台在注重本产品的优雅、高贵、经典的品牌形象的基础上，突出个性化、优质服务的优势。使我们品牌在市场的竞争占有率大幅度提高。如面膜、洗面奶，由于本人不了解具体市场，自我稍加分析即可。大概比较下咱们产品的优势和不足。

   三、柜台日常工作情景

   本专柜严格遵守公司柜台管理细则。在人员管理方面，严格注意公司形象，热诚、耐心的为顾客服务。在库存管理方面，严格短缺货登记、库存登记，认真做好盘点工作。货品的管理、注意干燥清洁、防火防潮，并做好货物的清洁。

   四、未来工作展望

   今年即将过去，在未来的明年工作中，本柜台力争在保证今年的销售计划前提下，实现新的销售业绩突破。在会员方面，做到吸引新会员，然后抓住老会员，保证市场持续发展。在散客的方面一如既往的坚持我们的优质服务，让更多消费者加入到我们的会员队伍中来。在柜台日常工作方面，要更加严格的遵守公司的管理细则，让消费者放心认购我们的优质产品。

   在明年我们的重心是：认真做好顾客和产品的纽带工作，将的优质产品推向顾客，把顾客对产品的热爱之情带回企业。

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