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新的挑战转眼就到了，为更好地适应新的工作环境，我么必须提前写好适合自己的工作计划，你知道计划怎么写才会让自己具有竞争力呢？下面是整理的最新版维修工作计划范文三篇，一起来看看吧。

  为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20xx年度维修车间安全生产工作计划。

  一、指导思想

  坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。

  二、目标

  1、安全、环保、职业健康安全零事故。

  2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故；

  3、车辆维修返修率≤%；

  4、维修质量顾客满意度100%；

  5、按计划参加培训率达90%。

  6、按计划参加班组活动率达90%。

  7、安全设施设备完好率达100%。

  8、日常巡护、安全检查有效率100%。

  9、安全教育培训计划完成率100%。

  三、工作计划及具体要求

  1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

  2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

  3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

  4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

  5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；

  6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

  7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

  8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；

  9、积极协助做好安全、环保、职业健康工作；

  10、积极参加班组安全活动；

  11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

  12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

  13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

  第一条：目的

  为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。

  第二条：范围

  凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：

  1、经办单位权责划分及职责。

  2、设备基准资料的建立。

  3、保养润滑计划的订立。

  4、保养润滑计划的实施与检核。

  5、故障请修。

  6、备品零件请购与管理。

  7、电焊、气焊作业管理。

  8、保养维护绩效的检讨。

  第三条：组织名称与机能

  1、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

  2、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

  第四条：经办单位权现划分和职责

  一、经办单位

  (一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

  (二)保养维护部门。

  1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的.建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

  2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

  3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

  二、有关部门的职责

  (一)管理部门：

  1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。

  2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

  3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作。

  4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

  5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。

  6、制作标签于设备上利保管员和盘点。

  (二)保养维护部门

  1、协助新购置设备的安装、试车和验收。

  2、故障修护的执行。

  3、定期检修计划的拟定和执行。

  4、设备使用异常反应和故障原因分析。

  5、委托外部修理的申请、督导与验收。

  6、能源节约计划的执行与跟催。

  7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

  8、各项设备档案建立与。

  9、闲置设备的整修或报废建议。

  10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。

  11、备品使用控制与审核。

  12、其他上级交办的事项。

  (三)设备使用部门

  1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

  2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。

  3、依保养润滑基准执行设备维修作业。

  4、协助设备定期保养、故障维修作业。

  5、设备改善提案的提报。

  6、其他上级交办事项。

  第五条:设备基本资料的建立

  一、设备基本资料的建立

  (一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

  (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

  (三)设备保养维护档案内容应包括：

  1.设备重要诸元

  2.安装及试车状况。

  3.备品明细。

  4.检查基准。

  5.润滑基准。

  6.检修记录。

  7.润滑记录。

  8.设备故障原因分析及对策方案。

  二、设备检查基准的订立

  1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表。

  2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

  三、设备润滑基准的订立

  1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表。

  2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

  维修工作计划3

  1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。

  2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。

  3.加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

  4.加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

  5.组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

  6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。