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一份优秀的工作计划能够将资源整体合理分配和控制，这是很多人都知道的，能够避免在工作上少走弯路，你的计划写得怎么样了？下面是整理的维修工作计划优秀参考范文三篇，一起来看看吧。

  维修工作计划1

  根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：

  一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

  1、补充修改工资管理规定。

  2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。

  3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。

  4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。

  5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。

  6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

  二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。

  1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

  2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

  3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

  4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

  5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

  6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。

  三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

  1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

  2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

  3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。

  4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

  5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

  6、降低开支，精打细算，绝不浪费。

  维修工作计划2

  在xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：

  一、 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

  二、 1、补充修改工资管理规定。

  三、 2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

  四、 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。

  五、 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。

  六、 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

  6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

  二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。

  1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

  2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

  3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

  4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

  5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

  6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。

  三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

  1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

  2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

  3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。

  4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

  5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

  6、降低开支，精打细算，绝不浪费。

  四、对超市的管理。

  1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。

  2、做好设备、添置、装修待定。

  3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。

  五、20xx年几项具体工作。

  1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。

  2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。

  维修工作计划3

  一、指导思想

  坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我供水站实现20xx年的生产目标提供保障。

  二、设备管理工作目标

  （一）设备完好率≥98%。

  （二）设备一级、二级维护率达100%。

  （三）设备检修合格率达100%。

  （四）无重、特大设备责任事故发生。

  三、重点工作安排

  为保证xxx供水站的正常运营，为各村镇提供用水便利，我供水站计划做好以下几方面工作：

  （一）建立并完善一套适用的设备管理体系。

  主要从以下四方面进行改善：

  ①修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书；

  ②重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平；

  ③建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便及时调整检修计划；

  ④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。

  （二）提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设

  在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、

  综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针；在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和

  （三）全面落实员工培训计划

  继续加强各岗位员工操作技能培训。根据员工操作技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急情况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，努力促进员工技术素质不断提高。

  （四）加强与机电公司的联系，确保设备及时维修

  我厂设备主要由专门机电公司进行维修，在今年的工作中，我厂将继续加强与机电公司的`沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析故障原因，及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。维修后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修记录。

  （五）强化三项工作落实到位

  ①设备保养工作要落实到位。按照设备保养的规定，认真落实设备一级保养，严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员及时进行处理。

  ②节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，研究出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。

  ③现场管理工作落实到位。按要求及时做好设备清洁工作；搞好厂区内外卫生。

  20xx年，我供水站将不断探索设备管理的新方法，使我供水站的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。