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我们在写工程竣工施工总结的时候，一定要认真回顾一下工作中发生的事情，然后再结合自己的内心所想一起写。以下是无锡英才网范文模板栏目和大家分享的工程竣工施工总结范文通用四篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

工程竣工施工总结范文通用1

   一、工程概况

   工程名称：北京绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼精装修工程建设单位：上海绿地京城置业有限公司监理单位：北京方圆监理工程有限公司

   施工单位：龙信建设集团江苏紫浪装饰装璜有限公司施工面积：约35000平方米

   二、施工概况1、主要施工内容：

   工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。2、施工范围：

   装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。

   三、施工依据

   a）设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单；

   b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。

   四、项目施工过程控制管理情况

   在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

   （一）、项目组织管理情况：

   根据绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程的特点，编制了绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

   （二）、工程质量控制情况：

   质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

   1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程，楼号长、技术负责人负责项目的所有工种的技术问题和质量问题。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工班组明确目标、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

   2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项施工员在质量管理上的职能，对各分项施工员充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督施工班组人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

   其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对确定的不合格材料，坚决要求供应商撤出施工现场以及承担相应的违约责任。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对施工班组加强质量管理。施工班组是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工班组的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为施工班组生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

   3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：

   第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

   （三）、工程进度控制情况

   1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

   2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与施工班组达成共识，工程整体进行。

   3、主持会议研究各班组提出来的有关施工中的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

   （四）、项目投资控制情况：

   项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

   1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，项目部对工程进行施工图工程量计算、根据工程进度上报形象进度。

   2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，避免索赔、延期。

   （五）、安全与文明现场管理情况：

   1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

   2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

   3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。

   4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

   5、督促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

   （六）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

   4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

   5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

   绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

   一、工程概况

   该工程地处常德市洞庭大道南段东侧新四村入口处，需修复损坏沥青路面169平方米，需对6米D800承插式污水压力管进行修复，需对已软弹路基进行山砾石换填处理。

   本工程于20xx年12月17日开工，20xx年12月20日竣工，工期为4天，质量等级达到合格。

   二、工程施工方法

   本工程所在区域，人口密度很大，施工环境复杂。该工程是迎检创建紧急工程，施工工期短。工程施工质量、进度、安全、文明施工的好坏直接影响关系到政府和施工双方的社会声誉，施工中我项目部精心组织，严格管理，以确保质量、工期符合要求。

   三、工程管理

   （一）健全机构、组建工作班子

   接工程施工通知后我们即按施工组织设计成立了以项目经理为首，下设五个班组组建的项目经理部.此后，我们又进一步完善了管理机制、明确了各自的职责。做到了人员稳定、责任明确、指挥统一、调度灵活、行动及时、工作到位。从而保证和推进了各项工作的进展。

   （二）确保质量、狠抓质量。

   作为项目经理、工程科管理工作的一条主线，我们始终没有放松。工程一开始，我们就按施工组织设计建立了施工质量保证体系，组建了以项目技术负责人为主的的工程质量自检机构、制订了质量控制程

   序和相应的保证措施。从机构、人员、制度、程序上保证了各项质量管理的有效实施。在施工过程中，我们对所有分部、分项工程始终坚持了按事先制订的施工工艺流程施工、按规程操作、规范把关，使整个施工过程基本走向了程序化、规范化。在现场技术管理上，我们和驻地监理工程配合得十分密切。我们想共同之所想、急共同之所急。我们所想所急的是质量、进度、安全、效益四统一，质量始终是前提。为了做到这一点，我们的现场技术管理人员协助驻地监理工程师对隐蔽工程、重点项目、关键程序坚持了全过程控制，具体监督指导；对一般项目、关键程序坚持了必要的巡视检查。不管进度怎么催、效益怎么讲，我们和监理始终坚持了四不放过，即各个分部、分项工程开工之前相关材料及配比试验检查不放过，隐蔽工程覆盖之前检查验收不放过，下道工序开工之前上道工序检查验收不放过，允许范围之内的必要修复不放过。

   （三）至于隐蔽工程覆盖之前的检查验收、下道工序开工之前上道工序的检查验收，内容甚多，我们均按有关验收标准严格检查。

   四、确保工期、狠抓施工进度

   施工进度的快慢不仅直接体现了一个企业生产能力的大小、组织能力的强弱、管理水平的高低、经济效益的好坏，更重要的是直接关系到本建设项目的社会效益。所以，在确保质量的前提下，施工进度我们总是抓得很紧。我们的措施是：

   第一、精心组织，合理安排。

   根据我们的设备、劳力和现场条件，我们总是优化组织、合理安排。只要条件允许，我们尽可能地开创多个作业面，组织平行作业。既不窝工，也不让一个劳力、一件设备闲置。

   第二、加强计划，明确目标。

   一个没有计划的队伍，就是打乱仗的队伍，就是吃败仗的队伍。所以，对一个企业而言加强计划管理绝不能为一句空话，而是成为一条实实在在的工作措施；计划不能当作对付别人的光阴文章，而要作为自己的工作指南。这一观点是我们逢会必讲的观点。在制订每一个计划时我们总是充分分析各方面和条件。即使某一项条件暂不具备，我们也要跟项目经理和有关人员反复商量，大家认为有了充分把握能够创造这一条件，我们才把相关的计划写上去，让条条计划都要落到实处。计划一旦制订，它就作为我们的工作目标，决不轻易变动。所以，我部不仅做到了月月有计划、日日有安排，而且我们的计划除了天气影响外，基本上都能兑现。

   第三、珍惜时间，加班加点。

   抓进度从某种意义上来讲就是抓时间，保工期。对此我们的办法是：抓阴天、抢晴天、下雨天气不蛮干、关键时候要加班加点。

   第四、加强调度，保证所需。

   不管安排怎么合理、计划怎么周密，时间怎么抓紧，如果劳力、设备、资金、材料调度不及时，都将成为空谈。为了使各项计划、安排都能行之有效，我们强化调度实行专人、专职的岗位责任制。

   五、确保安全、狠抓保安措施

   完成上述任务，历时4天，没有发生任何安全事故，靠的是三条过硬措施：

   第一、建立安全机构，长期固定保安人员并明确其职责。

   第二、强化全体工作人员的安全意识，项目经理逢会必讲安全，布置任务首先强调安全，现场管理时刻检查安全，施工人员互相监督安全。

   第三、制订安全制度，坚持一切按制度办事。

   六、规范行为、创造文明现场。

   规范化的程度高不高、文明的程度高不高是体现一个企业的管理水平、提高规范化程度和文明程度不仅具有提高管理效力和经济效益，更加为树立良好的企业形象，创造无形资产的战略意义。因此，实行规范化管理、培养训练有素的队伍成了我们领导的座右铭、企业发展方向。在这方面我们重点抓了三件事。

   第一、语言、行为规范化

   我们从抓应知应会入手，会上会下，室内工地，不拘形式地给大家学习一些业务知识，提高全员业务水平。在此基础上，然后要求大家平时讲话逐步学会使用专业术语，做事按照规范操作，大家互相学习、互相帮助，以逐步实现语言、行为规范化。

   第二、施工、操作程序化

   为了实现施工操作程序化，我们始终强调了“三先三后”，即先试验后进场、先计划后行动、先检测后施工。在管理方面我们也强调一切工作都要按照程序办事。

   第三、安全教育经常化

   我们在这方面着重强调了先培训后上岗、先检查后开工、先清理后收工等“三先三后”，即对安全员先作好安全培训然后上岗，对机械设备、土场等先作好安全隐患检查然后开工，对各个施工现场在收工之前作好先清理、清扫然后收工，从而保证了文明施工。

   依上规章规程，在我们施工全过程中文明现场的程度较过去有了很大的提高。用一分为二的观点看自己，我们的工作不是尽善尽美，还有不少差距。在企业内部管理上、全员技术素质上都还有待提高。

   一、工程概况：

   本工程结构形式为砌体结构住宅楼，建筑面积为7138.74。共六层，层高3.2米，建筑檐高20.10米。基础类型为砼有梁式条形基础。砌块墙体内设有芯柱，每层设圈梁、全现浇楼板。外墙装饰为饰面转。内墙为水泥砂浆打底，刷防瓷涂料，卫生间粘贴饰面转墙裙。楼地面铺贴地板砖。水暖、电气设施配套安装，每层均设有消防栓。建设单位：河北农业大学设计单位：保定市建筑设计院监理单位：保定三环建设监理公司施工单位：保定城乡建设集团有限公司

   二、原材料的控制

   1）首先对物资供应商进行评价，评价内容包括：

   1、经营许可证、经营范围。

   2、货源是否充足、稳定，运输能力可否保证。

   3、产品合格证明文件。

   4、供方的社会信誉等是否满足要求。

   2）物资的采购及检验：物资由合格供应商采购进场后由工地质检员进行现场检查，自检合格后报监理人员进行验收，需要进行复试的材料由监理人员监督进行现场取样复试，复试合格后允许使用。严禁先用后试。

   三、施工进度控制

   由于本工程工期比较紧张，在保证工程质量的前提下昼夜施工、加班加点。每周由项目经理薛永录组织两次现场生产协调会。施工员杨全合根据施工现状调整生产计划，保证工期按计划完成。

   四、工程质量控制

   严格执行国家有关施工规范标准及公司发放的《工程质量管理制度》及《建筑工程创优标准及工艺做法》。

   1、技术交底：分项工程施工前，项目技术负责人根据有关标准编制技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。

   2、工序交接检查：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理人员签证。做到上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证明文件或复试不合格者不施工；上道工序不经检查验收不施工。

   3、隐蔽工程的检查验收：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师检查验收，检查结果填入《隐蔽工程验收记录》双方签字，隐蔽工程不经签证，不得进行隐蔽。

   4、施工测量复核：工程测量放线完成后必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确、控制道位。

   5、实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检验。

   6、认真执行“样板制”施工过程中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。

   7、分部、分项检验批工程的质量验收执行GB50300—20xx标准执行。

   本工程基础、主体分部工程质量均评定为优良。经建设、监理、设计及施工单位初验，农大西校区14#学生公寓楼单位工程综合评定初评为：优良。

   通过对工程原材料及施工过程中的质量控制，本工程施工质量较好，未发生任何质量事故，多次受到监理及甲方的好评，但还有许多不足之处，我施工单位会在满足用户要求的前提下完善科学管理，脚踏实地的深入学习，坚持持续改进。与国内、国际上先进企业的管理模式靠拢。创建精品工程，为保定市的工程建设贡献一份力量。

   我代表北京蓝天建设有限公司大兴分公司向参加本次竣工会议的领导及各方代表表示诚挚的感谢！并做以下汇报：

   一、工程概况

   1、工程项目名称：长子营镇农民抗震节能住房改造工程。

   2、开竣工日期：于20xx年8月19日开工，于20xx年10月25日竣工。

   3、建设单位：长子营镇政府

   4、监理单位：北京东方通国际工程监理有限公司

   5、总包单位：北京蓝天建设有限公司

   6、作业内容：对长子营镇下33个自然村房屋进行外墙保温及门窗改造；其中外墙保温改造共3808户，合计;门窗改造共2827户，合计。

   二、施工主要依据

   1、施工图纸与建设方有关指令。

   2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

   3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

   4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

   三、管理方法、项目管理目标情况

   我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

   质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》20xx版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。

   四、工程质量控制

   项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

   1、各分部工程质量等级

   序号分部工程质量等级1保温工程合格2门窗工程合格单位工程合格率100%。

   2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

   A、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作。

   a、抓好施工前技术交底工作。

   b、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。

   B、施工过程中控制:

   a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

   b、对进场建筑材料检查材料合格证，并进行试验检验，不合格材料严禁使用。

   c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。

   d、及时按规范做好工程技术资料工作。

   C、施工所形成产品的控制：

   对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

   五、工程进度控制

   自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。

   本工程能圆满完成，是与建设方和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。