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2021后勤工作上半年工作总结

2022-05-10 16:52:08  

后方勤务的简称。从物质、财务、卫生、技术、运输等方面保障军队需要的勤务。也泛指一般工作中负责财务、物资、生活管理方面的工作。下面是整理的《2021后勤工作上半年工作总结》，以供参考。 　　 　　2021年上半年，后勤中心在院党组的正确领导下，按照单位总体工作部署和目标任务要求，以XXXX思想为指导，认真执行单位的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在分管的工作上认真履行职责，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩。现将上半年工作情况具体总结如下： 　　 　　一、认真学习，提高政治觉悟和工作水平 　　 　　上半年，后勤中心全体人员认真参与XXXX活动，积极学习政治理论，重点学习各项制度、工作纪律及专业知识，做到学深学透，运用到实际工作中，为自身做好各项本职工作打下坚实基础。通过学习，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成单位布置的各项工作任务，并取得良好成绩。 　　 　　二、开拓创新，积极做好各项工作 　　 　　1、财务管理精益求精。财务口RY认真履行“监督、反映、服务”职能,保障预算合理、开支规范。在工作量大、任务重的状况下,她们从无怨言。今年上半年完成2020年度行政事业单位资产年报，发放2020年度各类奖金XXX万元，上解省财政2020年结转结余资金XXX万元；计算并收缴2021年度工会会员会费，调整2021年住房公积金基数、医保基数、养老基数，完成2021年度大病医保交纳工作；科学安排中央装备款的使用，购置了电脑、打印机XXX套，完成视频会议室的改造。做到了严格执行财务制度,精打细算,堵流节支,充分发挥资金的经济效益,确保了收支平衡。 　　 　　2、节能减排工作成效显著。加强机关节能教育管理工作,对机关水、电节能用具及时进行维修保养,杜绝长明灯、长流水现象。积极参加“省节能办”举办的节能减排培训会,并向区爱国运动委员会申报“无烟单位”，坚持季度上报单位的季度能耗汇总表,年度上报单位能耗年报表，并做好能耗消耗分析报告。对办公大楼、餐厅等用水电表进行全面检测、检修,有效保障了后勤服务工作,确保了单位各项工作的正常进行。对检查中发现的水、电、气漏跑的现象及日常报修问题,做到随叫随到,快速处理。（机关办公、办案环境绿化、办公楼装修） 　　 　　3、食堂管理再上台阶。上半年单位餐厅日就餐人数约XXX人次，机关食堂努力提高服务水平。严把食品采购关、卫生质量关和饭菜烹调关,提高饭菜质量,增加花色品种，兼顾多样需求，早餐提供南瓜、玉米等副食，实行每周末报备下周菜谱制度，保证一周饭菜无重复。同时为规范餐卡管理,保障RY权益，实行餐卡押金制度，严格控制RY餐卡持有数量。 　　 　　4、车辆管理科学有序。车辆使用科学调度,合理安排。克服了用车“扎堆”的困难，截止目前为止,完成车辆安全行驶4.2万公里。同时按季度定期开展司机行车安全教育活动，树牢司机的服务意识和安全行车意识，上年来机关的XX辆公车发生0起车辆事故。此外，在车辆管理上,做到定点维修保养、定点凭车卡加油、定点保险,每季度对单车的维修费用、油耗进行统计汇总,上半年车辆运行费用较往年下降。（按防疫要求，每周对车辆进行消杀） 　　 　　5、办公用品维修领用及时合理。办公电脑、打印机维修以及办公用品领用均由后勤专人负责,此项工作日常繁琐,后勤RY服务意识强,及时与电脑维修人员和机关办公人员的协调,争取问题和故障不过夜,加强沟通协调,及时解决,保证领导和TS满意。（专项组 加时加紧提供办案保障） 　　 　　三、查摆对照，反思存在问题 　　 　　1、岗位设置不到位。后勤中心负责机关安全、环境、日常办公用品采购、餐厅、车辆、财务等管理工作，具有“小而全”的特点，且工作的可预见性难度较大，临时性、变化性、突出性工作多。但是由于人员编制有限，一人多岗，存在极大的潜在风险。再加上近年来改革的新形势，对后勤RY的素质不和能力要求更高，而相对较少的培训和学习机会也使得后勤工作相形见绌，“不懂不会”的情况还很大程度地存在，专业人才、复合型人才严重缺乏。 　　 　　2、资产管理不到位。后勤人员负责资产变更登记，但各部门资产使用人经常变更，加之各部门内勤人员岗位变动频繁，导致固定资产配置与使用效率不高，且由于各部门无专人管理，出现问题后与后勤联动配合较差，导致固定资产资源浪费、损坏严重。 　　 　　3、信息与沟通不够通畅。因为是财务上划省级的第一年，二者在工作要求、流程处理、沟通方式等方面存在差异，尚未适应和全面掌握省厅的资金使用管理模式。在划转磨合期间，一方面我院机关预算编制不够科学，计算依据较为落后，导致工作效率不高。另一方面省级财务机关一般通过省级XX相关部门向基层转达指示，造成管理层级的增加，使得省级财务机关与基层机关在财物管理方面沟通不顺畅，也影响工作效率。 　　 　　四、锁定目标，制定改进措施 　　 　　1、激发现有后勤服务队伍的活力。盘活现有人才资源，用好用活现有的机关后勤服务人员，挖掘工作潜力，提高工作水平，调动工作积极性。同时合理设置机关后勤工作岗位，按“学有所长、学有所用”的原则调整后勤岗位。 　　 　　2、加强预算管理科学性。加强内部控制条件下全面预算管理的科学性，为单位经济活动开展提供有力的支撑。一是提升预算管理意识。二是明确预算责任主体。耍求各科室严格按照既定预算计划执行，杜绝随意更改预算计划的行为;三是加强预算控制。预算控制包括事前事中和事后控制三方面。事前控制即要加强预算编制的合理性，充分考虑各部门的预算需求;事中控制要加强预算的执行和调整，保障财务预算支出按计划执行;事后控制即要开展审计监督，对预算执行效果进行分析，进行优化。 　　 　　3、调整资产管理职责。一是按照资产管理相关规定，明确资产的领用、调配、处置等环节职责权限和工作流程。二是对重要资产实现专人保管，专人使用。调整资产管理分工，将资产管理责任明确到人，实现所有资产均有责任人签字确认。三是充分利用资产管理信息系统，对固定资产购置、调配及处置及时登记确认，定期对资产进行盘点，做到账实相符。 　　 　　4、完善信息沟通渠道。一方面重视非正式沟通渠道的建立，充分利用互联网技术，构建微信工作群等，作为信息传递的有益补充;另一方面加强单位内部信息交流，可定期组织工作交流会，充分关注各部门关切内容，营造良好的工作氛围。 　　 　　5、提高装备综合保障能力。严格装备管理，开展装备管理科学化、制度化、经常化登记查验活动，保持和提高现有装备的完好率、使用率。对损坏、淘汰的技术装备及时维修、回收；与XX部门做好沟通，在做好充分保障的前提下，做到合理、科学采购，避免资金的浪费。 　　 　　五、谋划与布局 　　 　　作为后勤一员，我们没有显赫的地位，更没有如潮的掌声。伴随我们的只是辛勤的汗水和如山的责任。-份辛劳, -份收获,我们的工作得到了领导和同事的广泛赞誉，但我们深深地知道荣誉属于过去，未来还需努力，成绩不找跑不了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有- 定的距离，还存在着许多不足，在下半年的工作中我们将发扬成绩、弥补不足，积极摆正位置,结合自己的一些经验和教训，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度,慎对从事的工作,力争在下半年的工作中做到以下几点： 　　 　　一是抓队伍素质。进一步把机关后勤队伍建强带硬。紧紧围绕院党组制定的任务目标，引导部门人员解放思想,更新观念,加强政治思想教育和作风建设,增强做好新时期机关后勤工作的职责感和紧迫感。同时,抓好岗位业务学习,加大培训力度,鼓励参加学习教育和专业知识学习,不断提高综合素质。 　　 　　二是履行工作职能。进一步做好机关后勤管理工作,首先,抓好机关安全保卫工作,严格机关内保制度。加强日常管理和监督检查,确保机关安全无事故。其次,加强机关办公区域及院内环境综合整治,认真做好机关大院环境绿化、美化和卫生工作,营创良好的办公环境。第三,加强机关食堂和用车管理，努力降低成本,减少消耗。 　　 　　三是抓管理、强节约。在后勤保障工作中,带头弘扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统。努力建设节约型机关,坚持量力而行,精打细算,努力做到少花钱多办事,合理使用各种经费,合理利用各类资源,努力降低机关运行成本。继续广泛开展资源节约性活动,用心扩大使用节约的新技术、新方法。有计划、有重点地对照明、空调、办公耗材等进行节能改造。通过扎扎实实的工作,真正做到节约每一张纸、每一度电每一滴水、每-分钱,最大限度地发挥机关资源的效能