无锡英才网

供电所是影响民生的大工程，如果不提前写好工作计划，就会显得工作杂乱无章，没有秩序可言，你知道相关的工作计划怎么写才精彩吗？以下是和大家分享供电工作计划热门范文三篇相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

  一、启动中心供电所办公楼建设。

  二、完成所有配电台区计量表轮换工作。

  三、完成游家桥、马过桥、益门、青溪、兰草、大湾、板岭、聚群、月山村农村电网改造。

  四、完成10kv金高线45#杆—71#杆、10kv中垠支线30#—75#杆、10kv龙腾支线0#—31#杆、10kv聚群支线17#—27#杆、10kv青溪支线0#—32#杆、10kv马过桥支线0#—35#杆、10kv板岭支线0#—14#杆高压线路改造。

  五、完成游家桥、益门、聚群、马过桥、青溪村新增10kv线路新架。

  六、力争完成高洲村、茗水桥村、蔡花村、龙腾村变压器增容、更换工作和灾后重建村配电台区整改。

  七、完成20xx年农改村的设计规划。资料统计上报，配合政府争取农改指标。

  八、完成所有农改村的接管、抄手到户工作。

  九、完成高洲片、黄金井片收费网点建设。

  十、按月完成电费回收任务。

  十一、巩固南龙用电秩序，平稳过渡晓阳溪村。

  十二、完成其他日常工作。

  一、我供电所对xx年度供电可靠性管理工作的要求

  1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

  2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

  3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

  4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。

  5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

  6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

  二、xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

  1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。

  2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

  （1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；

  （2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；

  （3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；

  （4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。

  3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

  4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。

  三、xx年度主要工作计划

  1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。

  2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

  3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。

  4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。

  5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括

  （1）、本月指标完成情况；

  （2）、影响本月指标的因素；

  （3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；

  （4）、改进措施及其效果分析。

  加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。

  会议上，该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面，客观全面的总结了xx年供电所各项工作；同时指出供电所工作面临的安全形势严峻、电费回收力度不够、线损管理管理不到位、波动大、部分单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题，并从安全意识、制度执行力、管理意识等四个方面进行了分析；对于xx年供电所的工作，该公司要求从九个方面进行了要求：

  一是抓安全管理，要从新《安规》学习、施工现场的安全措施、抓反违章、总保和家保的管理方面着手；

  二是抓基础管理，创建工作要有意识，要切实做好线损、电费回收以及排涝机站的用电管理大呢感工作；

  三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化；

  四是要抓好职工队伍建设；

  五是要抓好行风和优质服务工作，提升服务品牌；六是要做好农网完善工程工作；

  七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建设；

  八是要加强成本控制，厉行节约，增收节支；

  九是要继续做好雪灾理赔工作，供电所工作计划。

  会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。

  会议肯定了供电所负责人换届后，进入工作角色快，查找到了供电所存在的问题，制订的整改措施可行，工作思路清晰。并从四个方面对会议提出了要求：

  一是要统一思想，建立信心，整体推进。公司各单位要将思想统一到省市公司会议精神上来，基础管理薄弱的单位要建立信心，对存在的问题不回避，从基础扎实做起，作业组织专业化等中心工作要整体推进。

  二是要积极思维，克服困难，一线操作。当前公司面临着电量小、电价结构不合理等诸多困难，公司各单位要正视困难，各级干部要深入一线，了解实情，解决问题。

  三是要统筹规划，明确责任，大胆作为。各单位要根据省市公司会议精神，对农网改造工程、智能电网建设等工作早分析、早准备。

  四是科学决策，阳光操作，敢于创新。公司综合调度大楼建设、国一流创建等工作要主动作为，科学决策，推动公司各项工作再上新台阶

  一、我供电所对xx年度供电可靠性管理工作的要求

  1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

  2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

  3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

  4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。

  5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

  6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

  二、xx年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

  1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。

  2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

  （1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；

  （2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；

  （3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；

  （4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。

  3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

  4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。

  三、xx年度主要工作计划

  1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。

  2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

  3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价