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供电所的工作在匆匆流逝的时光中告一段落，下一阶段的工作计划可以提前制定出来，做好准备工作，你还在苦恼相关的工作计划怎么写吗？以下是和大家分享供电所年度工作计划热门模板示例三篇相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

  根据xx县电力局20xx年秋季安全大检查工作安排，认真落实延安地电分公司的安全生产工作理念，全面提升顺宁供电所安全生产水平，巩固规范化供电所示范所荣誉称号，确保全年安全目标的顺利实现，结合我所安全管理实际情况，20xx年秋季安全检查安排如下：

  一、人员安排

  组长：汪永波

  成员：崔斌、杨斌、王成富、王龙、张世德、王秦川、王光鹏、刘卫军、尚文军、白能德、胡万峰、吕宝银、高磊

  二、时间安排

  20xx年3月1日棗3月25日

  三、春季安全检查工作安排

  3月1日为学习安排准备阶段，学习延安地电分公司及志丹县电力局春季安全检查提纲，学习《中低压配电网标准化作业指导书》、《中低压配电网实用指导书》、《电力安全工作规程》，全面提高职工安全思想意识，使春季安全大检查在安全生产的前提下完成各项任务。

  3月2日棗3月20日进行配网检查，对每级杆塔，设备进行逐杆检查，对145志刘线路、114顺纸线路各大分支进行停电登杆检查、消缺。

  3月21日棗3月25日对检查中发现的问题及隐患进行消缺。

  3月26日整理汇总上报局安监科。

  四、配网检查重点

  1、在停电工作中，是否严格执行保证安全的组织措施和技术措施，是否按照规定进行审批。

  2、检查配变台区计量箱门是否关闭及是否有鸟窝等：

  3、配变高、低压接线桩螺丝是否松动，有无过热现象；

  4、配电线路走廊是否有树障且通道是否达到通畅；

  5、导线对建筑物的交叉跨越距离是否符合规程要求，不符合要求的是否及时安排处理；

  6、配变避雷器接地电阻是否合格，接地线是否连接牢固，本次检查要全部处理；

  7、配变、开关、丝具进出线接头接触是否良好，是否使用铜铝过度线夹；

  8、拉线有无松动及ut线夹被盗或拉线悬吊空中现象。

  ～年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安[～]5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固～年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定～年我所安全生产管理工作思路。

  一、～年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标

  1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位}；重点加强九项管理{“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理}。全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。

  2、生产管理工作的中心和目标

  安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。

  安全工作目标：

  控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；

  人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；

  重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；

  配网线路跳闸事故率小于次/公里。年

  实现三个100天无考核事故安全记录；

  力争全年无责任考核事故安全记录

  二、工作内容

  负责制10kv及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。

  负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；

  负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理；

  负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。

  三、工作要求

  安全生产管理的基础工作。主要内容如下：

  1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。

  2）建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。

  3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。

  4）建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。

  严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。

  按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：

  1）配电线路名称和杆塔编号。

  2）配电台区的名称和编号。

  3）相位标志。

  4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。

  5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特殊地段的警示牌。

  对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。

  根据《用电检查管理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。

  按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。

  加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95%以上。

  加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。

  宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。

  （10）对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：

  1）工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到100%。

  2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。

  （11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。

  （12）根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。

  （13）发生生产和电

  网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。

  1）坚持“三不放过”的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。

  2）尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。

  3）尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。

  （14）贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显著贡献的集体和个人给予奖励；对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚。

  总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的～年度安全生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的安全管理工作计划，并组织实施，以确保我局全年的安全目标完成。

  新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。xx年工作计划如下：

  一、指导思想：

  坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

  二、xx年全公司营销工作七项目标：

  1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。

  2、实现电力销售收入6000万元。

  3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。

  4、平均电价完成432.1元/kkwh。

  5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

  6、陈欠电费回收率24%。

  7、完成大用户供用电合同续签工作

  三、重点工作及保证措施：

  （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。

  （二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。

  一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；

  二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；

  三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收；

  四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。