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　　2020单位总结及2021工作规划

　　外树形象，积极拓展融资通道，扎实推进项目建设，公司管理正规有序，各项工作务实开展，较好地完成了上级安排的各项工作任务。无锡英才网范文模板栏目为大家推荐的2020单位总结及2021工作规划素材，提供参考，欢迎参阅。

　　2020单位总结及2021工作规划一

　　2020年以来，集团坚决落实市委政府及市国资委决策部署，内强管理，外树形象，积极拓展融资通道，扎实推进项目建设，公司管理正规有序，各项工作务实开展，较好地完成了上级安排的各项工作任务。现将集团2020年度工作总结及2021年工作计划汇报如下。

　　一、2020年工作总结

　　(一)以党建工作为引领，发挥核心堡垒作用

　　1.加强理论学习，狠抓党员思想教育。一是坚持开展理论学习中心组学习，组织学习《习近平谈治国理政》第三卷等X次，开展集中讨论X次，形成交流学习心得X篇;二是通过组织集中学习、专题党课、党员自学等方式，牢牢把握正确的政治方向，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神作为党建工作的首要政治任务，坚持全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，同党中央保持高度一致，自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威;三是通过社会主义核心价值观宣传墙、廉洁文化宣传墙、集团“两微一网”、宣传册、景区LED屏等形式，宣传习近平新时代中国特色社会主义思想“四川篇”和省委、市委全会精神，营造浓厚的学习氛围。

　　2.落实党建责任，履行“一岗双责”。一是严格落实党组织书记抓党建责任制，制定公司年度党建工作任务分解清单，将公司党委年度工作计划、理论学习计划一一分解，落实具体责任人，明确完成时间、工作措施，做到有计划、有落实、有督办、有检查;二是规范公司党委议事程序，凡属“三重一大”事项均由党委会集体研究并作出决定;三是带头开展党员公开承诺、讲党课、树标杆、做奉献，一年来，带头讲专题党课X次，开展“学习贯彻全会精神，我承诺我践诺”活动，承诺事项X件都得到了落实;四是认真组织专题教育活动，学习贯彻党的十九届五中全会精神，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。在“大学习、大讨论、大调研”专题活动期间，制定专题活动实施方案，组织开展集中学习X次，形成《X》《X》及《X》;五是创造性开展督查整治“中梗阻”工作，由集团领导班子带队，不定时、不打招呼，深入景区督查“服务中梗阻”X次，发现问题X余处，问责处理X人(其中清退X人)，罚款X元。

　　3.坚持融入中心，创新党建工作。一是面对公司经营上的难题，公司领导班子形成共识，明确公司党委要真正发挥作用，与经营工作高度融合，充分发挥公司党组织和公司党员干部的先锋作用，模范遵守公司各项规章制度，创新工作方法，努力推动公司改革发展;二是固定每月25日为“党员活动日”，按照“政治理论学习+工作业务研讨”两个板块，彰显党组织活动的严肃性和重要性，营造并固化党内组织生活浓厚氛围，培养党员干部对组织的归属感和存在感。

　　(二)以法人治理为主线，不断规范内部管理

　　1.完善内部治理工作，建立现代化企业制度。一是厘清公司董事会、监事会和经理层的工作职责，建立起董事会为公司最高决策机构，监事会起监督作用，经理层具体负责公司经营执行的各负其责的公司运作体系;二是根据公司规范运作要求，围绕法人治理，制定了章程规则等制度，使公司法人治理工作依法行事、有章可循，规范明确;三是委派集团总部管理人员兼任子公司董事、监事等职务，切实加强对子公司的管理工作，确保子公司经营目标明确、运作规范、受控适度。

　　2.狠抓建章立制工作，促进集团管理规范化。一是为进一步规范集团内部管理，结合实际，编制并出台了行政管理类、人力资源类、安全管理类及财务管理类等共八类X余项制度，为集团管理规范化提供了支撑;二是通过专题会、例会、干部职工会等形式，认真开展制度宣贯学习工作，形成了人人懂制度、人人守制度的工作氛围;三是集团各级管理人员带头遵守公司制度，共同维护制度的刚性约束力。

　　3.做好资产划转工作，加强国有资产管理。一是集团上下一心，高度重视资产划转工作，成立了以董事长为组长的工作领导小组，制定了详细的划转工作计划，确保划转过程中的每一步均有人负责、有人监督、有人检查;二是严格按照划转计划执行，X旅游公司于X月X日签订国有股权无偿划转协议，X旅游实业公司于X月X日完成改制并于X日签订划转协议，两家公司的工商登记变更工作均在2020年12月底前全部完成;三是市级资产划转有序开展。加强与市财政局、X大楼商户的沟通，根据不同商户的实际情况，制定了不同的搬迁方案，有效保证了X大楼于11月完成移交，并由文旅传媒公司牵头，进行市场调研，编制了X大楼经营方案，确定了下一步经营方向和经营模式。

　　4.重视人才引进工作，凝聚企业发展力量。一是规范招聘管理工作，集团公开招聘工作均由经营班子牵头担任面试评委，市国资委、集团监事会指定人员进行现场监督，有效确保招聘工作的公开公平，杜绝了打招呼、讲私情的情况发生;二是开展两次市场化公开招聘，共收取符合招聘条件的简历X余份，面试X余人，招聘入职X人，入职员工均为全日制本科及以上学历，其中985、211院校X人，硕士研究生学历X人，壮大了集团人才力量，为集团凝聚了发展力量。

　　(三)以项目建设为中心，推动产业高质量发展

　　1.认真做好项目前期。一是强力推进X旅游区建设工作，组织国内外11家知名策划规划团队参与X旅游区策划及概念性规划方案编制，并于6月7组织了项目策划方案评审，形成了X旅游区初步策划方案;二是X—X旅游区内涉及国家级风景名胜区、国家森林公园、省级自然保护区，生态环境复杂，项目建设难度较大，集团集中一切人力财力，完成了X旅游区生态保护红线调整，X风景名胜区修建性详细规划环评、X自然保护区范围及功能区调整已通过专家评审，待省政府批复，大小兰沟自然保护区功能区调整工作正在推进中;三是全面启动了X国家森林公园总体规划环评、X风景名胜区修建性详细规划环评及X旅游提升规划环评报审工作，确保了项目实施落实;四是完成了关坝—大坝索道可行性研究报告、X景区资源调查、项目策划及方案设计编制、参与体验性项目包装等前期工作，为项目建设工作奠定了基础。

　　2.扎实推进项目建设。一是认真开展X、X旅游区已完工项目的竣工验收结算工作，2020年完成铁炉坝游客集散中心、X镇提升改造及铁炉坝—大坝道路改(扩)建等项目竣工验收X个，竣工验收结算金额约X亿元;二是完成X等景观提档升级工作和铁炉坝旅游文化商品展示区街道铺装及附属设施建设工作;三是X索道于9月全面开工，X索道下站、X楼子九大院温泉民宿项目均已开工建设。

　　3.提早谋划储备项目。一是完成了X景区大坝国际旅游康养度假区项目概念性规划，拟投资15亿元，于20xx年开工建设;二是X桃园景区灯光秀夜游项目、X玻璃栈道、X大酒店、X温泉体验项目、河道漂流项目、X溶洞群提升项目及X锦绣花田等20余个参与性、体验性强的项目和特种旅游储备项目已启动前期工作，总投资金额约10亿元，其中X酒店、X玻璃栈道、X锦绣花田、河道漂流、温泉体验项目等项目已完成方案设计;三是完成了X景区经营权和相关资产收购工作前期洽谈，现已经市国资委审批同意，相关收购工作有序开展，为X景区总体开发奠定了基础。

　　(四)以宣传营销为抓手，提升景区知名度

　　1.丰富完善营销平台。一是建立官网、微信、微博、今日头条及抖音等官方营销平台，集团分别于2020年7月完成官方网站、微信公众号和微博账号注册工作，并于11月完成今日头条和抖音官方营销账号建设工作;二是针对受众群体的不同，不断完善优化平台内容，官方微信主要进行景区活动推广及预热，官方网站主要更新集团动态及市政要闻，微博则以文旅产业发展相关动态新闻为主，进行针对性的营销宣传。

　　2.积极拓展营销渠道。一是扎实开展活动营销工作，2020年通过开展X红叶节、冰雪节、乡村音乐节及X论道等文化活动，增强了景区的旅游影响力，有效起到了聚人气、扬名气的效果;二是参加市政协组织的赴广东“创引帮”活动，并与广之旅建立联系，现已初步形成合作推广方案，为景区赴珠三角开展宣传营销打通了渠道;三是积极开展引智工作，与全国知名综合性旅游网站、自助游领军品牌、中国新型B2C旅游电子商务网站驴妈妈旅游洽谈合作，做好景区线上营销推广工作。

　　3.开发丰富旅游商品。一是结合旅游扶贫政策，集团投资30万元开发巴中优质农特产品集合品牌“X小店”，农产品主要包括银耳、花菇、核桃等九大类，现已正式上线运营;二是与四川无边界文化传播有限公司等多家设计单位衔接，拟设计具有专属知识产权和X、X特色的旅游文创商品，用于景区营销宣传和销售。

　　(五)以景区管理为重点，推进景区标准化建设

　　1.狠抓AAAAA创建工作。一是投资X亿元完善X国家AAAAA级景区创建基础及相关配套设施建设工作，由公司承担部分的建设工作已全面完成，设施设备已调试到位，软件资料完善归档，已顺利通过省检，正全力准备国检;二是成立XAAAAA创建工作督查小组，并邀请电视台、专家等通过暗访督查的形式，多次到景区进行暗访，发现问题X余项，均落实了整改责任人和整改完成时限。

　　2.强化景区标准化管理。一是聘请专家对景区工作人员进行服务礼仪、服务标准、投诉处理等专题培训，提高了服务水平，通过国庆长假、红叶节和冰雪节检验，客户满意率达到98%;二是景区全面实行网格化管理，划片分区，责任到人，确保事事有人管，人人有事做，景区管理规范化得到提升;三是结合景区工作和创A工作实际，公开面向社会招聘X景区工作人员X名，进一步充实了景区管理力量。

　　3.精准开展招商引资。一是先后完成X盘招商引资项目推介书、X大坝国家康养城项目推介书、X重点项目推介书等招商引资资料X多份，形成文字资料达X万多字，宣传推介专题片X部，为招商引资提供了基础支持;二是先后与X等X多家知名企业开展投资促进活动，并与X余家企业达成了投资意向，为景区下一步建设储备了大批的潜在投资人。

　　二、存在的问题

　　(一)集团管理规范化还须进一步提升。一是集团各项管理制度均为新制定，部分制度还须根据实际执行情况进行修订和完善，同时部分员工对集团制度熟悉度还不够，对制度的宣贯学习还需要进一步加强;二是2020年规范了集团总部的各项管理制度、规范和流程，但对子公司管理相关的规定还未能进行细化的研究;三是X旅游公司和X旅游实业公司因股权划转和工商变更工作到年底才全部完成，集团虽已提前介入管理，但管理的深度和广度都还不够;四是对制度执行情况的监督、检查和考核还不够，部分配套的制度还有待进一步健全。

　　(二)项目建设启动缓慢。一是X景区和X景区受生态环保政策收紧影响，部分项目建设启动缓慢，需要市、县级相关部门形成合力，加大向上汇报、争取力度，确保项目建设可行能动;二是目前X旅游区土地利用总体规划暂未进行调整，X国际旅游康养度假区、X酒店等项目暂无用地指标，无法办理用地及相关手续。

　　(三)融资受金融政策收紧落地困难。集团刚成立，资产实力弱，加之国家金融政策收紧，融资条件要求较高，虽接触金融机构多，但实际落地少。

　　(四)市级资产划转工作推进缓慢。目前仅有X大楼完成资产划转，望X体育公园的经营性资产、市体育馆等资产划转工作推进缓慢。

　　三、2021年工作计划

　　集团将继续认真贯彻落实市委政府和是国资委工作部署，坚定“内外兼顾，两手齐抓，双核引爆，四极突破”工作思路，将集团做实做大做强，为将我市建成全国知名旅游目的地、森林康养目的地和旅游经济强市持续贡献文旅力量。

　　(一)狠抓基层党建工作，提升党建工作质量。一是认真学习贯彻党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神，扎实开展理论中心组学习，常态化开展理论学习工作;二是编制公司党委年度工作要点，细化工作计划，扎实推进党建日常化工作;三是严格落实“三会一课”制度，过好党员组织生活，强化组织建设、思想建设及作风建设，提升全体党员党性修养;四是签订党风廉政建设目标责任书，开展承诺践诺活动，严格落实“一岗双责”，狠抓党风廉政建设工作;五是加强意识形态管理，充分发挥工会、团组织工作优势，激发党建工作活力。

　　(二)加强集团内部治理，夯实公司发展基础。一是结合制度执行情况，继续优化完善集团规章制度，加大制度执行力度，不断提高集团管理制度化水平;二是进一步加强对子公司的管理和指导力度，通过现场办公、专项检查、制度规范等方式，加强对子公司的管控力度;三是调整子公司经营业务，通过整合景区住宿、餐饮、运业及旅行社等业务，聚焦景区运营管理主业;四是梳理子公司组织架构，对子公司组织架构进行优化，配优管理人员、明确管辖权限、完善管控制度。

　　(三)加快项目建设落地，促进公司健康发展。一是加快推进X建设工作，确保年内建成并投入运营;二是推进X国际旅游康养度假城项目(X景区旅游产业扶贫项目)、景区灯光秀夜游项目、X温泉体验项目、X整体连片打造提升等项目的实施落地;三是持续研究储备一批游客参与性强、盈利性好的新项目。

　　(四)拓宽项目融资渠道，保障重点项目建设。一是结合年度项目建设工作计划，制定符合公司发展需要的融资计划，针对性地开展项目融资工作;二是坚持多措并举，注重专项资金争取、直接间接融资、吸纳股权投资等投资渠道，特别要做好向政策性银行的融资工作，多管齐下，拓宽项目融资渠道;三是提前梳理到期债务，有计划、有针对性的开展风险防患化解工作。

　　(五)提升景区管理水平，打造标准化旅游景区。一是继续梳理创建范围内的“八大块”，通过内部自查、外部专家和电视台暗访检查等形式对AAAAA创建工作进行查漏补缺，确保顺利通过国家验收检查;二是严格按照行业规范，对景区住宿、交通、餐饮娱乐、休闲购物及导游服务等进行规范管理;三是加强景区旅游厕所、游客服务中心、景区数字化应用、公共信息导向系统等标准化建设工作，加快景区提档升级;四是按照标准化景区要求，常态化开展景区服务礼仪、工作流程、安全知识等工作培训，提升景区服务工作质量;五是系统化推进X、X景区的对外营销。

　　(六)强化招商引资工作，增强公司发展后劲。一是邀请高水平的专家和机构，广开思路，精心包装和策划更多的旅游项目;二是有针对性地制定项目市场推广方案，针对不同的旅游项目，制定不同的推介方案，有针对性地进行招商，引入资金实力雄厚且行业领先的企业合作开发旅游项目;三是积极争取土地优惠、贷款贴息等政策优惠，增加企业投资吸引力。

　　2020单位总结及2021工作规划二

　　2020年，X城市投资集团有限公司(简称城投集团公司)认真贯彻落实市党委决策部署，进一步深化国资国企改革，紧紧围绕市下达的经营任务，努力克服新冠肺炎疫情影响，坚持“党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企”工作思路，以“党建工作年”为契机，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，较好地实现了年度预期目标任务。

　　一、2020年主要工作成效

　　一是坚持党建引领，配班子建队伍。集团公司党委坚持以党的建设为引领，根据经营构架和党员人数情况成立机关党支部、X党支部、X党支部、X党支部4个党支部，党员管理做到全覆盖;通过民主选举，选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员担任支部书记，配齐配强4个党支部委员，明确职责、合理分工。同时以“党建工作年”为契机，以“领头雁”“红细胞”“堡垒”三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进党支部标准化建设，投入X元打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度“六有”党员活动室，推行党务公开，规范“三会一课”，制定工作计划，通过党支部委员培训、入党积极分子培训、每周一集中学习、组织观看《不忘初心筑梦市》《抗疫中的共产党员》专题片等形式，强化能力培训与党员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子，凸显党支部“堡垒”作用、党支部书记“领头雁”作用和党员“红细胞”作用，切实压实各支部书记“第一责任人”责任，统筹推进党建工作与经营发展一体进行，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化。

　　二是坚持制度先行，强管理促绩效。集团公司将党建工作充分融入公司治理，认真履行全面从严治党主体责任，制定公司章程，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，按照规范化、市场化、专业化的思路和习近平总书记在全国党的建设工作会议上的讲话精神，制定完善《党委会议事规则》《“三重一大”制度实施办法》等45项规章制度，规范工作流程，激发内在活力，做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

　　三是坚持因岗选人，调结构储人才。有效推进“三项制度”改革，明确“五定”方案(即定编、定岗、定员、定薪、定责)，建立“跳起来摘桃子”的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避“干多干少一个样，干好干坏一个样”情况，实现“各大板块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司“高中低”人才结构，选拔中层以上管理人员X名，引进业务成熟人才X名，新进大学生X名。加大对新入职大学生员工的培养和管理，按其专业指定导县进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革稳定、顺利实施。

　　四是坚持深学细研，把方向管大局。集团公司党委通过理论中心组学习、总经理办公会议、党委会议、董事会议等形式，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党建方略和对市的定位要求，深入研讨省委副书记、政法委书记X在市调研时的讲话精神和市领导调研讲话要求，在统一思想的前提下谋战略、定大局。党委班子成员通过中心研讨发言、党员集体学习、上党课等方式，宣贯思路，激发共鸣，汇聚推动集团公司发展的理想之火、动力之源。党委班子成员团结务实，严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻民主集中制，确保上级决策部署落实落细。年，集团公司党委理论中心组学习X次，党员集体学习X次;召开党委会X次，审议议题X个;召开董事会X次，研究决定投融资担保、股权处置、年度预算等重大事项X项。同时班子成员加强沟通，通过召开警示教育专题民主生活会开展批评与自我批评，不断纠偏纠小，防微杜渐，主动增强解决自身问题的能力，促进班子团结协调。

　　二、存在的问题

　　一是部分党员干部政治理论学习积极性不高、学思用结合不够;有的对党和国家方针政策、省委省政府重大决策部署了解不够，个别党员干部存在选择性执行问题;有的大局意识不强，不善于从全局角度想问题办事情，推动工作不注重考虑政治影响。二是党员干部作用发挥不够，部分党员干部身份意识不强，更看重行政职务，对自身兼任的党内职务的职责履行不够;有的普通党员认为自己只是为国企打工的，把自己等同于一般职工，参加组织活动不积极、不经常，甚至找借口推三阻四缺席。

　　三、下步打算

　　2021年，城投集团将以党的建设为统领，通过“3311”党员实践活动，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。围绕十项课题，组织党委班子成员深入企业、深入基层、深入项目、领题调研;通过特色主题党日、“党员责任区示范岗”“10区+10+N岗”，持续强化“三基建设”;建立包联机制，落实到每一名党员、群众，包学习、包思想、包言行、包提升，真正把党支部建设成为凝聚群众力量、完成全年目标任务的坚强堡垒。持续强化党建思维，紧扣发展定位，深入推进《习近平谈治国理政》(第三卷)学习，突出抓好“一推进一深化”思想大讨论、巡视巡察及审计整改和专项治理整治、“革命化、年轻化、知识化、专业化”干部队伍建设、“两个责任”落实等七方面工作，力求在“以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力”的实践中提升新高度、开拓新境界、落实新举措、取得新突破，以高质量党建引领高质量发展。

　　(四)

　　能源集团公司2020年工作总结

　　2020年是贯彻党的之年，是实施“十三五”规划收官之年，是常态化防控疫情之年。集团公司党委坚持以党的十九届四中、五中全会精神和习近平总书记视察X重要讲话为指引，认真落实上级党委的决策部署，推动高质量发展的战略愿景，扎实推进“安全强化、管理提升”主题年各项工作，紧紧围绕“X”党建工作部署，在改革发展中实践创新，在攻坚克难中砥砺前行，在从严治党中凝心聚力，团结带领广大干部职工开创了“党的建设不断提高、经济效益稳中向好、改革发展持续深化、品牌形象大幅提升”的良好局面。

　　一、主要工作

　　(一)思想为本，抓实学习，引领力不断提升。坚持以思想统领发展全局，筑牢思想之基，把稳思想之舵。扎实推进学习教育，依托党委中心组、专题讲座、专家课堂、知识竞赛等平台，采取党委书记带头讲、领导班子带头学、干部培训系统学、专题研讨深入学等方式，全面巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，确保了习近平新时代中国特色社会主义思想落地生根。扎实推进主题宣教，开展了X等一系列主题鲜明、重点突出的宣教活动，举办了“永远的领跑者”“信仰的力量”“建功新时代、奉献在岗位”等先进事迹报告会，使干部职工的共识在宣教中凝聚，思想在宣教中升华，信心在宣教中增强。扎实推进宣传工作，创新采取“中央厨房”采编模式，构建了“五位一体”融合发展大宣传格局，形成各媒体形态间无缝对接、有机衔接的信息采集、制作和发布机制，实现传统媒体和新兴媒体资源整合效益最大化。紧扣“安全强化年、管理提升年”工作主题，开辟了X等品牌栏目，集中宣传报道了安全、经营、改革等重点工作的亮点和成效，形成了良好的舆论氛围。加大外宣工作力度，先后在《中国煤炭报》、《X日报》等主流媒体上刊发了X等重要稿件，充分展示了“六型XX”建设的显著成效。

　　(二)组织为基，构筑堡垒，支撑力不断夯实。坚持夯实党建“三基”，补齐党建“短板”，形成了党组织战斗堡垒作用突出，党员干部队伍整体素质优良的良好局面。加强基层组织建设，深入开展了“对标晋位”活动，按照“项目化管理”的要求，整顿自查、对标整改，X个党组织全部晋位升级，XX煤业、XX煤业、XX煤业X个单位党总支升格为党委，各级党组织管党治党责任全面落实，凝聚力、战斗力、创新力不断增强。夯实基础工作，建立抓党建“三基”的责任体系、制度体系，严格党内政治生活，把“三会一课”作为加强党员教育管理、健全党的组织生活的重要制度长期坚持，认真开展基层党组织换届选举，基层党建述职评议考核等工作，党建管理水平明显提高，对中心工作的支撑作用显著增强。X焦煤公司“六有”支部建设、X“党员之家”、X矿“5A”级党支部评选等活动，在推进基层组织建设科学化、规范化和制度化上发挥了示范带动作用。提升基本能力，引深支部书记素质提升工程，采取本部集中办班+区域公司送教办班的方式，对X名基层支部书记进行了轮训，各基层单位分别采取“月考月讲”“一月一培训一交流、一季一考核一讲评”、微党课竞赛等方式，强化基本能力精准培训，分层级、有重点、有针对性地提高通用知识和专业知识水平，专业能力、履职能力大幅提升。坚持党员发展方针和“四个倾斜”原则，严把入口，提高质量，全年发展党员X人。开展了“求突破、树亮点、创品牌”活动，党务政工示范工程建设持续深化，涌现出X矿“夺旗、创优、争牌、摘星”四赛联动工作法、X矿“五大宣教体系构建大安全格局”等X个创新项目,形成了一批可说、可看、可学、可推的做法和经验，发挥了“头雁效应”，有力地促进了党建工作水平的进一步提升。

　　(三)队伍为先，激发活力，带动力不断提高。坚持抓好“管理、专业技术、操作”三支队伍建设，培养造就高素质人才。管理序列深化“四好班子”对标创建，加大各级班子学习、交流、培训力度，把安全管理、经营指标、项目推进、证照办理和重大事项等纳入领导班子考核，切实增强领导、谋划、推动、落实改革的能力，全年X项重点工作有序推进;深化干部培育改革，秉持“我负责阳光雨露、你负责茁壮成长”的理念，创新干部培养模式，把培训范围从处科级延伸到队级，选树了X名处科队级干部进行培训，后备干部队伍的综合素质得到了进一步提升;以党组织换届、契约化管理为契机，完成了X个契约化管理单位领导班子和中层管理人员聘任工作，支持他们干事创业、增收创效，X个单位合计减亏、增利X万元。技术、操作序列强化提升技能，积极组织参加并承办了X焦煤第九届职工技能运动会，荣获了综采维修电工、团委书记等X个岗位的技术状元、前六名共X名的优异成绩;成立了X个劳模、技能大师工作室，其中张剑亮、房瑞鹏、梁宝林、岳华X个工作室被命名为X省职工创新工作室，XX创新工作室被命名为X省劳模创新工作室，XX被评为XX市首届“XX工匠”，“XX工匠”评选活动产生了X名预选人，发挥了高技能人才的引领作用，着力打造了一批“XX工匠”。

　　(四)风气为重，惩防并举，保障力不断加大。坚持落实“三个警惕、三个进一步”要求，标本兼治推动党风廉政建设向纵深发展。强化“两个责任”落实和“一岗双责”，列出了责任清单，细化分解了责任，实行了签字背书，加大了考核力度，倒逼管党治党责任落实，有效构建了惩治和预防腐败体系。强化廉洁教育，以“党规党纪教育年”活动为载体，在全体领导干部和重要岗位人员中开展了岗位廉洁风险防控工作，权力运行更加阳光透明。强化队伍建设，健全了纪检监察机构，新成立X个单位纪委并配备了人员，进一步加强了纪检监察队伍力量。认真贯彻落实中央八项规定精神的实施细则，进一步整治“四风”问题，节日期间开展专项督查，给予党内警告X人，诫勉谈话X人，提醒谈话X人，批评教育X人，切实扭转了不良风气。强化关键环节监督，开展了安全生产、“三重一大”、工程项目等多项效能监察，立项X项，完成X万元，有力促进了管理提升。强化巡视整改，扎实做好“六项规定动作”，制定“三清单一制度”，推进整改任务件件有落实、事事有回音。强化党委巡察，问责处理X人次，起到了很好的震慑作用。强化纪律审查，综合运用“四种形态”，立案调查X件，给予党政纪处分X人，组织处理X人，营造了干事创业、风清气正的政治生态。

　　(五)和谐为要，统筹保障，凝聚力不断增强。坚持把职工群众对美好生活的需求作为改革发展的落脚点，不断提高职工群众的获得感和幸福感。深入推进文明和谐创建工程，X矿荣获了“全国文明单位”荣誉称号，成为集团公司建企以来首个获此殊荣的单位;X矿荣获了省级精神文明单位，文明和谐创建工程得到积极推进。组织X余名劳模及技术比武获奖选手荣誉疗养，增强了职工的荣誉感，体现了企业的关心关爱;开展了全员体检和“送温暖”活动，增强了职工群众的幸福感和归属感。加强群团组织工作，积极选树典型，X塔矿机分厂XX成功进入“中国五四青年奖章”候选人名单，X矿X在第X届“X杯”全国青年职工技能大赛动画制作员团体赛中获得第X名，发挥了示范带动作用;组织了“省妇联、省就业局服务企业创业创新巾帼行动—XX煤电专场”，搭建了女职工就业服务平台。坚持以文化聚力，开展了职工文艺汇演、女工才艺大赛、读书分享会、诗歌朗诵会、书法美术摄影展等多种形式的文体活动，展示了职工风采，繁荣了矿区文化生活。认真做好信访维稳工作，坚持将重点人员吸附在当地、控制在视线范围内的总体要求，实现了重大会议和重要活动期间“零非访”目标;各级党组织认识高、行动快、力度大、措施实，加大矛盾纠纷排查化解力度，以硬措施落实硬任务，取得零非访的成绩，得到上级的高度评价。以“六六创安”工程为载体，深入推进“平安XX”建设，狠抓矿区治安、消防、民爆物品、交通安全管理工作，“四杜绝、四减少、四到位”目标圆满实现。

　　二、存在的问题

　　一是少数党员领导干部对国有企业党建工作的地位和作用认识不够深刻，党建工作“第一责任人”意识不强，对党建工作责任制执行不力，“一岗双责”落实不到位。

　　二是党建工作的系统性和延续性有待加强，工作亮点还不够突出，党员“创先争优”载体活动还不够深入有效。

　　三是党建与生产经营“两张皮”现象不同程度存在，一些单位的党建工作方式单一，载体不丰富，切入点不突出，没有真正融入中心。

　　四是各类遗留问题和新问题相互交织，和谐稳定形势依然较为严峻。

　　五是基层干部的领导力和执行力还有待进一步增强，少数党员干部工作作风漂浮，干部监督、考核、问责体系有待完善。以上这些问题必须引起我们的足够重视，并在今后的工作中认真加以解决。

　　2021年，X集团党委将在省国资委党委、X焦煤集团党委的坚强领导下，坚定不移全面从严治党，深入贯彻落实新时代党的建设的总要求，以“背着石头上山”的担当和勇气，在“安全强化年、管理提升年、项目推进年”各项工作落实中发挥积极作用，撸起袖子加油干，甩开膀子加快干，俯下身子务实干，以优良的作风、优异的业绩助力企业高质量发展!