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　　企业党支部工作鉴定总结

　　多年以来一向从事房管工作，今年区局工作调整初次担任支部书记一职，对我来说也是一种尝试与挑战。下面就是给大家整理的企业党支部工作鉴定总结，希望大家喜欢!

　　企业党支部工作鉴定1

　　2020年全年，本公司分公司党支部坚持以学习贯彻党的十九大精神，深入贯彻党委、纪委的各项工作部署，坚定不移坚持党的领导，坚持党建与生产经营相结合，稳步提升分公司党支部党建工作水平。

　　一、年度党建工作开展情景

　　(一)以理论武装为载体，强化支部党性锤炼。

　　分公司党支部进取组织落实“三会一课”制度，每月至少召开一次支部委员会，领导班子成员带头讲授专题党课“不忘初心牢记使命”;

　　领导班子团体理论学习“纪委书记在公司党风廉政建设监督职责集中约谈会上的讲话”;

　　学习“一岗双责”弘扬工匠精神，学习系列反腐倡廉制度、党建纪检应知应会以及“四个意识”等理论，号召全体党员干部在日常学习和工作中，真正做到思想认同、跟党圆梦、行动紧跟。

　　(二)以组织建设为抓手，加强党建基础保障。

　　其一，分公司党支部健全党的组织和工作机构，成立党建工作室，配备专职党务工作人员，并新建党员活动室及党建图书角，完善基础设施建设，加强党建基础保障。

　　述职报告、总结、70周年、金句、主持词、研讨、学习心得体会

　　总结、领导讲话、半年总结、PPT、年终总结、机关干部

　　其二，分公司规范基层党组织设置，今年党支部进行了换届选举，换届流程严谨，资料保存完善，推选出的支委会成员分工明确，切实加强了党的组织建设。

　　其三，分公司于年初召开组织生活会，生活会上班子成员逐一作个人对照检查，本着“红红脸，出出汗”的精神，开展了严肃认真的批评帮忙。

　　民主评议中，各位党员能够切实做到对其他党员的正确评价，切实做到把思想摆进去，把工作摆进去，进行党性分析，进行相互批评，到达了统一思想，凝聚共识，增进感情，促进工作的预期目标。

　　(三)严守纪律规矩底线，抓实廉洁风险防控。

　　分公司加强反腐倡廉教育，开展反腐倡廉月系列学习，在推进反腐倡廉建设初步取得成效的基础上，进一步推进嵌入式防控建设，提升风险防控实效，促进实现“有效管用”的目标，制定嵌入式廉洁风险防控机制建设工作清单并加大监督检查力度，开展嵌入式廉洁风险防控推进会、落实会、汇报会等，并组织关键职位员工签订廉洁从业书，提高职责意识，以深入落实嵌入式防控建设。

　　(四)以深化党群共建为桥梁，充分发挥党员群众作用。

　　分公司筑牢党建根基，凝聚发展力量，本着“党的组织形式与各部门业务组织相适应，党的工作与个人工作紧密结合”的原则，着力开展“岗区队”建设工作，引导广大党员在集团公司实施“大连接”战略和深化改革发展中发挥先锋模范作用，成立四个职责区，学习《_公司廉政教育警示案例汇编》中典型案例，观看《圆梦工程》，党员群众参与到零售厅炒店等活动，进一步增强党员的宗旨意识，充分发挥党员的先锋模范带头作用，树立了党员在群众中的良好形象，真正做到“一个党员一面旗帜，一个支部一个堡垒”。

　　(五)坚持正风肃纪，推动从严治党向纵深推进。

　　分公司党支部坚决推进教育、防控、惩治、问责“四位一体”的党风廉政建设，主动运用“四种形态”对失职失责个人实施党内问责及管理问责，贯彻落实“惩前毖后、治病救人”的一贯方针，坚持把严格执纪与宽容失误结合起来，对出现的损害公司利益的行为，坚决严肃问责。本年度对_名已经受到处分的员工及时开展关怀教育谈话，增强监督执纪问责的综合效果。

　　党员干部、选调生、笔杆子、调研工作、扶贫、落实、工作指导

　　党演讲稿、会议讲话、公务员、基层干部、主题教育、务工作

　　二、存在的问题

　　(一)党风廉政建设考核有待进一步深入。

　　分公司党支部坚持有责必问，问责必严，将问责作为全面从严治党的重要抓手。

　　今年分公司充分运用了“四种形态”的第一种形态，但在实际操作中，存在追责问责往往停留在嘴上、贴在墙上，印在纸上，没有切实有效的监督管理，考核的“指挥棒”作用没有得到充分发挥，“四种形态”中其他几种形态运用的较少，直接抓党风廉政建设的职责意识还需要加强。

　　(二)党支部党建工作特色不明显。

　　对于党建工作习惯走老路，严格执行上级决定，完成既定要求，但支部党建工作缺少创新和特色，较多停留在学学文件、传达精神、上上党课、搞搞主题党日活动等层面，存在推一推，动一动的现象，主动作为，彰显特色，创新性工作开展不够。

　　(三)团建工作开展较少。

　　分公司目前团员人数仅有两人，尚未到达构成成立团组织的下线，力量相对较弱，团活动开展较少，所以团组织的活动影响力有限。

　　三、下一步工作计划

　　(一)坚持思想引领，强化党的领导。

　　分公司党支部将在2020年继续以十九大精神为引导，把学习贯彻十九大精神作为当前和今后一个时期的重要学习主题，强化对分公司党支部员工及班子成员的梦想信念教育、提高党支部整体思想政治素质和政策理论水平。

　　注重理论联系实际，提升学习质量，坚持学以致用，自觉做好本职工作。

　　(二)建设规范化党支部。

　　2020年分公司党支部将提高认识，以党建促发展，创新工作形式，丰富党建活动载体、组织形式方法也将利用微信、钉钉、党建云平台等新媒体手段，加强党建宣传阵地建设，充分拓宽基层调研的深度，把党建工作做到员工关心的热点上，放到作风的改善上，体此刻各项业务的落实上，推动党建工作与生产经营深度融合，围绕生产经营创新工作载体，搭建活动平台，努力做到两手抓、两促进，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力，构成与业务工作相互渗渗透，促进的局面。

　　(三)继续加强支部廉政建设。

　　分公司党支部将继续贯彻教育、防控、惩治、问责四位一体的反腐倡廉工作体系，紧密结合分公司发展实际，构建并巩固惩治和预防腐败的长效工作机制，督促领导班子成员落实一岗双责，管好这则范围内的党风党风廉政工作，认真执行党委的各项决策部署。

　　强化岗位廉洁教育、示范教育，不断提高党风廉政教育的针对性，进一步筑牢党员领导干部拒腐防变思想防线。

　　专题党课讲稿、民主生活会、三会一课、应知应会、对照检查

　　述职报告、总结、70周年、金句、主持词、研讨、学习心得体会

　　继续推进党务公开工作，进一步完善党内民主决策，党内民主监督，党员定期评议等制度，严格落实民主集中制和三重一大制度，畅通党员行使权利、发挥作用渠道、切实保障党员知情权、参与权和监督权。

　　(四)强化党建带团建，抓好群团工作。

　　团组织是党的助手和后备军，分公司因团员人数较少，尚未成立团支部，但团员的思想觉悟始终是党支部关注的要点。

　　明年分公司党支部将把加强团的组织建设纳入到党的组织建设总体目标，把团的活动纳入党组织工作总体布局，实现团建工作与党建工作同步共振，团的发展与企业的发展并轨的良好局面，同时加强员工关爱和员工权益保障，深入推进职工小家建设暖心工程，切实将关心关爱员工措施落到实处。

　　企业党支部工作鉴定2

　　机关党支部在公司党委的下，以和“”思想为，__届三中，公司党委的要求，圆满了支部的工作。

　　一、组织支部党员学习。__届三中是新世纪新阶段社会的纲领性文件，是全党全国各族的愿望。支部把学习三中当作一项的政治任务，支部在学习动员的基础上，组织党员学习了《中共关于社会若干重大问题的决定》，并，了学习辅导，了党员的思想，了党员对新时期新阶段社会的性和紧迫性的认识，使党员的思想和党。

　　二、了党员纪念日活动。支部党委的要求，在党员入党纪念日时为过组织生日，请谈入党时的感受，重温入党誓词，激励党员牢记宗旨永葆政治青春。，为每个党员赠送入党纪念书籍。

　　三、组织党员学《党章》。支部党委《关于在全体党员中学习党章活动的意见》，制定了学《党章》的计划，并按计划组织学习。了由每个党员在组织活动时轮流通读原文的方法，创新，使学习应。要求党员写学习心得，党员的党性意识。

　　四、抓实组织发展工作，发展新党员一名。支部对入党分子逐一了培养人。支部组织程序，推荐，支委会，组织考察，支部大会，报党委批准，发展了高军为预备党员。

　　五、党员日常性教育。支部传达学习了《党委工作要点》、《关于元旦、春节期间党风建设的通知》、《苏龙公司党委争创党员示范岗的考核评比细则》及公司党委的文件精神，日常性的学习了党员日常工作实践的踏实。

　　六、了争创党员示范岗活动。初，我支部党委争创党员示范岗活动的要求，了传达和。支部党员在工作中、生活中，企业，以行动了工作的。工会在工会主席邹斌的下，推行工资团体协商改革试点，圆满，为企业争得市劳动关系企业和省模范企业两块先进的牌子。政工部在党委委员、纪委书记谢忠霞的分管下，全体任劳任怨做事，认真做人，在本工作的基础上，不折不扣地公司交办的棘手的改水任务和交办任务。企划部胡天榆在本工作的，的特长，公司需撰写上报的文材料，总是顾全，勇挑重担，毫无怨言，当作的事情来。保卫党员工作上处处以身作则，吃苦耐劳，急难险重任务。生活上，别人比更，陈国鉴生病期间日夜照料，组织募捐，给病人家属送去了无微不至的关怀。职工黄大艮、吴建忠都无私的帮忙。

　　总之，支部工作有，也差距和。主要在对理论学习的要求不严，活动的创新，于在党委的下。支部工作要在党委的下，发扬，改善，团结带领党员企业新的经济工作，勤奋，奋勇当先，出、出，为企业支部党员应。机关党支部在公司党委的下，以和“”思想为，__届三中，公司党委的要求，圆满了支部的工作。

　　企业党支部工作鉴定3

　　今年以来，我公司紧紧围绕年度工作思路和目标，始终将党建工作作为“生命线”工程，摆在十分突出的位置，坚持党建引领，以实现“五化”支部建设为奋斗目标，强势推进、狠抓落实，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。概括起来，主要体此刻“五驱五有”上：

　　一、取得的成绩

　　一是党建驱动，项目开工有起色。深入学习宣贯党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为公司各项事业持续发展供给强有力的政治组织保证。召开党组会议、中心组学习会、学习讨论会部署推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下，公司上下干事创业热情有效激发。年初以来，_个项目已正式开工，并进展顺利，年内有望完工。

　　二是政策驱动，单位盈利有突破。今年以来，在上级党组的坚强领导下，在省委省政府的关心关怀下，在企业党支部的坚强领导下，我单位相继出台了《关于_的意见》等系列文件。在政策的驱动下，年初以来，我单位盈利额扣除土地出让金后为_万元，月均盈利_万元，极大地激励了我公司项目建设的进取性。

　　三是服务驱动，企业形象有提升。按照党的十九大报告中“提升人民群众获得感和满意度”精神要求，我公司党组织坚持将服务深度、广度进一步延伸，及时制定、公布“最多跑一次”事项清单，并自觉理解群众监督，服务效率得到进一步提升。同时，拓宽服务渠道，邀请总公司专家、先后开展员工培训_次，提升员工的技术水平。设置了“技术帮扶到家”“进口设备操作讲解”等环节，让购买我公司产品的顾客使用起来放心、安心，无后顾之忧。点滴中，公司的形象进一步提升。

　　四是典型驱动，干事氛围更浓厚。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，我公司党支部开展了“模范员工”“好班子”评选活动，评选出优秀党员代表，让其他员工学有所学、比有所比。同时，在当月绩效考评中予以适当倾斜，彻底杜绝干好干坏一个样的绝对平均主义，构成了更加浓厚的干事氛围，到达了以点带面的良好效果。

　　五是创新驱动，完善机制有新招。创新是引领企业发展的第一动力，是推动社会提高的重要力量。“创新驱动”更是我公司实现快速可持续发展的核心生命力。目前，我公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步深化改革，加快推进以科技创新为核心的全面创新。经过实施技能扩改等_余个重点项目，_等初具规模，今年，我公司引进高学历研究型人才_余人，获专利认证_项。

　　二、存在的问题

　　在党建引领下，企业取得的成绩固然可喜，但我们更需要在“热运行”下进行“冷思考”，充分认清当前面临的形势和任务，认真反思存在的问题和不足，主要表此刻以下五个方面：

　　一是党建基础不扎实。与当前全省正在开展的“五化”支部创立、党组织规范化建设目标还不相吻合，党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。比较年初确定的“打造示范党组织”目标，在支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。

　　二是个人规划不清晰。当前，部分员工、有些还是我公司的管理者，对个人未来的规划不明晰。未来要做什么?专攻哪一方面?一问三不知，没有明确的思路。抱着混一天是一天的心态，做一天和尚撞一天钟，心思没有放在工作上，瞻前顾后、左顾右盼、浑浑噩噩。工作热情、活力不够，影响了正常工作秩序。

　　三是品牌定位不清晰。对于我公司生产的产品，到底要有一个怎样的定位，部分人没概念。任何定位，核心都是减法，目的有两个：一是减到不能再减，从而提炼出我们的独特优势;一个是找到与我们同行业其他品牌的区别。简单地说，品牌定位，就是给客户制造一个选择我们的“刚性需要”。这方面，很多人都思考不多。

　　四是本事水平不精湛。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平徘徊;一些中上层领导掌控大局、统筹协调本事欠缺，不善于处理棘手问题，不敢坚持原则，不愿大胆管理;少数管理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取“混日子”，不重声誉“熬年头”，难以胜任本职工作，忘记了自我的党员身份和诺言。

　　五是重点工作难落实。总体看，年初部署的一些重点工作还未完全到达“时间过半、任务过半”。异常是在_等硬任务实质性进展缓慢，有的还处于起步阶段，有的甚至还没有启动。

　　三、下步工作要求

　　下阶段，要紧紧围绕年度目标，进一步坚定信心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保党建工作有序推进，具体要强力推进以下五项重点工作：

　　(一)凝心聚力做好党建保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以落实“放、管、服”为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动示范党支部建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。

　　(二)创新思路提升竞争本事。一是加大市场营销力度。转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。二是深入挖潜增效。压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情景，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险本事，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。

　　(三)夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。下一步，公司将继续贯彻落实_公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，进一步推进安全职责体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

　　(四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，我公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，下阶段，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的新“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，根据《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。下阶段，公司将出台《中层干部职责追究制度和岗位交接制度》，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。

　　(五)多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情景和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。