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　　2020年上半年国企重点工作总结

　　今年，面对突如其来的新冠肺炎病毒疫情，公司紧扣强化 提升“占用率和影响力”，以公司年度经营目标指引下发展后 劲不断积聚，企业文化魅力彰显。

　　一、以“关联拓展”为着力点，市场开发再创新局面

　　公司持续坚持“做精做强做优”发展思路，着力拓展高附 加值新业务和新产品市场的介入。

　　一是围绕疫情给产业链供应 链带来的冲击，对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结 构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽 市场渠道。

　　二是加强高附加值业务开发，成功承揽 4 项业务。

　　三是克服疫情影响，海外业务市场份额逆势增加，成功开发“非 洲铁路”新项目，中铁老客户稳定维持。

　　二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果

以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生 产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。

　　一是 推进质量管理体系标准化，结合 GB/ISO9001 体系换版，与欧标 体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过欧盟 质量管理体系首次复审。

　　二是技术创新再结新果。获得 2 两项 仅限学习交流，请勿抄袭和出售 — 29 — 发明专利。完成 2 项实用新型专利申报。

　　三是建立质量月度巡 检制度，对关键工序、重点部位坚持“三不放过”，成品外观 质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控，通过两级安全管 理抓预防抓重点，完成职业健康体检。

　　五是完成环保控制硬件

　　升级和区域重新规划，进一步加强环境保护的事前事中管控， 满足标准提升。加强安全事前控制，定期组织安全隐患排查， 及时消除安全隐患。

　　三、以“一升一降”为基准点，生产产能跨越新高度

围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局，提 升设备自动化，生产产量再创新高。

　　一是突出一级计划统领作 用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物流报表 等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。

　　二 是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细 等智能化设备，有效提升产能。

　　三是开展工艺纪律检查，开展 工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参 数。

　　四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约 产能的瓶颈。

　　四、以项目管理为突破点，深化改革取得新进展

　　启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理 新思路、探索管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着 力构建简单高效可复制的管理模式。

　　一是全面深化改革工作取 得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力，实现灵活 高效的运营管理机制。

　　二是调整优化组织架构。根据公司经营 需要成立新产品研发部专攻新产品开发;调整计划职能至市场 部，突出一级计划主线作用发挥。

　　二是人力资源管理更趋完善， 招聘专业技能人员 12 人，落实关键人员岗位招聘;合理压缩人 员规模，非关键性人员压缩 20%。持续改进完善薪酬分配模式， 激发员工积极性。

　　三是坚持月度督查督办和季度管理审计，有 效改进工作作风提高工作执行力;建立工作任务“复盘”和“复 命”机制，全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突 出。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。根据项目 制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。

　　五、以齐心向上为发力点，品牌建设展示新形象

　　党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先 进”这条主线，以实干当先，以提升服务为抓手，创新工作方 法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深入推进企 业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒 作用。

　　继续巩固党建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建 立特色文化长廊，开展创先争优、“五亮”等活动，获评“先 进党支部”称号，公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任 制落实，通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人 人签订党风廉政责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育， 切实加强党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境。

　　新开辟“全面深化改革”“五四青年说”“疫情防控专栏”等多个专题宣 传，公司公众号关注度持续提升，由点到面构建和谐向上的文 化氛围。坚持以党建带群建共同创造工作新局面，根据生产经 营形势开展“百日安全文明生产劳动竞赛”组织全员开展“冲 刺全年目标任务”签名活动，公司干事创业氛围日渐浓厚;

　　根 据疫情防控形势，广大党员冲在前、作表率，自觉响应属地政 府号召，为打赢疫情防控阻击战作出突出贡献。纵观全年工作，仍存在一些问题和不足亟待解决和改变：

　　一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端， 规模效益未完全显现，盈利能力受市场形势和价格变动影响较 大，关联新产品经济效益尚未显现。

　　二是公司运营管控仍有差 距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善，管理的规范化和 市场化程度还不够，精细化管理差距大，全面深化改革推进力 度还不够。

　　三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性矛盾 突出，接续力量不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融 等复合型人才缺乏。人员年龄结构、知识结构亟待优化。

　　四是 核心管理团能力队素质与发展需要有较大差距。部分管理人员 学习力、思考力、执行力不强，现代管理理念较弱，与公司转 型发展要求相比差距较大。这些都需要在来年工作中认真研究 加以改进解决。