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增加病人来源和医治更多的病人，是每个医院的希望，新的一年即将到来，你的工作计划有准备了吗？下面是整理的最新关于2022医院工作计划范文三篇，以供参考。

  一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

  新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。

  二、转变服务理念，强化服务意识

  1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

  2、改进服务措施

  ①新入院病人热情接待

  ②宣教认真仔细

  ③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置

  ④危重病人立刻处理，沟通到位

  ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查

  ⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒

  ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

  ⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

  三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

  按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

  四、医疗质量

  医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

  2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。

  3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

  五、抓医疗安全不放松

  科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，

  认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

  六、加快人材培养

  随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。

  总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。

  一、全年任务指标的确定

  根据XX年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定XX年总经营指标400万。具体分解电话营销（咨询部）200万网络营销（网络部）100万关系营销（医护部）60万市场营销（市场部）40万

  围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化管理、按月考核机制。建立奖励机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。

  二、营销渠道的拓展与完善

  1、继续平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，根据阅读群体制定投放计划组合。合肥晚报以除皱和美体项目为主、新安晚报以颜面项目及活动推广为主。

  具体方式为：合肥晚报每周二、四半通栏固定时间投放。以除皱项目为主，美体广告采用入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部项目为主，夹以活动推广广告，不固定时间投放。严格审核媒体价格，严格控制报媒广告费用。

  2、加强网络营销。网络营销已逐步成为整形美容业销售的主渠道，我们目前起步晚、步子慢。网络销售人员、技术及投入均不足。XX年将积极开展百度关键词竞价排名、尝试性投放网络广告、巩固并加强与全国所有转诊网站合作、高质量建立美容，力争涉足到网络营销的每个有效途径。同时增加网络销售人员，并通过积极、持续的培训来提高网络销售技巧。

  3、强化关系营销。目前我院术中、术后资源的开发与利用相对比较薄弱，需花大力气、多途径整改。

  （1）转变医护人员传统重医疗轻销售的固有观念，在保证医疗质量和医疗安全的前提下，积极的多途径的对顾客展开销售行为。

  （2）提高医护整体服务质量，把高质优效的服务贯穿到医疗活动中去。以朋友的心态接待顾客、以亲人的心态完成治疗。

  （3）加强医护人员销售技巧的培训与学习，通过不间断的销售技能培训、护士与咨询人员的换岗培训等提高医护人员的销售技巧。

  4、积极开展市场营销、全员营销。建立行之有效的合作方案，要求全院全体员工针对目标人群集中的美容院、美发会所、娱乐场所等，积极深入其中挖掘客户资源。力争使每人都能担指标、每人都能出业绩。

  5、进一步拓宽媒体。目前我们选择的媒体比较单一，应拓宽媒体投放形式，以吸引的消费群体，增加门诊经济收入。拟开展广播和公交车的媒体考察并做相应投放准备。大学生及上班族是颜面部的重要消费群体，拟在这个群体中选择推广方式——dm直投杂志。

  6、变化活动推广方式。在原有活动方式的基础上增加入会体验、户外推广、评比活动、竟猜活动、学术会议等形式，联合各相关单位共同举办，促成门诊企业形象及项目推广目标，达到权威性与专家性的有机统一，增加可信度，以达到的吸引消费者。

  三、建立规范化的日常工作流程完善部门分工明晰个人岗位职责

  1、通过制定规范化的日常工作流程制度来保障医院的正规化和规范化运转，使日常工作有据可循，避免打乱仗、乱打仗的混乱局面，同时缓解术前术后间可能出现的矛盾及问题。营造咨询与医疗间的活跃氛围。

  2、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各尽其责。特别是要明确中高层管理人员的岗位职责、强化量化考核机制，对考核不合格者坚决停职停岗。

  3、从上至下逐步实行竞争上岗机制。对有能力的员工可破格任用，对无能力的人坚决实行待岗、下岗。

  四、加强人力资源队伍建设

  1、积极引进高质量、高素质的各部门人才，对各部门现有员工进行针对性、系统性培训，同时制定培训计划和编写培训课件，突出思维。

  2、着重加强咨询师队伍建设，通过外请高资历咨询老师培训、内部自我学习总结经验等多途径来努力提高咨询师的咨询能力及技巧。

  3、按星级饭店标准，强化全体员工的接待素质及基本礼仪，从而提高医院整体形象。

  4、采取多项员工福利措施，建立更加良好的人员激励机制，全面调动员工的`工作积极性和对企业的忠诚度，最大限度的开发各人的工作潜能。

  以上总结计划将是一个承前启后的纲领性文件。总结过去更是为了激发未来，在新的一年里随着以上计划的逐步实施，希望各部门、各个人按照XX年计划认真、切实、高效的完成自身工作指标，努力拿下年400万的销售业绩。

  2022医院工作计划范文3

  20xx年，按照***的要求，新的医院领导班子带领全院职工，以开展服务质量效益年活动为核心，在巩固去年成绩的基础上，加大管理措施，以建设群众满意医院为目标，坚持服务、质量两个中心点，明确重点项目建设、人才培养引进、医院品牌文化三大任务，提升疑难危重疾病诊疗能力，突出医院服务特色，拓展业务范围，提高全院职工的积极主动性，加快***运营发展速度，争取完成***下达的预计目标。

  一、打造好核心领导层和核心技术体系两个团队

  医院领导班子已重新进行调整分工，将进一步加强领导班子作风建设，落实责任分工，不断提高管理水平，形成强有力的医院领导核心。坚持人才强院的理念，加强科学管理，优化人才队伍。上半年利用股份制医院自主性和灵活性的优势，采取社会招聘、高薪聘请、县医院帮扶等一系列措施，广开贤路，培养人才、招揽人才，加大人才招引力度，储备二级学科后备力量，形成了具有较大发展潜力的专业技术人才梯队。进一步调整和充实全院核心技术团队，以适应今年工作任务的需要。责任人：***

  二、加快管理、技术、品牌、服务升级

  加强医院管理，以开展服务质量效益年活动为主线，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，不断拓展业务技术范围，提高病人就诊人次和入住率，以现代化企业的理念管理医院，开拓思路，引进新技术、新项目，打造我院优质服务品牌，开创医院医疗技术工作新局面。责任人：***

  三、打造新的学科

  根据医院科室规划要求，将现在的***，建设成具有***等二级学科的专业内科。实现大专科，小综合的医院发展目标。将***专业深度拓展，凸显区域内空白项目。同时大力拓展***等专业范围，特别是***技术的应用，使我院***业务技术再上新水平。重点建设****科室，开设术后监护中心，改造原有的***，使其适应现代化医院发展的需要不断提高我院的诊疗技术水平。责任人：***

  四、和大医院联合引进技术学科

  1、进一步加强与***医院的联合，发挥****医院人才技术优势，增强人才技术的扶持。

  2、建设医联体，开展专业技术合作。聘请专家来我院进行讲座、座诊、手术、技术指导等，提高我院整体的专业技术水平。

  3、从国内上级医院引进专业技术人才，充实到我院专业技术队伍，开展新技术、新项目。责任人：***

  五、经济目标任务

  目标分解

  根据各科室发展规划，学科建设和项目开展情况，特别是新设科室业务开展，制定经济目标，实施责任制，细化目标，分解任务，责任层层落实到人，实现“三大效益”的快速提高。

  科室目标分解：

  根据去年各科室的经济收入，占总收入的比重，分配各科室收入指标。

  ⑴内科：***万元，占总收入比***%；

  责任人：***

  ⑵骨科：***万元，占总收入比***%；

  责任人：***

  ⑶外科：***万元，占总收入比***%；

  责任人：***

  ⑷妇产科：***万元，占总收入比***%；

  责任人：***

  ⑸儿科：***万元，占总收入比***%；

  责任人：***

  等等……

  ****年**月**日