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工作计划是我们对即将到来的工作的预测和设想，但是要谨记，工作计划一定要根据我们的工作实际，不能假大空，下面是整理的通用版医院工作计划参考范文三篇，以供参考。

  20xx年是我院面对新的挑战，新的发展机遇的一年。我们将在学院和后勤资产处的领导和支持下，奋力拼搏，寻找新的业务增长点，发展和提升医疗水平，通过强化“以师生为中心”的服务理念，努力完成学院目标管理任务。

  一、业务方面

  完成日常医疗卫生工作任务，加强病房、健康教育、学生体检工作，完善外科与妇科。在学院提供医疗设备的同时，使功能科室充分发挥辅助作用。

  二、政治思想教育方面

  加强《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》等法律法规学习，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。在医疗采购环节中严格按照学院纪检、财务及资产处考核、招标、审定的定点机构进行专项采购，严格进出入帐登记。开展“一切为了师生，一切方便师生，一切服务于师生”的理念教育，进一步强化医护人员责任心。

  三、医疗服务质量方面

  继续狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展，做到将“医院管理年”活动长期有效的开展。紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医疗安全工作，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。

  四、素质提高，继续医学教育方面

  通过继续医学教育这一有效途径加强医务人员知识更新。20xx年充实专业技术人员2人，使医疗结构不断趋于合理。送出培训3人，提升护理人员水平。

  五、传染病预防及医疗保健方面

  加强对肝炎、结核等传染病监测。落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热门诊的应急准备，积极对医务人员进行业务培训，不断提高应对社会性公共卫生事件的急救防治能力。

  展望未来在新的一年里，我们要本着“巩固优势，稳步发展”的原则，不断提高管理水平，加强职工教育，提高业务素质，抓卫生体制改革，完善目标管理。紧紧围绕资产处定立目标管理任务，按照上级业务部门及学院、资产处的部署，解放思想，实事求是，与时俱进，真抓实干，不断开创学院医疗卫生改革与发展的新局面，为促进和保障师生的身体健康的奋斗目标而努力。

  20**年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建一级医院为契机，加强内涵建设，突出专科特色，提高服务质量，力争实现一级医院的创建总体目标。

  一、工作重点

  2017年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。

  1.加强医疗质量管理。在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实“三好一满意”的各项工作要求。

  2.有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。

  3.提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。

  4.重点发展突出专科特色的项目，提高临床疗效。

  二、工作任务及措施

  (一) 医疗质量管理

  1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。

  2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出专科特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。

  3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行操作规程和诊疗常规。

  （二）队伍建设引进人才

  针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。

  （三）病案质量管理

  1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。

  2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。

  （四）继续教育及“三基”培训管理

  1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核

  2.参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高专科理论。

  (五)完善医技人员技术档案管理

  重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。

  (六)药事和处方管理

  在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素

  的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。

  (七)提高法律意识、增强法律观念

  对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识，减少医疗纠纷的发生。

  （八）提升护理质量

  1.继续实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。

  2.重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。

  （九）加强院感工作

  1.本年度要把院感知识培训列为重点工作，每季度进行培训，一年培训4次。

  2.对新员工上岗前进行院感培训。

  3.落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。

  4.加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。

  5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。

  6.加强抗生素的使用与管理。

  三、重点专科建设

  根据医院实际情况，发挥专科优势，确定今年重点发展肛肠专科。重视专科学术经验继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培养、教育、使用。

  四、处方点评及抗生素应用管理

  加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。每月进行一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。

  五、行政后勤工作

  抓好社会治安综合治理、加强后勤保障服务工作。

  1.加强对保安、保洁的监管，不断提高服务质量，完善并落实巡查、检查、监督制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、和特种设备的维护和运行。加强核算，减少浪费，降低运行成本。

  2.落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。

  20**年，我们将以一级医院为契机，把医院建设成一家让政府放心，同行认同，百姓欢迎的大专科小综合型的医院。

  医院工作计划参考范文3

  我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“十八大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。因此我院从实际出发制定201x年度妇幼保健院工作计划。

  一、工作计划

  (一)积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。

  (二)大力引进人才，补充后备力量。

  (三)加强妇科设施管理。

  (四)提升新生儿监护水平。

  (五)完成化验室检验设备的更新及增设

  二、 工作目标

  (一)做好医院整体搬迁前的各项准备工作。

  (二)继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。

  (三)加快医院信息化建设。

  (四)提高妇幼卫生工作质量管理。

  (五)改善医院内部环境。

  (六)加强职工队伍建设。

  三、 具体要求

  (一)临床医疗工作

  1、开展新技术、新项目。

  2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。

  3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。

  (二)妇幼保健工作：

  1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。

  2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。

  3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。

  4、开展妇幼保健新业务。

  (三)行政管理工作：

  1、搞好医院文化建设。

  2、做好专业技术人才的培养和引进。

  3、加强行风建设和医德教育。

  (四)后勤保卫工作

  1、加强后勤管理，保障后勤供应。

  2、逐步改善医院环境。

  3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。

  4、加强安全管理，维护医院安全。

  四、主要措施

  (一)行政管理

  1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜(!)实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。

  2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。

  3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。

  4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。

  5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。

  6、继续抓好计划生育工作。

  (二)业务管理

  1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高 保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。

  (1)保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。

  (2)继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。

  (3)采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，不断提高业务水平。

  (4)第二季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。

  (5)努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。

  2、临床：优化服务流程，提高服务质量。

  (1)妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。

  (2)产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，

  减少围产儿死亡率。力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。

  (3)化验室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目;

  (4)辅助科室：加强与临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查;

  (三)经济管理

  1、加强财务管理，完善经济核算与分配办法。

  2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监督管理。

  3、搞好院科两级核算，控制医疗成本。

  4、做好成本效益分析，坚持“总量控制——结构调查”。

  (四)后勤保卫工作

  1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。

  2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁项目早日开工。

  3、加强消防安全及综合治理工作管理，确保病人与医院安全。 随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和发展。对此，我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进妇幼卫生事业的发展。总之，我院在今后的工作中，将会总结经验，再接再励，更好地为全县广大妇女儿童服务。