无锡英才网

不管是谁，在发言之前都是要写好发言稿的，不管我们是在什么样的场合进行发言，都免不了提前制定好演讲稿，那么关于相关的发言稿该怎么写呢，下面是为大家整理的供应商大会发言稿范文，供大家参考。

供应商大会发言稿1

尊敬的各位来宾、领导、朋友们：

您们好！

今天，在这个风和日丽的20xx年春天，我们在这里隆重举行xx集团第一届供应商联谊大会。

首先对您们的到来表示最诚挚的欢迎！

来的贵宾有10多年的老朋友，也有新朋友！xx由一家小作坊发展到今天已有三家企业年产值10亿都，离不开新老朋友们的支持与帮助。所以今天您们是xx的贵宾，是xx的友人。您们是xx的合作伙伴。

我从中感悟出两点：

1、双赢和互信使我们共同进步

供应商关系要求到达双赢的关系，注重双方的交流和合作，这是我们长期合作的基础。我们本着开放和友善的态度共同进步。

2、沟通是我们有效合作的方式

有效的沟通能够消除彼此的误会，采购部作为我们与各位供应商交流的重要窗口，加强直接的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。

在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同是，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。

我想跟大家讲。我们xx还是一家发展中的企业，还需要您们一如既往的，更加互信的，更加多的支持和帮助。

我们在这里，承载着春天的希望。我们将和供应商一道成长，相互信任，相互支持，同舟共济，相濡以沫。让我们充满激情，共迎下一个辉煌。再次感谢您们的到来！

最后：祝您们身体健康，生意欣隆，万事如意，阖家欢乐，！

谢谢大家！

供应商大会发言稿2

各位供应商同仁们：

大家上午好！

今天有机会能和各位做在一块，这是一个机会，相信以后这样的机会还会更多。

作为我们公司质检部的一员，今天在这里主要就20xx年供应商的产品质量与大家交换一下意见。

在20xx年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产，都预示着20xx年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。

只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。

在20xx年的产品质量工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点！

总体目标：保持产品质量稳定性

1、加强产品过程控制

产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。

在20xx年，我们要求我们的供应商必须加强生产过程的控制，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产过程的控制。

2、加强检验

只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不可少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要按照我们的要求对产品进行检验及把关。

在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，一直在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行。

3、提供检验数据

数据是判断的基储也是科学决策的依据，所有的产品质量都必须以数据说话。所以我们要求提供给我们的产品必须有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按按照技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。

4、及时沟通

由于我们地理位置上的原因，公司组织结构上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们希望与我们的供应商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能及时联系到你们，不要最后弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的人员，到现场又是一售后人员，最后谁也弄不清楚谁才是质量负责人。

20xx年，我们之间的密切配合，虽然在生产过程中出现了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在20xx年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量要上一个台阶，在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。

供应商大会发言稿3

尊敬的吴董事长、各位领导及商界同仁：

今天，是个喜庆的日子，我们来自各行各业的经销商，在山泥搭建的这个平台上欢聚一堂，畅谈真诚友情、共叙发展愿景。我们与会供应商为能参加本次会议而深感荣幸！这是山泥集团对我们多年合作关系的一种肯定，也是给我和在座诸位的一种信任和荣誉。作为供应商的发言代表，我首先要代表所有参会的商届同仁对山泥集团表示真诚的感谢！

山泥集团作为一个有着50多年历史的老企业，经历了计划经济、改革开发、国企改制等各种复杂的历史特定经济环境，通过不断的发展壮大，山泥集团成为了张掖唯一现存完整的老企业，张掖目前最大的民营企业，河西首屈一指的建材企业集团，“铁骑”品牌也成为了河西最知名的建材品牌。多年紧密的合作关系，让我们共同见证了山泥集团一路发展壮大的辉煌历程。俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。同时，在与山泥集团合作的过程中，他们先进的经营管理理念、强烈的创新发展意识和优秀的企业文化，对我们也起到了良好的示范和带动作用，使我们受益非浅。

已经过去的20xx年是山泥集团极不平凡的一年，这一年企业规模实现了进一步的跨越发展，这是我们所有供应商喜闻乐见的好事，但同时，企业在项目建设中投入资金过多，出现了资金状况比以往任何时候都艰难紧张的局面。作为目前欠款最多的供应商，说名心里话，个人外欠货款和银行贷款数额不小，压力也非常巨大，但想想与山泥集团合作过程中一道成长，相互信任、相互支持的历程。在想想合作的过程从无到有，从小到大，成就的自身事业。其实无论是企业还是个人在发展过程中不可能不遇到各种各样的困难，特别是资金方面，我想我与在座的诸位都感同身受。但我坚信困难是暂时的，面对与山泥集团美好、长久的合作前景，我们没有理由不从大局出发，本着互惠互利、互相谅解的诚意继续通力合作、抱团取暖，克服眼前的困难。

今天的供应商会议上，公司领导也将企业的现状和我们进行了真诚的沟通交流，这充分说明了企业对我们供应商的尊重，也体现了一个大企业的担当与责任。我衷心祝福山泥集团乘风破浪，勇往直前。也期待着与大家一起，同舟共济，借力山泥，助力山泥，将这种愉快而富有人情味的合作关系进行到底，共同开创事业的新篇章！

最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会同仁事业兴旺

发达！愿我们的友谊天长地久！

谢谢大家！

供应商大会发言稿4

尊敬的各位领导、各位合作厂商伙伴：

大家下午好！

今天，我们在这里隆重举行XX年度XX卫浴工业有限公司第一届供应商答谢会，在此，谨让我代表公司股东，公司全体员工对各位合作厂商伙伴长期以来，在公司发展的XX年历程中给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢！向各位来宾表示崇高的敬意和诚挚的谢意！

回顾公司十二年的发展历程，XX卫浴工业有限公司能够从很小规模发展到今天拥有一千六百名员工，年产值达数亿的规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同成长是分不开的。我们非常珍惜这种由时间积累下来的感情。

供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。

几年来我们始终秉承着诚信、双赢的合作理念，诚信是我们中华民族的传统美德，也是XX卫浴工业有限公司生存发展之本，我们在创建企业之初，就牢固树立诚信经营，诚信合作的理念，公司发展壮大之路是一条用诚信铺成之路。

双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作发展的目标，把合作方的利益放在与公司利益同等重要的位置一起考虑。要实现双赢的合作局面，合作的双方都能站在最终的客户立场上多想想、多体谅、多考虑双方的利益，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进合作双方公司企业的共同发展。

XX年是充满挑战的一年，人工成本大幅上升，原材料价格不断上涨，但最终客户的价格却无法上涨，有些甚至需要降低售价。XX年注定将是非常不平凡的一年，我们大家将面临很大的考验，我们认为需要用创新思维、发展的眼光正视目前的困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质上、技术上、品牌上的升级，共同应对市场变化。我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。

沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多了解多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。今天，我们召开这个供应商答谢会，为我们大家提供一个沟通平台，目的就是增进友谊，增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下坚实的基础。

同时我们希望双方的合作上达成如下几点共识：

一、崇尚简单直接的沟通，不要把事情想得太复杂。

二、诚信：说到做到，不要心存侥幸。

三、各位合作厂商伙伴在自己的领域上能够做到最强之一。

四、行为规范：公平、公正、廉洁自律。

我们期望大家共同努力，建立一个健康的、讲道德、高水平的合作伙伴关系。

最后，祝本次供应商答谢会圆满成功！

祝各位领导、各位来宾，身体健康！工作顺利！阖家幸福！

谢谢大家！

供应商大会发言稿5

尊敬的吴董事长、各位领导及商界同仁：

今天，是个喜庆的日子，我们来自各行各业的经销商，在山泥搭建的这个平台上欢聚一堂，畅谈真诚友情、共叙发展愿景。我们与会供应商为能参加本次会议而深感荣幸！这是山泥集团对我们多年合作关系的一种肯定，也是给我和在座诸位的一种信任和荣誉。作为供应商的发言代表，我首先要代表所有参会的商届同仁对山泥集团表示真诚的感谢！

山泥集团作为一个有着50多年历史的老企业，经历了计划经济、改革开发、国企改制等各种复杂的历史特定经济环境，通过不断的发展壮大，山泥集团成为了张掖唯一现存完整的老企业，张掖目前最大的民营企业，河西首屈一指的建材企业集团，“铁骑”品牌也成为了河西最知名的建材品牌。多年紧密的合作关系，让我们共同见证了山泥集团一路发展壮大的辉煌历程。俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。同时，在与山泥集团合作的过程中，他们先进的经营管理理念、强烈的创新发展意识和优秀的企业文化，对我们也起到了良好的示范和带动作用，使我们受益非浅。

已经过去的20xx年是山泥集团极不平凡的一年，这一年企业规模实现了进一步的跨越发展，这是我们所有供应商喜闻乐见的好事，但同时，企业在项目建设中投入资金过多，出现了资金状况比以往任何时候都艰难紧张的局面。作为目前欠款最多的供应商，说名心里话，个人外欠货款和银行贷款数额不小，压力也非常巨大，但想想与山泥集团合作过程中一道成长，相互信任、相互支持的历程。在想想合作的过程从无到有，从小到大，成就的自身事业。其实无论是企业还是个人在发展过程中不可能不遇到各种各样的困难，特别是资金方面，我想我与在座的诸位都感同身受。但我坚信困难是暂时的，面对与山泥集团美好、长久的合作前景，我们没有理由不从大局出发，本着互惠互利、互相谅解的诚意继续通力合作、抱团取暖，克服眼前的困难。

今天的供应商会议上，公司领导也将企业的现状和我们进行了真诚的沟通交流，这充分说明了企业对我们供应商的尊重，也体现了一个大企业的担当与责任。我衷心祝福山泥集团乘风破浪，勇往直前。也期待着与大家一起，同舟共济，借力山泥，助力山泥，将这种愉快而富有人情味的合作关系进行到底，共同开创事业的新篇章！

最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会同仁事业兴旺

发达！愿我们的友谊天长地久！

谢谢大家！

供应商大会发言稿6

尊敬的各位领导、供应商朋友们：

大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。

三心：细心、狠心、专心。

细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体。

狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废。要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

专心：质量管理不能三心二意、心猿意马。猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步：质量策划、质量控制、质量改善。

质量策划：凡事谋则立，不谋则废。质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。

质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。

质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。

三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼。我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现。那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。

所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤。持续不断的满足客户要求。

接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：

一、质量保证能力：

1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。

2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。

3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件。必要时，质量部对供方过程能力进行审核。

二、外协件质量目标：

1、市场质量目标：

产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。

2、生产现场质量目标：

功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万

三、质量改善：

1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行。并制定永久性改善对策。防止同类故障模式的重复发生。

2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。

3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。

四、质量责任：

1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。

2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。

3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。

希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。

我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。

谢谢大家。