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时代的发展的脚步是从不停息的，我们接触并使用到发言稿的情况也越来越多了，写发言稿是一件比较繁琐的事情，那么关于相关的发言稿该怎么写呢，下面是为大家整理的公司领导优秀发言稿范文，供大家参考。

公司领导优秀发言稿1

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好!

很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!

下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：

一、公司目前的营销模式和构成：

1)销售构成

目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;

2)营销模式

由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

二、一年来营销方面的工作总结;

在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!

我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢!

公司领导优秀发言稿2

各位来宾、各位同仁：

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20~~年，迎来了充满希望的20~~年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20~~年的成绩已经成为了历史，展望20~~年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，20~~年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。

对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

1、公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。

2、公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20~~年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3、公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。

“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20~~，我期待环祥集团因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

公司领导优秀发言稿3

各位员工：

大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20~~年，迎来了充满希望的20~~年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20~~年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。

20~~年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在94%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20~~年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20~~年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。

其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。

第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。

第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。

第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。

第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。

最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，20年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

谢谢大家!

公司领导优秀发言稿4

在这春意盎然、生机勃勃的季节里;在从中央到地方，统一战线及其广大成员，按照中央统战部的整体安排部署，齐心协力，在贵州积极实施的“同心工程”的时候;在贵州大力实施“工业强省”战略和十大民生工程之际;在毕节试验区实施开放带动战略推动跨越发展的关键时刻;在这令人振奋、喜迎丰收的季节里，我们开明投资股份有限公司在此举行隆重的成立仪式，并揭开了“开明·同心大市场”开工建设的序幕。值此，我谨代表开明投资股份有限公司全体股东及全体员工向光临今天公司成立暨开工奠基仪式的民进中央王佐书副主席，贵州省政协左定超副主席，中共毕节地委秦如培书记和在座的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎!向对开明投资股份有限公司成立和开明·同心大市场建设中给予关心指导和帮助支持的各级领导和社会各界致以崇高的敬意!

开明投资股份有限公司是为了落实胡锦涛总书记等中央领导同志重要批示精神和“4·14”会议精神，加快毕节试验区建设。由民进中央领导倡议，民进中央联络委员会发起，民进企业界会员参股，经国家工商行政总局审批，依法注册的无区域投资股份有限公司，公司注册资本一亿元人民币，主要配合民进中央在毕节试验区实施“彩虹行动”计划，参与试验区开发建设。开明·同心大市场是开明投资股份有限公司在毕节试验区第一个帮扶、投资、开工建设的大项目。开明·同心大市场在中央统战部和民进中央领导的关怀下，在毕节地委行署领导的关心下，在金沙县委、县政府等各有关部门领导的大力支持和密切配合下，克服各种困难，破解多道难题，经三个多月时间的前期运作，做了大量艰苦细致的工作，今天终于正式开工奠基了。

我们将要建设的开明·同心大市场占地面积为385亩、总建筑面积将达到50万平方米，总投资近22亿元人民币。分三期建设，其中一期工程争取2011年12月份投入使用，二、三期工程三年内建成。规划的市场整体主要有两大核心功能区构成：一是整合原来的分散在县城周边的矿山机电设备、五金配件、建材和家居经营户升级为交易大市场。二是以集购物、生活、休闲、娱乐为主导，引入主力店、品牌旗舰店、专卖店;研发、孵化、办公、加工为一体，包含建设贵州省最大的矿机配件交易市场和金沙最大的建材、家居用品市场及百货商厦、商业步行街、会议中心、展示中心、总部经济大厦、电子商务、配套住宅、金融机构、生活休闲、医疗、教育等服务设施的大型城市商贸综合体。项目建成后，年成交额将达40亿元以上，直接安排就业约2万人。在做好现代物流配送的同时，我们将通过“以商招商”和自身投资，加大生产性投入，走“前店后厂”的路子，带动金沙工业经济和煤炭产业化及城镇化的发展。

建设后的开明·同心大市场将升级换代，交易数据将成倍增长，在功能和管理手段上将有跨越式的提升，成为集批发与零售、购物与休闲、办公与生活为一体的现代化、集成式、多功能商贸生活综合体。开明·同心大市场与全国其他市场及生产商的衔接将更为顺畅，并进一步与国际市场接轨。对于促进流通，贸易和推动煤炭产业化及城镇化的发展;对于方便广大厂商、客商、群众，满足消费需求;对于规范市场管理，杜绝无序竞争;对于增加就业岗位，促进就业和再就业工作;对于提高金沙城市的整体形象，改善区域综合环境，都具有十分重大的意义。同时，开明·同心大市场对进一步全面贯彻落实科学发展观，推进毕节试验区新型工业化、城镇化、农业产业化和城乡基础设施建设的进程，体现中国共产党领导的多党合作共同推进改革开放和西部地区实现可持续发展及跨越式发展的优越性上，也同样具有重要的意义。

最后，预祝开明·同心大市场开工奠基仪式圆满成功!再次向今天出席奠基仪式的各位领导和来宾表示感谢，并祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、家庭幸福、事业有成。

公司领导优秀发言稿5

尊敬县委王书记、县政府白县长，各位领导、各位嘉宾，同志们，朋友们： 大家上午好！

人逢喜事精神爽，春风得意心情佳。今天，我们又相聚在生平县经济开发区为江苏首创和传动带有限公司等 个亿元以上工业项目举行隆重的集中开工仪式。并把我的项目作为主会场，我深感荣幸和骄傲。在此，请允许我代表江苏首创和传动带有限公司向今天参加集中开工的 个项目表示热烈的祝贺！并向莅临庆典活动的各位领导、各位嘉宾、各位朋友表示热烈地欢迎和衷心地感谢！

我们从考察到今天项目正式开工建设，主要是被生平县招商引资的八项承诺和各项优惠政策所吸引；被生平打造的三亲、三舒以及六零八无的投资环境所感动；被生平的四皮五干精神所打动。县委王书记、张晓敏县长等县领导分别给予我很大的帮助，让我增加了投资信心和决心，作为引资单位的安全镇党政主要领导多次给我宣讲政策、介绍县情，让我非常感动，倍受务实作风鼓舞。再加上生平便利的交通、优美的环境、纯朴的民风，我们最终选择了生平，并坚定在生平投资的信心。

江苏首创和传动带有限公司由**首创和橡胶有限公司投资1.2亿元兴建，占地约50亩，规划建筑面积约40000㎡，公司注册资本金1000万元。公司主要生产同步带、多楔带、切割V带、面粉机带、双面皮带、传动带等产品，其主导产品为首创和牌高品质汽车传动带，主要销往欧美市场且有着较好的知名度。国际传动带第一品牌戴可、雪铁龙、博世等国际著名品牌企业都已对本公司产品试用近2年，产品完全符合国际著名跨国公司的品质需求,并决定将生平公司作为其全球合作伙伴，在盱设立穿带动研发中心。公司建成当年可实现销售近亿元，产品90%外销，税收400万元，用工100人，拟用5年时间做大做强、完成上市前期准备工作。我们将不负众望，以最短的时间、最快的速度、最优的质量，让企业早竣工、早投产、早达效，早为生平作贡献。

篇三：企业领导在开工仪式上的讲话