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银行领导述职报告范文最新2篇

导读:  在分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,本人主持分行工作以来,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场, 优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项......

用心写好述职报告,可以有助于小伙伴们评议任职能力,及时改正不足,总结刚完成的工作内容,有获利也有损失,需要写一份述职报告,以下是精心为您推荐的银行领导述职报告范文最新2篇,供大家参考。

银行领导述职报告范文最新2篇

银行领导述职报告范文最新1

在分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,本人主持分行工作以来,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场, 优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。

一、坚定政治立场,认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度

本人能够把握政治方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,创造性开展工作,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中,始终把学习作为增长知识和才干的重要途径,努力把握其基本观点,领会其精神实质,不断提高自身的政治素质,增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神,努力提高各项决策的针对性和指导性,保证全行业务经营的方向。在抓好自身学习的同时,以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的,立足自身实际,加大了培训力度,保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。

二、牢记第一要务,不断加速农行业务发展进程

在工作中,我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了农行的商业化进程。

一是制定高起点的发展目标。每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。

二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。

根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,加强高产网点建设,促进全行资金实力不断增强。

将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建客户经理队伍,建立项目拓展储备资料,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体。

面对不良贷款面广量大的实际,成立了资产经营部,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户分析,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人“三到位”,促进资产质量不断提高。

以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立银行卡联合营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,开办银证通转帐业务,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了银行卡的品牌优势。

通过走专业经营和外汇普及相结合的路子,加快推动国际业务提速发展,一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。

四是加强精细化管理,提高经营效益。通过加快中间业务发展,中间业务收入逐年提高。加强头寸管理,合理摆布资金,使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务,提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序,对利率定价流程进一步明确,全行利率定价行为逐步规范,较好地防范了利率风险。出台了《人民币贷款利率定价管理指导意见》,使贷款定价更科学化、规范化和制度化,进一步提高了全行利率定价管理水平。

银行领导述职报告范文最新2

上半年,自己在分行党委和支行的正确领导下,认真学习贯彻落实党的十九届五中全会精神,牢固树立正确的业绩观,按照省行党委提出的“两个迫切”要求,以股份制改造为契机,以业务发展为重点,以打造“好银行”为目的,提升经营理念,依法合规经营,不断拓宽经营思路,认真抓好分管的各项工作,较好的完成了各项工作任务,现将一年来各项工作情况汇报如下:

一,加强政治业务学习,提高自身综合素质。

为了提高自身的综合素质,自己按照分行党委的统一安排,先后认真学习了《中国共产党纪律处分监督条例》、《保持共产党员先进性教育读本》和《预防腐败实施纲要》,提高了自身的理论水平和工作能力,增强了自己的理想信念,树立了全心全意为人民服务的信心。在业务学习方面,为了适应近年来业务的不断更新变化,利用工作之余,通过网讯的规章制度和部室答疑等栏目,对《综合业务会计核算制度》、《电子银行业务章程》和《个人金融业务操作规程》等进行了系统的学习,丰富了自己的业务知识,为各项业务营销和拓展打下了坚实的理论基础。

二,努力转变工作作风,促进各项业务发展。

自己分管个人金融、会计结算、中间业务、银行卡、对公存款、电子银行、计划财务、信息科技等工作,繁琐事务较多,工作量大,为了努力确保各项任务的全面完成,自己不等不靠,工作有计划,有安排,实施想办法。主要做了以下几方面的工作。

1,拓宽思路,落实任务,促进个人业务的快速发展。

年初,自己会同营业管理部负责人对全辖网点区域的资源、可发展潜力,重点优质大户,网点区域内的同业情况进行了认真的调查,分析,落实网点目标任务,确立了以代发工资为龙头,以发展个人优质客户为重点的工作思路,并亲自制订了一季度《储蓄存款考核办法》和《xx年员工绩效工资考核办法》,办法的实施,有效的调动了网点一线员工的工作积极性,成效显著,储蓄存款较年初增加万元,新增牡丹灵通卡张。

2,拓宽思路,开辟新的中间业务增长点,不断提高经营效益。为了实现中间业务的稳定增长,在作强作大传统中间业务的同时,充分发挥网络优势,大力拓展代理业务。一是积极开展代理保险业务,至年末,代理各类人寿保险业务万元,实现中间业务收入万元。二是积极开展财务顾问业务,充分利用股份制改造的有利时机,先后与户企业签订财务顾问协议,实现财务顾问收入万元。三是积极开展代理现金业务,在继续与县农发行续签协议的基础上,多方联系,与县邮政局再续姻缘,成功的签订了代理现金业务协议,实现中间业务收入万元。四是针对xxxxx公司资金充足,欲寻求多方投资,在得知企业有购买国债的意愿后,借助上级行的大力支持,为企业购买国债亿元,实现中间业务收入万元,促进了经营模式和增长方式的转变。

3,强化业务营销,促进电子银行和银行卡业务全面发展。为了实现电子化业务的不断发展,面对同业的竞争,一是积极开展代理烟草访销业务,自己先后多次与一把手联合营销,想办法,找对策,在上级行的大力支持下,消除多年来该公司对我行的偏见,达成一致意见,代理烟草访销客户户,年代理金额达万元,二是在全行范围内开展电子银行、银行卡联合营销活动,提高了全行员工的营销意识,至6月末,新增企业网上银行证书客户户,新增企业网上银行普通客户户,新增个人网上银行客户户,新增个人电话银行户,新增牡丹信用卡,张。超额完成了分行下达的联合营销任务。

三,认真履行职责,依法合规经营。

为了防范业务操作风险,严格规章制度,杜绝不规范操作,根据有关内控制度规定,自己认真履行检查职责,依法合规经营,坚持每月对全辖各网点的库存现金、重要凭证进行全面、细致的检查,检查不留死角,不走过场。对易发案要害部位进行重点检查。要求同志不违反制度的,自己首先不违反制度,对业务中不合乎规范的操作,现场指出纠改,遇到无法解决或有不同意见的的问题,当即请示上级行相关部门,直到问题的彻底解决。有效的促进了业务的健康发展。

四,廉洁自律,接受群众的监督。

为了自觉遵守“四大纪律、八项要求”,严格执行金融领导干部廉洁自律过好“五关”的规定。自己首先严格要求,率先垂范,在干净中干事,在干事中干净,堂堂正正做人,工作中未收受现金、有价证券等行为。在业务营销中,不找任何借口为己方便,不利用手中的权利为己谋利。其次坚持行务公开制度,对群众敏感的绩效工资考核办法、财务执行情况向全行员工公开,增加透明度,广泛接受群众的监督,杜绝了腐败现象的发生。

半年来通过自己不断的努力,较好的完成了所分管的各项工作,但与分行党委的要求还存在一定的差距,具体表现为:一是政治学习不够深入,未深刻理解政治学习对领导干部的重要意义。业务学习不全面,一知半解。二是在营销工作中,营销措施不够完善,三是执行各项规章制度偏松,管理还存在一定的问题。自己决心在今后的工作中,发扬成绩,转变观念,敢于创新,大胆管理,纠改不足,努力搞好本职工作,为我行各项业务发展的健康发展做出更大的贡献。

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