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工作计划的内容永远是我们放在首位考虑的，工作计划能够让我们今后的工作更加井井有条，能让自己有更多的成长空间，你会写工作计划吗？下面是整理的监理个人工作计划范文三篇，一起来看看吧。

  监理个人工作计划1

  一、施工现场日常安全监理的工作和程序：

  (一)日常安全监理

  1.加强督促。

  2.巡视检查。

  3.监理会议。

  (二)日常安全监理实施程序：

  1.发出口头通知，下发整改通知单。

  2.召开专题监理例会。

  3.签发“工程暂停令”。

  4.向建设主管部门报告。

  二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规施工作业：

  (一)监督施工安全技术措施实施：

  1.安全生产责任制。

  2.安全管理机构的建立及人员配备。

  3.对分包单位安全生产的管理。

  4.三类人员及特种作业人员的资格。

  5.安全生产教育培训制度落实。

  6.应急救援人员和物资、器材的配备。

  7.施工安全技术交底。

  (二)监督专项安全施工方案实施

  危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等。

  (三)及时制止违法行为。

  三、巡视检查：

  1.高处作业。

  2.机电设备使用必须满足有关规定和要求。

  3.场内车辆驾驶。

  4.气割、电焊作业。

  5.起重作业。

  6.混凝土浇筑。

  7.张拉作业。

  8.脚手架搭设与拆除作业。

  9.大模板堆放、安装、拆除作业。

  10.施工机械作业。

  四、核查现场机械和安全设施的验收手续，并签署意见

  1.施工机械、机具的采购和租赁。

  2.起重机械和设施的现场安装与拆卸。

  3.起重机械和设施的检测与验收。

  五、检查现场安全防护措施等是否符合规范要求

  1.检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况。

  2.安全标志。

  3.安全防护设施。

  4.临时用电防护。

  5.安全施工措施费用的使用。

  六督促施工单位安全自检，进行抽查及参与安全生产专项检查

  (一)督促施工单位进行安全自检

  1.日常性检查。

  2.专业性检查。

  3.季节性检查。

  4.节假日前后的检查。

  5.不定期检查。

  (二)对施工单位自查情况进行抽查。

  (三)参加建设单位组织的安全生产专项检查。

  七、审核施工单位各种应急预案、应急准备、应急响应、应急救援的预先制定的行动方案及组织机构。

  八、监理工程师对安全检查工作的要点

  安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化，要做到检查方法科学化检查工序规范化。其具体要求：

  (一)安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危险性大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查。

  (二)在检查目的的前提下，列出检查的项目、检查的内容、检查的重点。

  (三)检查所用表示。

  (四)安全检查工作的程序。

  (五)安全巡视检查

  1.专项安全施工方案实施时巡视;对危险性较大的分部分项工程的全部作业，每天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应注意施工方的动向。

  2.其他作业部位巡视;根据现场施工作业情况确定巡视部位。

  3.巡视检查应按专项监理细则的要求进行，并做好相应的记录。

  4.在巡视检查中，发现违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现象以及存在安全事故隐患，应当及时处理。(一般问题可以口头处理，严重隐患应签发安全工作指令)

  5.对施工现场重大危险源部位的巡视检查每天不少于一次，巡视检查中所发现的安全隐患，应跟踪检查直到整改消项。

  监理个人工作计划2

  在xxxx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。下面是具体的工作计划：

  一、近期工作计划

  1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施；

  2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

  3、协调施工单位之间的关系。

  二、远期计划

  1、进度控制目标

  将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实；

  将施工单位所上报xxxx年施工进度计划细化为具体的.工作内容，严格按照月计划、周安排、日落实的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

  2、质量管理目标

  （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

  （2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

  （3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

  3、合同与造价控制

  监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

  4、安全文明管理

  由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

  三、团队建设

  1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高；

  由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

  2、实行交底制度

  （1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

  （2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

  为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本工作计划，以便按部就班地进行，及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

  监理个人工作计划3

  由于张石高速公路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件复杂，为加强张石高速公路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定20xx年安全监理工作计划安排。

  在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

  (一)日常安全监理

  1.加强督促

  2.巡视检查

  3.监理会议

  (二)日常安全监理实施程序：

  1.发出口头通知，下发整改通知单

  2.召开专题监理例会

  3.签发“工程暂停令”

  4.向建设主管部门报告