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　　时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！下面是为大家整理的采油工个人的工作总结范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！

　　采油工个人的工作总结1

　　我叫___，__年参加工作。目前在___站__班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将20__年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：

　　一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高

　　一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。

　　二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作

　　用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、全、准”。

　　三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平

　　从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《___》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

　　四、存在问题和今后努力方向

　　回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：

　　1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。

　　2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。

　　以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。

　　采油工个人的工作总结2

　　__公司__作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。

　　20__年生产完成情况

　　我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油__吨，日采气__m。__年__一号站的奋斗目标是原油产量__万吨，天然气__万m：计划指标原油产量__万吨，天然气__万m。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力，截止至__年12月上旬，我站原油产量__万吨，天然气__万m。完成计划任务100%。

　　20__年工作上的总结

　　秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念：

　　（一）_一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成产量下降；

　　（二）以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作积极性；

　　（三）以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产经营任务，大力构建HSE体系，提高清洁生产水平。把安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程受控。

　　（四）全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。

　　20__年__一站基础建设概要

　　为了确保基础建设扎实推进，__一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。

　　同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。

　　以上是__一号站关于20__年度的工作总结汇报，放眼20__，我们信心十足，我站将继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标班组。

　　采油工个人的工作总结3

　　今天在这里召开20__年工作会议，主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨20__年工作会议精神，回顾和总结去年的各项工作，安排和部署今年的工作任务。同时，对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。

　　一、20__年工作的简要回顾

　　20__年，是我厂坚持油气并举，实现油气产量20万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步，取得丰硕成果的一年。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我厂积极贯彻公司工作会议精神，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以增产增效为中心，坚持油气并举，依靠技术支撑，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。

　　（一）油气产量实现20万吨。全年累计生产原油__万吨，完成年计划的100；生产天然气__亿立方米，外销天然气1.03亿立方米，完成年计划9500万立方米的109。

　　（二）经济效益再创新高。全年实现销售收入__万元，实现内部利润__万元，同比分别增加了__万元和__万元；单位油气操作费用___元/吨，比年预算下降了9元。

　　（三）产能建设创造新水平。共实施新井__口，新建产能___万吨，当年产油达___万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和79.5。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录。

　　一步加强，相关人员的素质亟待提高，天然气安全生产工作还要进一步完善。四是基层基础工作存在的问题急需解决，如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。五是员工生产生活环境欠帐，需要进一步改善。六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要，部分管理人员的责任意识和创新意识不强，技术人员解决问题的能力有待提高，思想作风和工作作风还需不断改进，员工队伍的整体素质还需不断提高，凝聚力、战斗力还要进一步增强。以上这些问题，都需要我们在今后的工作中正确面对，认真研究，加以解决。

　　二、20__年工作部署

　　20__年，完成600万吨是实现“681”三步走目标的第一步，我们厂已经发展成为年产当量油20万吨的采油厂，特别是以___井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快，为我厂展示了良好的发展前景。可以说我们前大采油厂发展如何，将直接关系到公司“681”发展目标的实现，关系到全体员工的切身利益，我们深感责任的重大，任务的艰巨。根据面临的形势和今后的发展要求，经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。

　　工作思路：以科学发展观为统领，按照公司二届一次员工代表大会暨20__年工作会议的总体部署，坚持油气并举，加强基础管理，依靠技术进步，做精做实油田开发，做强做大天然气业务，全面推进“三型”企业建设，努力开创持续有效快速发展新局面。具体为：围绕“一个中心”，就是围绕发展这一中心。

　　夯实“三个基础”，即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。突出“三个重点”，即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。

　　实施“四项工程”，即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。

　　提高“五项工作水平”，即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。

　　明确了20__年主要工作目标：

　　——生产指标：原油产量__万吨，其中老井__万吨，新井__万吨；生产天然气__亿立方米，外销__亿立方米。

　　——技术指标：自然递减率控制在__以内，综合递减率控制在__以内；老井含水上升小于__；措施经济有效率达到80；油井免修期达到__天；注水井分注率达到80。

　　——经济指标：油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内；完成公司下达的利润指标。

　　——控制指标：全年安全生产无事故。