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　　推行小型项目自动化评标。做好自动评审系统的开发、上线和使用，实现评标自动化。下面整理了区公共资源交易中心2021年工作计划范文，希望大家喜欢。

　　一、夯基础、强队伍，全面从严治党呈现新气象

　　1.压实党建主体责任。党组班子全面落实从严治党主体责任，切实加强自身建设，发挥党组核心作用，积极开展“百年十载”系列主题活动。利用每月主题党日，回顾中心十年发展进程，联合行业支部党员开展“献礼一百周年”大型活动，以青年党员为主体，开展“传承薪火，砥砺奋进”主题活动。

　　2.强化党风廉政建设。常态化开展内部督查的基础上，引入社会督查、行业监督，筑牢廉洁底线。利用5.10思廉日、算账月活动，开展“忆党史、铭党恩、强党性、促党建、肃党纪、正党风”活动，重温入党初心，坚定信仰信念。

　　3.把握意识形态主动权。履行意识形态工作政治责任和领导责任，常态化开展“每双周一讲”，加强党员领导干部的政治学习和理论学习，强化舆情信息报送工作，牢牢掌握意识形态工作主动权。

　　4.打造“五强型”干事团队。在科室层面广泛开展“项目服务大比拼”“科室课题共研讨”“探索高线、严禁红线”等活动，打造一支大局意识强，业务能力强，争先创优强，团结协作强，廉洁自律强的“五强”干部队伍，既增强实干实践水平，更注重反思提升和内涵提升。

　　二、抓部署、重落实，服务高质量发展实现新提升

　　5.全程化服务重大产业项目。总结服务中天项目经验的基础上，进一步完善服务重特大产业项目机制，建立健全主动对接、全程跟踪、深度参与、高度协同的工作体系。细化实化项目服务团队责任落实、阶段推进和考核管理等措施，定期反馈项目进展，研究项目推进，重点关注有时间节点的项目，为大项目赢取宝贵时间。

　　6.精准化服务重点民生实事项目。以“清单+预约”为基础，为重点民生实事项目科学合理地排出开标计划；对推进难度大、存在问题短期内不能解决的项目暂不列入“清单”；预留“弹性空间”穿插紧急项目、临时项目。

　　7.精简化提升窗口服务。以“一口受理”、“一网通办”EMS全覆盖为工作特色，以简洁高效、服务贴心为工作准则，以全流程不见面为工作目标，塑造群众满意、政府放心的一流服务形象。

　　8.特色化拓展“xx商城”。做好商城第四轮扩容升级，扩充供应商库和商品库，进一步满足机关企事业单位的采购。抓实“xx商超”的工会福利、扶贫采购等工作，发挥商超在助力乡村振兴、海勉合作等方面的作用。

　　三、严监管、促规范，诚信建设管理迈向新常态

　　9.强化信用信息运用。推行建设工程施工企业信用打分细则，加强与住建、城管、法院、人社、三大国企、代建中心等八个单位的联动，动态管理企业信用分值库，将企业信用分纳入招投标评价体系，强化信用信息在招标环节的实践运用。

　　10.推进交易环节监管。以国资办新成立为契机，主动对接国企招标和产权监管事项，强化国企招标与产权监管原有的薄弱环节，形成应进必进、监管有力、顺畅高效的国有（集体）产权交易闭环。深度推进公共资源交易平台整合建设，促进土地使用权出让交易等项目实现“物理”“化学”双融合。

　　11.加强交易各方主体监管。发挥鸿雁“不见面”系统和大数据平台的分析运用，及时移交发现的招投标违法行为，强化对投标企业、供应商的监管。更新完善代理机构信用评价，加强对代理机构的进场考核，提升代理工作质量。

　　12.建立交易协同监管机制。充分运用公共资源联席会议制度，开展重大项目集体决策，理顺交易平台体制，让招投标工作在阳光下运行，促进交易市场健康有序发展，服务我区重大项目建设。

　　四、勇担当、善作为，镇级平台建设力争新突破

　　13.试行海永、崇明一体化交易工作。着眼“全方位融入上海”目标，针对xx镇招投标过程中存在的与xxx信息价不一致、评分要素环节不衔接等问题，加大改革推动力度，支持xx镇因地制宜破解瓶颈，实现公共资源交易的海永、崇明一体化融合，消除交易壁垒。

　　14.建强重点园区交易平台。放xxx新区交易平台在服务推动重大产业项目上的先行经验，着力加强重点园区交易平台建设，做到“项目建设的战场在哪里，交易平台的主阵地就在哪里”，充分发挥镇级交易平台在服务项目上的职能作用和主观能动性。

　　15.探索成立区镇片区平台。根据乡镇招投标数量变化，限额标准提升和廉政风险防范等实际情况，推动本级平台与镇级平台之间的片区平台建设，以片区中硬件设施完备、人员业务水平较高、交易最为规范的作为中间依托，进行招投标的分级管理，促进体制机制的进一步完善。

　　五、提效能、优环境，招标流程管理达到新高度

　　16.推行小型项目自动化评标。做好自动评审系统的开发、上线和使用，实现评标自动化。以小型工程项目先行试点，在系统日趋完善的条件下，逐步推广至所有限额标准下的小型工程、部队招标，节约交易成本，减少人为干预，使小项目招标流程更加阳光透明、便捷高效。

　　17.推动全流程电子化交易。对招标人评委参与评标的项目现场制作CA证书，评委在线签章后，评标报告无需纸质打印后签字，招投标档案电子化。完善招标人（代理机构）、行业监管部门、中心人员的移动端操作功能，实现移动端的项目发布、流程审批等，提升信息化服务水平。探索远程评标主客场之间的“音视频交互”，提升远程评标质量。

　　18.加大政府采购信息公开。推行政府采购意向公开，采购单位根据预算最迟于采购活动开始前30日内，在相关平台公开具体采购意向（涉密采购除外）和采购承诺，明确项目名称、预算金额、需求概况和预计采购时间等内容，进一步扩大政府采购的规范操作、充分竞争和阳光交易。