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导读：　　在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场， 优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项......

用心写好述职报告，可以有助于小伙伴们评议任职能力，及时改正不足，总结刚完成的工作内容，有获利也有损失，需要写一份述职报告，以下是精心为您推荐的银行领导述职报告范文最新2篇，供大家参考。

银行领导述职报告范文最新1

在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场， 优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。

一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度

本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决策的针对性和指导性，保证全行业务经营的方向。在抓好自身学习的同时，以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大了培训力度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。

二、牢记第一要务，不断加速农行业务发展进程

在工作中，我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了农行的商业化进程。

一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。

二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。

根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，加强高产网点建设，促进全行资金实力不断增强。

将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。

面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营部，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。

以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。

通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。

四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。出台了《人民币贷款利率定价管理指导意见》，使贷款定价更科学化、规范化和制度化，进一步提高了全行利率定价管理水平。

银行领导述职报告范文最新2

上半年，自己在分行党委和支行的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十九届五中全会精神，牢固树立正确的业绩观，按照省行党委提出的“两个迫切”要求，以股份制改造为契机，以业务发展为重点，以打造“好银行”为目的，提升经营理念，依法合规经营，不断拓宽经营思路，认真抓好分管的各项工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来各项工作情况汇报如下：

为了提高自身的综合素质，自己按照分行党委的统一安排，先后认真学习了《中国共产党纪律处分监督条例》、《保持共产党员先进性教育读本》和《预防腐败实施纲要》，提高了自身的理论水平和工作能力，增强了自己的理想信念，树立了全心全意为人民服务的信心。在业务学习方面，为了适应近年来业务的不断更新变化，利用工作之余，通过网讯的规章制度和部室答疑等栏目，对《综合业务会计核算制度》、《电子银行业务章程》和《个人金融业务操作规程》等进行了系统的学习，丰富了自己的业务知识，为各项业务营销和拓展打下了坚实的理论基础。

自己分管个人金融、会计结算、中间业务、银行卡、对公存款、电子银行、计划财务、信息科技等工作，繁琐事务较多，工作量大，为了努力确保各项任务的全面完成，自己不等不靠，工作有计划，有安排，实施想办法。主要做了以下几方面的工作。

1，拓宽思路，落实任务，促进个人业务的快速发展。

年初，自己会同营业管理部负责人对全辖网点区域的资源、可发展潜力，重点优质大户，网点区域内的同业情况进行了认真的调查，分析，落实网点目标任务，确立了以代发工资为龙头，以发展个人优质客户为重点的工作思路，并亲自制订了一季度《储蓄存款考核办法》和《xx年员工绩效工资考核办法》，办法的实施，有效的调动了网点一线员工的工作积极性，成效显著，储蓄存款较年初增加万元，新增牡丹灵通卡张。

2，拓宽思路，开辟新的中间业务增长点，不断提高经营效益。为了实现中间业务的稳定增长，在作强作大传统中间业务的同时，充分发挥网络优势，大力拓展代理业务。一是积极开展代理保险业务，至年末，代理各类人寿保险业务万元，实现中间业务收入万元。二是积极开展财务顾问业务，充分利用股份制改造的有利时机，先后与户企业签订财务顾问协议，实现财务顾问收入万元。三是积极开展代理现金业务，在继续与县农发行续签协议的基础上，多方联系，与县邮政局再续姻缘，成功的签订了代理现金业务协议，实现中间业务收入万元。四是针对xxxxx公司资金充足，欲寻求多方投资，在得知企业有购买国债的意愿后，借助上级行的大力支持，为企业购买国债亿元，实现中间业务收入万元，促进了经营模式和增长方式的转变。

3，强化业务营销，促进电子银行和银行卡业务全面发展。为了实现电子化业务的不断发展，面对同业的竞争，一是积极开展代理烟草访销业务，自己先后多次与一把手联合营销，想办法，找对策，在上级行的大力支持下，消除多年来该公司对我行的偏见，达成一致意见，代理烟草访销客户户，年代理金额达万元，二是在全行范围内开展电子银行、银行卡联合营销活动，提高了全行员工的营销意识，至6月末，新增企业网上银行证书客户户，新增企业网上银行普通客户户，新增个人网上银行客户户，新增个人电话银行户，新增牡丹信用卡，张。超额完成了分行下达的联合营销任务。

为了防范业务操作风险，严格规章制度，杜绝不规范操作，根据有关内控制度规定，自己认真履行检查职责，依法合规经营，坚持每月对全辖各网点的库存现金、重要凭证进行全面、细致的检查，检查不留死角，不走过场。对易发案要害部位进行重点检查。要求同志不违反制度的，自己首先不违反制度，对业务中不合乎规范的操作，现场指出纠改，遇到无法解决或有不同意见的的问题，当即请示上级行相关部门，直到问题的彻底解决。有效的促进了业务的健康发展。

为了自觉遵守“四大纪律、八项要求”，严格执行金融领导干部廉洁自律过好“五关”的规定。自己首先严格要求，率先垂范，在干净中干事，在干事中干净，堂堂正正做人，工作中未收受现金、有价证券等行为。在业务营销中，不找任何借口为己方便，不利用手中的权利为己谋利。其次坚持行务公开制度，对群众敏感的绩效工资考核办法、财务执行情况向全行员工公开，增加透明度，广泛接受群众的监督，杜绝了腐败现象的发生。

半年来通过自己不断的努力，较好的完成了所分管的各项工作，但与分行党委的要求还存在一定的差距，具体表现为：一是政治学习不够深入，未深刻理解政治学习对领导干部的重要意义。业务学习不全面，一知半解。二是在营销工作中，营销措施不够完善，三是执行各项规章制度偏松，管理还存在一定的问题。自己决心在今后的工作中，发扬成绩，转变观念，敢于创新，大胆管理，纠改不足，努力搞好本职工作，为我行各项业务发展的健康发展做出更大的贡献。

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