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在工作报告中可以反映出自己工作中的得与失，写工作报告是我们对待工作认真负责的表现，今天就为您带来了省联社2023工作报告8篇，相信一定会对你有所帮助。

省联社2023工作报告篇1

各位代表：

我受理事会委托向大会作工作报告，并就理事会工作思路、经营目标与措施提出建议，请各位代表和列席会议的同志们审议。

一、工作回顾

一年来，联社理事会在市委、市政 府和上级联社的领导下，在人行、监管部门的监管、支持下，认真履行社员代表大会既定的工作目标，坚持改革、管理、发展并重的方针，带领全体员工深化改革、强化管理、稳健经营，不断改进和完善服务，战胜各种艰难险阻，经营工作取得新的重大成就。

——法人治理结构日臻完善。一年来，理事会共组织社员代表大会2次，向大会报告工作2次，通过了理事会工作报告、监事会工作报告、财务分配方案、财务决算方案和股金分配方案等重要文件;召开理事会4次，通过了“三定”方案和员工薪酬分配方案等相关事项;今年8月，根据上级联社的指导意见，依据章程的规定，选举产生了第二届社员代表大会理事会、监事会，理事会和监事会分别选举产生了理事长、监事长和经营班子;遵循“制衡有效、民主决策、程序清晰”的原则明确了理事会、监事会和经营班子的分工，理、监事会和经营班子的更替完全在规范的程序下开展的，体现了广大社员的意志。

——资金运用深入推进，资金组织平稳增长。信贷投放、中间业务、内控管理、不良清收等重点领域和关键环节的改革取得新突破。累计发放贷款26.4亿元,各项贷款突破25.9亿元，增长23.9%。累计收回不良贷款2.9亿元，不良贷款占比下降了个百分点，各项存款突破41亿元，比上年增长%;存贷比例%;实现营业收入亿元，增长%;中间业务收入突破亿元。利息收入连续年递增，实现拨备利润亿元，创历史最高水平。

——结算品种不断丰富，结算服务更加完善。省农信银系统成功上线，联社成功签发了第一张银行汇票、成功办理了第一笔异地通存业务，标志着结算渠道进一步拓宽，掀开了结算服务新的篇章。

——整体观念和大局意识正在形成。通过引导、沟通、学习等形式倡导团队精神，树立集体、大局和营销观念，整体观念和大局意识正在形成。

——人事管理和制度建设进一步优化。组织开展了“三定两聘”，优化了人力资源配置，完善请销假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科学。

——取得了案件风险隐患清查和国庆安保的胜利，确保了全年安全无事故。

这些成就，标志着联社在改革发展的道路上迈出新的坚实步伐，增强了联社的竞争实力，必将激励全体员工在新的历史征程上继续奋勇前进。

一年来，理事会做了以下主要工作：

(一)统一思想，更新认识，树立现代金融企业经营理念。

理事会从整体上正确把握员工的思想动向，从提升机构健康水平的高度出发，采取一系列促进思想转变、建立现代企业理念的措施，努力增强措施的预见性、针对性和有效性。今年，我们组织培训、业务练兵和技术比赛，提高了员工的整体素质，通过会议、学习和加强沟通，引导员工树立集体观念、大局意识和营销观念。编制了《优质文明服务实施办法》、《制度禁令》等知识手册，对员工的日常操作进行规范和指引。年初，对全体在岗人员进行了业务技能培训，随后结合“提素质、提水平、提形象、提效率、提质量”为内容的“五提”活动的开展，建立了全体员工的定期学习制度，把业务学习和政治学习列入日程。下半年，联社确立了突出重点，分级培训，学用结合，注重实效的培训思路，部室抓一线业务人员的基础培训，重点掌握应知应会知识;联社抓信用社负责人及联社中层干部的培训，重点是提高管理技能与水平，提高经营意识。一年来，共办班 期，培训 人次。年底前，联社邀请行风监督员、部分社员代表、代表、企业代表等召开听证质询会，就服务城乡、信贷政策等方面广泛征求社会各界意见和建议。这些措施对增强员工信心、树立形象、建立现代金融企业理念，保持经营平稳较快发展，发挥了至关重要的作用。

下半年，针对部分员工情绪低落、工作消极、纪律涣散的苗头，采取了加强沟通、目标激励等措施，倡导团队精神。12月份，联社又果断实施积极鼓励的政策，迅速推出经营发展、促进目标增长的措施，争分夺秒地加以落实;接连出台一系列措施，加快了集体观念和大局观念的形成，团队精神的振兴。

(二) 加强人事管理，坚定不移地推进薪酬机制改革。

下半年，联社对业务量较少的2个网点进行了临时停业，开展了以优化资源配置为目标的三定两聘，三定两聘后，我们对原来的劳动用工制度进行了完善和修订，出台了一些适应目前工作的管理制度和办法;加大对制度执行的考核;

(三) 统筹安排，谋划目标，全面提升竞争力。

在信贷投放方面主要抓好了两个方面的工作。一是建立贷后责任公示、到期责任提示、逾期责任警示、责任追究及责任追究的公示制度，严格和规范大额贷款的管理。这一制度有效地改善了存在多年的贷后管理不到位和责任追究不到位的问题。二是转变管理方式，强化检查监督。去年，放宽了信用社的贷款权限，明确规定 万元以下的贷款可以直接发放，但同时加强了对贷款收回情况的检查，加大了清收责任的追究。

在盘活存量方面，上半年，通过协调，市政 府专门组织召开了信用社不良贷款清收工作会议，明确了市直各部门、各乡镇对公职人员不 良贷款加紧清收，确保限期完成。十月份，联社专门布置了职工不良贷款清收工作，职工不 良贷款限年底前完成，不能完成的离岗清收。12月，修订了不 良贷款清收办法，从人力和机制上加强了不良贷款的清收盘活。二是突出重点，打响了清收盘活的攻坚战。去年，共盘活不 良贷款 万元。先后举办7次贷款资产拍卖会，盘活资产 万元。诉讼执行案件 起，金额 万元。

在财务管理方面，一是推行增盈目标责任制。把任务量化分解，严格奖罚兑现，从目标和机制上保证了收息定时足额到位。二是全面推行成本管理。去年在总结工作的基础上，制定了《 工作方案》，加强了对资金头寸的调度管理，实行了大额开支审报制和大宗物品购置招标制，实现了辖内资金的合理流动和优化配置，最大限度地减少了无效或低效资金的占用，降低了营运成本。三是推进中间业务发展，培植新的收入增长点。四是完善会计委派制，重点抓好了对委派会计的动态管理，使会计人员素质和工作质量明显提高。

(四)全力整合资源，打造经营环境，不断增强市场竞争能力。近年来，随着农村经济结构调整，全市出现了一批新的经济增长点。随着这一变化，理事会在细分市场的基础上，提出了“稳定、挖潜、争优”的战略，着力推行差别化服务。一是坚持开展领导示范工程。去年理事会重点加强了与市委、市政 府的沟通汇报，与乡镇党委、政 府的联系协调，与企业客户的交流互动。变被动为主动，揭开了全员营销多级推进的局面。二是整合经营资源，培育精品网点，提高网点辐射力与吸引力。同时加快了精品网点建设步伐。三是围绕重点客户，推行差别化服务，不断提高市场占有率。

(五)指导、监督经营班子的经营工作。

按照“从严治社、规范管理、健全制度、夯实基础”的要求，理事会根据职权分工，监督经营班子对理事会决议的执行，并指导经营工作。去年来，一是召开了专题会议，签订了责任书，同时对存款、贷款、收息、盘活等12个方面的工作提出了具体要求。二是加强信息签报、决议督办、催办事项的管理，全面掌控经营工作内容和进度，有效地解决了团结协作、工作落实和规范运作等方面存在的问题。

(六) 毫不放松地履行检查职责，确保安全稳健经营，全年无事故。

，理事会坚持以业务为中心、以内控为保证的思路，一手抓业务拓展，一手抓内控监督。在安全保卫方面，是建国，安保工作比往年更重，联社坚持防、建并举的原则，一是强化安全教育，提高防范意识与技能。签订安全保卫责任状;对一线人员进行安全知识统一考试，组织 名守押人员参加了防爆枪使用培训班。二是推行安全工作目标责任制和一票否决制，强化领导责任，强化工作检查，强化制度落实。强化领导带班和日常检查，开展安全风险隐患排查、检查、金库管理等检查，发现并消除了各类隐患;加强案防教育和防暴预案演练;三是加大资金投入，提高物防、技防水平。对 个网点的安防监控进行了整改和维护，改造装修网点 个，报警安装升级改造 套，技防设施维修保养 个次。在内控建设方面，通过加强制度约束,提高执行力，从思想上树立了合规守制的心理防线。这些政策措施在保护经营的安全性、有效控制风险方面发挥了重要作用，为稳定发展提供了有力支撑。

各位代表、同志们，过去一年的成绩来之不易。这是在上级联社正确指导下，理事会统揽全局的结果，是联社全体干部员工同心同德、团结奋斗的结果。

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，联社正面临前所未有的困难和挑战。一是经济仍未摆脱危机的阴影。的信贷需求疲软，不良贷款增速加快，外部经济环境更加严峻，不确定因素显著增多。二是宏观经济影响，如何明确发展方向，保持联社持续稳定健康发展，已成为影响全局的主要矛盾。小额贷款公司、担保公司和一些银行不断推出新业务新品种，向农村阵地推进，致使金融市场竞争加剧，经营成本上升，经营形势十分严峻，保持持续发展的难度加大。三是长期制约联社健康发展的体制性、结构性矛盾依然存在，有的还很突出。结算业务品种单一，信贷产品创新能力不强，资金组织成本高，人均利润额较低。四是员工的工资水平还维持较低水平，信用站撤并、办公楼建造等方面存在不少亟待解决的问题。五是贷款存量的管理还不到位，不良贷款占比仍维持较高水平。

理事会一定会深刻认识内外部形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，充分利用有利条件，积极应对各种挑战，努力做好各项工作，绝不辜负社员们的期望和重托。

二、工作总体部署

是改革发展的关键之年，改革发展稳定的任务十分繁重。

综观内外部经营形势，联社仍处于重要战略机遇期。挑战与机遇并存，困难与希望同在。联社经营发展的基本面和长期向好的趋势没有改变。本届理事会完全有信心、有能力克服困难，战胜挑战。

，我们要紧紧围绕省、市联社的工作布置，围绕“3421工程“这个三年规划，努力实现监管指标的达标升级。工作总体思路是“以客户为中心，以市场为导向，以项目为支撑，深入实际的开展工作，配合市委市政 府打造一个工程，两个市场，两个开发区建设，促进个体工商业、民营企业发展，做好惠农政策的落实。加强队伍建设，促进经营工作，提高资本充足率，避免流动性风险，防范操作风险，科学配置资产负债比例和期限结构，确保监管目标的实现，推动整体工作全面持续健康发展。

联社的主要经营目标是：存款增长 左右，存款结构进一步优化;贷款投放增长;拨备前利润实现;不 良贷款下降;中间业务保持。监管指标是：

做好经营工作，必须把握好以下原则：一是调结构、上水平。坚持把推进信贷结构调整和业务自主创新作为转变发展方式的主攻方向，变压力为动力，坚定不移地拓展发展空间，实现保增长和调结构、增效益相统一，增强联社整体经营实力和发展后劲。二是抓改革、增活力。坚持把深化改革、转变观念作为促进科学发展的根本动力，进一步解放思想，更新观念，加大信贷投放、资金组织、不良清收、案件防范等重点领域和关键环节改革力度。三是重视队伍建设、促进和 谐发展。坚持把提高整体经营实力与促进社员收益提高作为工作的出发点和落脚点，把促进实力增长与股权收益和员工收入紧密结合起来，让全体社员和员工共享改革发展的成果。

三、实现上述目标主要措施

(一)进一步发挥“三会一层”职能作用。

发挥“三会一层”的职能作用，推动法人治理结构建设的重点：一是要发挥好“三会一层”的职能，解决好理事会建设和法人治理建设的关键性问题，完善理事会会议、理事长办公会和授权、授信制度，建立以理事会为中心的信息传导机制，理事会要不折不扣的把代表大会的决议贯彻下去，同时把经营工作中的重大问题形成议案，提交代表大会审议，真正做到决策、执行、监督三个环节互相制约，共促发展，体现社员的意志。二是要加强理事会自身建设，提高对重大事项的决策水平，保证理事会履职的专业性、独立性和勤勉尽职，并做好理事会运作和理事履行职务情况的评估。三是要遵循“制衡有效、民主决策、程序清晰”的原则明确理事会、监事会、经营班子的职责分工和决策程序，发挥各种审批委员会的职能，保证决策的民主性。

(二)统一思想，坚定信心，人人要有大目标、大气势、大作为。

抓基础工作，促进监管指标的及早实现。

要从提升整体机构健康水平的高度出发，将达标升级作为完善法人治理的重点工作来抓，在巩固现有成果的基础上，努力提高各项监管指标进度，完善激励机制，确保规划目标的实现。确保监管目标的实现要以省联社提出的建设“四好班子”为目标，推进产权制度改革，转换经营机制，加快现代金融企业制度的建设步伐;要继续把资金组织工作抓紧抓实;要牢记服务宗旨，切实把支持地方经济发展贯穿于全年信贷工作始终;要切实做好信贷风险源头防范，切实抓好不良贷款“双下降”;要狠抓增收节支，把效益提升落脚在推动职工收益和社员收益增长上;要突出固本强身，不断推进基础规范工作向更深层次迈进;要加强队伍建设，切实把信用社改革引向深入;要加强it建设，内控管理和案件防控，努力提高风险识别监测和控制水平;要提高资本充足水平，降低信用风险，避免流动性风险，防范操作风险，严控单户贷款比例。

(三)强化责任，加强考核。

抓政策执行，做惠民政策的传播者和执行者。

要结合网点遍布城乡的实际，确定三个观念。一要确立为大农业服务的观念。在重点支持农村产业结构调整、建好特色基地的同时，支持带动农业产业化发展的龙头企业，支持服务农村经济发展的民营企业和个体工商业。要在促进新农村建设、农业产业化建设、龙头企业、农村青年创业、新民居建设等方面下功夫，同时要继续保持小额农户贷款的发展势头，做好小额农户贷款的营销工作，简化放贷程序，缩短发放周期;二是确立求效发展的观念。要处理好支持“三农”与提高自身效益的关系。支持“三农”是信用社的责任，提高自身效益是信用社的目标;支持“三农”发展是提高自身效益的基础，提高自身效益是更好地支持“三农”发展的保障。三是树立服务全局的观念，近两年政 府纷纷出台了一些惠民、惠农政策，这些政策一定程度上体现在资金支持上，这些资金要发放到市民、农民手中，信用社要发挥这方面的优势，把惠民政策不折不扣的落实好，把资金及时发放到农民手中，做惠民政策的传导者和执行者，同时要通过发放资金牢固与农民的关系，不断拓宽我们的市场。

(四)抓存款，扩大资金规模

抓思想政治工作，深植文化管理理念。靠思想文化来管理员工、管理企业。通过企业文化的深入推广，强化员工对企业的归属感，对企业核心价值观的认同感，增强规范员工行为的自觉性。新的一年，我们将以企业文化为载体，以开展思想政治工作为主线，着力解决工作涣散、情绪低落、凝聚力不强的现象，塑造优良企业文化。一是要倡导遵章守纪、爱岗敬业、自重守法、艰苦奋斗精神。通过加强培训、教育，提升全员合规意识和执行素质;通过落实奖惩、建立正向激励机制;二是铸造“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，树立以“敬业”为核心的企业价值观，打造业务发展，管理严格，服务高效，风险可控的道德环境、文化氛围和制度体系，为改革发展目标实现提供有力的文化支持。三是开展“讲团结、比奉献、赛成绩”活动，树立榜样和模范，引导职工树立艰苦创业、勤奋进取的作风。

(五) 抓营销，加大对企业的支持力度。

抓市场，做好人员和网点布局的调整，实现业务经营新突破。要树立以市场为导向、以客户为中心、以服务为宗旨、以效益为目标的经营理念，切实改进服务、降低成本、优化结构、增加收入，推动自身效益与社会效益的同步发展。一是大力组织资金，增强资金营运实力。要确立区位发展的观念，坚持面向区域抓存款、面向区域放贷款、面向区域求发展，不断巩固农村阵地、站稳乡镇阵地、突破城区阵地，实现城区农村信用社同步发展。把组织资金的重点放在新兴市场和新兴行业上，通过抓优质黄金客户、提高服务水平等措施，全员营销存款，争取新的突破。二是加大信贷营销力度，抢占贷款市场。要围绕一个工程(会战道改造)，两个市场(铝材市场、钢材市场)，两个开发区(开发区、牛村开发区)建设，进行客户细分，努力寻找多元产业和多元客户，优先支持符合国家产业政策、环保达标、经济效益好、信用度高的骨干企业，大力支持黄金客户。三是提高服务水平，增强竞争能力。增加品种、减化手续、合理约期、科学定价，提高自身服务水平，送金融知识进下乡，巩固和企业商户的双赢关系，牢牢站稳市场。四是开发经营品种，拓展市场领域。发挥动产浮动抵押、财团抵押、林权抵押、仓单权利质押、票据贴现等的优势，在保障资金安全性、流动性、效益性的前提下，以综合业务系统为平台，充分运用系统功能，向专业银行看齐，丰富自身经营品种，努力缩小与专业银行在服务功能上的差距。五是要围绕整体规划做文章。规范网点布局，对成本高、业务少的网点进行调整，或者把部分业务归并到其他网点，推进网点布局调整和优化重组，提高业务的集中度和资源配置效率;

(六) 抓收息，提高盈利水平。

抓客户经理队伍建设，打造能征善战的客户经理队伍。采取更加有力的措施打造高素质的客户经理队伍，强力推进营销理念。一是开展系统的培训。加强学习转变观念，抓好信贷制度落实，以能力建设为重点，分层次组织培训，要通过培训树立营销观念、效率观念、廉洁理念、效益理念;要通过培训提高素质适应业务需要;要通过培训提高能力做到正确判断、准确把握。二是建立客户经理考核制度，形成比、学、赶、帮、超的氛围。增强客户经理的紧迫意识、主动意识和竞争意识。

(七)降不 良，提高资产质量

抓沟通协调，为经营创造良好的工作氛围。

要重点加强与市委、市政 府的沟通汇报，与乡镇党委、政 府的联系协调，与企业客户的交流互动。要大力支持政 府确定的农业产业化龙头企业和重点产业项目，确保政策的贯彻执行;要处理与人行、银监部门的监管与被监管的关系，落实监管意见，努力改进工作，加快改革步伐;要解决好工商、税务等执法部门执法与经营的关系，做到合规守法经营;要协调好与企业银企之间的关系，实现双向共嬴。变被动为主动，为经营培植良好的环境。

(八) 抓风险防控。

抓队伍建设，提高执行力，努力造就一支符合现代金融企业发展要求的管理人才队伍和员工队伍。重点抓好五件事：一是开展系统培训。通过培训、业务练兵和技术比赛，提高员工的整体素质，提升经营理念，提高执行制度的自觉性。二要强化制度建设，继续完善各项规章制度，对现有的规章制度进行清理、修订、完善，重新规范各项工作流程，一切按流程办事。把业务、财务、人事、稽核、政务、保卫等工作全部纳入流程管理，促进各项工作制度化、程序化、标准化和现代化。同时狠抓制度的落实，加大检查力度，抓好奖惩，树立正向表率，抑恶扬善，使各项制度落到实处，提高执行力，增强全员的风险意识。三是优化人力资源配置。进一步深化人事制度改革，建设团结务实的职工队伍。考核的重点要放在责任目标完成和岗位职责履行上。要强化对信用社负责人和中层管理人员的监督，提高政治素质和廉洁意识。要加大相关人员的责任追究，重点是要做到“五个不放过”：对不团结、搞内耗、形不成合力的不放过;对创新意识差、工作长期被动、甘当太平官的不放过;对不清正廉洁的不放过;对信贷资金出现重大损失的不放过。

(九)抓风险防控，保证经营安全。

风险防控是发展的有力保障。要坚持风险防控不动摇，通过加强风险防控破解经营发展的难题，确保发展的质量。抓案件防范、行为排查，重点人员监控。不断完善内控制度，确保稳健经营。要坚持以业务为中心、以内控为保证的思路，一手抓业务拓展，一手抓内控监督。要组织开展内控质量检查活动，真正使每个管理人员和一线操作人员，知道自己干什么、如何干、干到什么标准，切实使内控质量提高到一个新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作达到业务流程化、权责明晰化、过程控制化、行为规范化、考核定量化的标准。要强化检查监督工作，保障安全稳健运行。要加强信贷的前、中、后管理，防化信贷风险。要抓好内外部各项检查中查出问题的整改，切实使内控管理迈上一个新台阶;加大对信贷、结算、现金等重点业务的检查和操作层面的风险管控力度，严防操作风险和道德风险。充分发挥自律监管职能作用，在进一步明确自身职责，严格规范自身经营的基础上，切实发挥再监督作用，确保收到实效。

各位代表、同志们!改革发展的形势令人鼓舞，市场同业的竞争催人奋进。做好信用社的改革和发展工作，责任重大，使命光荣。我相信，只要我们团结一致、众志成城、抢抓机遇、扎实苦干、乘势而上，继续发扬开拓进取、顽强拼搏的奋斗精神，积极主动地做好各项工作，就一定能够克服前进道路上的一切艰难险阻，就一定能实现发展目标!最后，祝大家身体健康、工作愉快、家庭幸福、万事如意!

省联社2023工作报告篇2

时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多3个月，作为农村信用社的一名小额信贷员感触甚多，就本人小额贷款业务工作所作所为所思所想谈谈点体会。

首先谈谈我个人的工作态度，这份工作是我大学毕业后的第一份工作，因此我视其如宝。从培训到工作这段时间里，常常听到很多人说这份工作太辛苦、太劳累、农村环境太恶劣，然而对于出生农村的我其实那都是小ks。有人说工资太低，而我眼光不会那么肤浅，我看到是未来的舞台而不是现在的待遇。现在我真的特别喜欢这份工作，因为在这里我可以看到实现我人生的价值和梦想。

在工作过程中，我发现这份工作单单不是放款收款那么简单而容易，而是要我们学的东西很多很多。比如：做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

第一、我们要学会看人。因为我们是做信用贷款，如果你第1步看错了，以后收贷款之际说再多的好话，恐怕都很难达到你预期的效果。收款最怕的就是这种有钱但不愿意还的人，而不是实在没有钱没有办法还的人。

第二、我们要学会培养客户、留住客户。我们是做业务，客户是我们的上帝。那么我们怎么才能抓住我们的上帝的呢?贷款风险控制原则其一“培训不低于五天”这点可不能小看，而是要认真贯彻执行。你要是认真对比两组贷户，其中一组是培训五天，另一组是不培训，那么你会发现经过培训贷户比不经过培训的贷户的还款意识好得多。“打江山容易守江山难”这句话估计以后会成为我们工作的真实写照哦，我们只要做这个小额贷款项目成功了，我也坚定地相信它会成功。那么我更相信农行的竞争就随次而来，农行现在的惠农卡业务虽然它的贷款金额一般都是两、三万比我们有这点的强劲优势，客户都喜欢贷到更多的钱做更大的事业，这点是不用质疑。还有农行的利息比我们的利息还要低出很多，那么理所当然他们的业务应该更比我们好做，但就我个人认为做得不是那么成功，为什么呢?因为他们没有我们这批人，没有像我们这样走进村村户户农家服务，然而只要有我们成功模样，相信他们也会马上招一批大学生下乡开始做我们“同样”的工作，那么到时竞争就真正到来。所以我们现在开展了这样的工作，打下的“江山”我们必须要想到以后如何地守装江山”。贷户是人，人是有感情的，当她们成为我们的顾客时，我们要用真诚的心对待她们，在她们有困难之际我们帮助她。我们要努力成为她们的知心朋友，要是做到这点那么这客户你是绝对的放心。

第三、我们要学会管理。我们的客户多了，如果你没有很好的管理能力，那么你的问题就来了，问题烦到你心烦、郁闷。首先你得学会合理分配你的时间，这样你才能更好地工作。虽然你的时间是为贷户而定，而贷户是很多，你不可能满足所有贷户，那么()我们就得学会如何管理好自己的贷户。还有1个，你必须学会管理账目，因为我们做的金融业务涉及是钱的问题，而人们对钱是最严肃和认真的。我们不能马虎、不能大意，我们要认真管理好自己的账单对贷户负责、对信用社负责、更是要对自己负责。

第四、我们要学会做人。 “要学会做事，先得学会做人”其实这句话是非常有道理。如果你不会做人，那么你就不会做出更好的事情。因为你做事时，首先面对的是人，当你进入1个公司你不能马上适应你的工作环境、你的人际关系，何谈做出更好的事。我们首先必须在自己所在的信用社跟老员工沟通好，处理好人际关系，做到天天上班都是怀着愉快的心情、带着积极向上的精神风貌，做到信用社就是我家，到信用社就像回到自己温暖、和-谐的家里一样幸福快乐。面对顾客时，我们更好做好自己本职的工作，展现自己优秀的服务态度、专业素质，做到贷户和自己是亲如一家人。还有我们要学会时常回访客户。我们的业务不是放出贷款就完了，而是要收回贷款，那么我们就要保持和贷户有良好的联系，有着他们的最新收成信息、有着他们的思想动态，这样我们就不会被动。如果做好这些工作那么我相信业务量会直线上升，以后的回收率更是百分之百。

第五、往后专业知识、工作能力和具体工作

1、在领导指导下，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了1个清晰的工作思路。在做小额信贷员后，我本着“把工作做的更好”这样1个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，加强学习业务工作，为下1步工作打好基矗明确努力方向，提出改进措施。

作为小额贷款业务工作， 深深地感到肩负重任， 作为公司的窗口， 自己的一言一行也同时代表了公司的形象， 所以更要提高自身的素质， 高标准的要求自己， 加强自己的专业知识和技能。

2、认真、按时、高效率地做好贵社领导及队长交办的具体工作。 为了工作的顺利进行及与信用社之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合信用社其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真地对待工作的每个细节，热心为农民服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。

总结了这3个月来的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入1个新水平，为贵社的发展做出更大更多的贡献。

省联社2023工作报告篇3

一年来，我县联社监事会在*银监分局、*办事处的正确领导下，在联社理事会、经营班子的大力协助下，认真履行工作职责，通过全体监事会成员的共同努力，积极推进各项管理制度建设，加大稽核检查力度，开展风险防范和案件专项治理工作，认真加强对联社理事会、经营班子的经营管理活动及重大事项、重大决策进行监督，充分发挥监督作用，有效地促进了我县农村信用社持续健康发展。

(一)完善内部管理制度，规范监督约束机制

为了进一步促进监事会工作制度化、规范化，保证监督约束机制的的规范性，我县联社监事会一方面不断加强自身监督机制的建设，另一方面积极推进内部各项管理制度的建设。

在全年的工作中，我县联社监事会严格按照《*农村信用合作社联合社章程》以及《监事会工作制度》、《监事会会议规则》、《监事长工作职责》和《监事工作职责》，积极开展监督工作，并建立健全监事会运行机制。*年，监事会共召开监事会议*次、稽核工作例会*次，对稽核工作的开展情况以及稽核人员检查中发现的问题进行了讨论和总结，建立了监事会的运行机制。

同时，监事会积极推进内控制度建设，规范监督约束机制。*年，根据业务发展和风险防范要求，监事会积极督促和协助联社业务部门完善内控管理制度*项，其中新制定*项，修订*项，为规范操作提供了制度保障。目前，我县信用社内控管理制度已日趋完善，基本覆盖了所有业务品种和风险控制点。

(二)加大稽核检查力度，增强规范操作意识

稽核部门是监事会开展监督工作的一个主要平台。*年度，监事会通过加强稽核管理，组织领导稽核部门实施大量的现场和非现场检查，确保农村金融方针政策、法律法规和内控管理制度在我县信用社贯彻执行。一年来，我县信用社无安全责任性事故和经济刑事案件发生，信用社整体抗风险能力和干部职工的风险防范意识明显增强。

一是充实稽核队伍，加强稽核管理。为了强化稽核监督，今年3月，从基层社选拔了*名年轻的业务骨干充实稽核队伍，壮大稽核力量。并通过制订工作计划、分片管理、召开例会、听取工作汇报、指导稽核业务和把握工作重点等方式，加强了稽核管理。二是组织开展现场检查。通过常规检查与专项检查结合，加大稽核处罚力度，规范信用社职工的操作行为，增强规范操作意识。*年度，稽核部门累计开展现场检查*社次，比去年增加*社次。其中，常规检查*社次，专项检查*项*社次。累计实施稽核处罚*人次，罚款*元。三是指导稽核部门探索新的监督方式。一年来，通过充分发挥稽核人员的主观能动性和工作积极性，创新工作思路，有效利用现有的计算机技术条件，开展非现场检查*项，较好地弥补了现场检查的不足，提高了稽核工作质量和效率，为进一步提升我县联社的稽核监督工作水平，开创了一个良好的开端。

(三)开展案件专项治理，加强操作风险防范

开展操作风险防范和案件专项治理工作，是本年度我县联社一项中心工作。

监事会高度重视此项工作。一是召开专题会议，认真学习银监会十三条工作意见;二是成立领导小组,全面负责操作风险防范和案件专项治理工作，下设办公室,组织各项工作的实施，办公室设在稽核科。三是组织开展操作风险管理调研，对各个部门、各个环节可能出现的风险点进行调查和讨论，并形成书面报告。

监事会积极开展此项工作。一是*月*日，组织*人对*个营业网点库存现金及往来资金进行突击检查。二是各基层信用社由信用社主任亲自带队，以网点交叉、人员交叉等方式全面开展自查。三是*月*日至*日，组织稽核部门和业务部门对全区信用社进行全面检查。四是把此项工作贯穿于全年工作中，如开展内控制度清理、存款真实性专项检查、安全检查等。

监事会严肃处理违规违纪行为。对各项检查中发现的违规违纪行为，进行了严肃处理。仅在*月*日库存现金及往来资金突击检查中就处罚处理了*人，其中行政处分*人，稽核罚款*人，书面检查*人。

(四)监督经营管理活动，促进持续健康发展

我县联社监事会坚持做到“分工不分家，监督不旁观，参与不干预，互补不拆台”，积极参与理事会、经营班子的经营管理活动，并对重大事项、重大决策进行监督，有效地促进了我县农村信用社持续健康发展。

一是坚持组织原则，维护理事会、经营班子、监事会相互团结。监事会根据政策文件精神和有关法律法规，结合理事会、经营班子的经营方针和管理理念，积极主动完成监事会负责的各项工作，做到工作“到位不越位，分工不分家”。

二是认真履行监督职责，定期不定期向经营班子提交各种工作报告及意见书。监事会有效地利用稽核部门，对我县每个信用社、每个营业网点的经营活动，定期不定期进行了稽核检查，并提交各种工作报告及意见书。全年监事会向经营班子提交工作报告*份，工作意见书*份，认真履行监督职责。

三是积极参加有关经营管理会议，并发表意见。对联社理事会、经营班子在经营活动中有关重要事项、重大决策的会议，监事会积极参加，并发表意见，并做到参与不干预。全年监事会派员共列席理事会会议*次，贷款审批会会议*余次以及其他工作会议*次。

四是认真审查财务报表的合法性和真实性。12月初，监事会精心制定了《*年度会计决算真实性检查方案》，并严格按照检查方案，对各信用社年度决算报表进行了同步检查，对发现的问题及时予以纠正，保证了会计决算报表的合法性和真实性。

五是妥善处理监督与被监督的关系，做到互补不拆台。监事会一方面对经营活动进行严格监督，对违规违纪的行为及时进行纠正;另一方面积极开展工作研究，提出合理化建议，促进信用社健康开展。

二、下年度工作打算

*年，我县联社监事会将紧紧围绕“风险防范和业务发展”工作主线，认真履行监事会监督职责，重点做好以下几方面工作：

(一)加强学习，提高监督管理水平。

(二)根据业务发展和风险控制要求，进一步加强内部管理制度建设。

(三)加大稽核检查力度，促进规范操作。

(四)开展风险防范和案件专项治理工作，严防案件发生。

(五)认真监督理事会、经营班子的经营活动，保证合规合法经营。

省联社2023工作报告篇4

****年*月底，我们**农村信用联社在**市首家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：

一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能

在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。

1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，*月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在**个报名者择优录用了**名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，*月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。

2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范;二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患;三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督;四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患;五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。

3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。**月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议***余条，为今后的管理提供了基础依据。

4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。

5、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件**起，均给来访者作了满意答复。

二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展

“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：

1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提供了制度保证。

2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。*月份组织了全辖信贷大检查，对贷款发放手续不严格、借据要素不规范、多头担保和互保，以及个人贷款企业使用等问题进行了查纠;*月份对票据现进行了全面稽核，针对存在的账务建立不规范、账实不相符、科目使用不符合要求及简化办理程序问题进行了现场纠正;*月份开展了重要空白凭证管理普查，针对管理混乱问题，在与理事会和经营班子交换意见后，组织稽核科会同财务科重新规范了重要空白凭证的保管、使用、作废、收缴、销毁等操作程序。在组织专项稽核、序时稽核过程中，我还组织安排了对联社管理费用及统筹基金、辖区固定资产购建、装修、安全设施改造和重要岗位人员离职离任的稽核，并将稽核结果及时反馈到理事会和经营班子，提出整改建议，杜绝了重大责任事故的发生。

3、强化民主管理意识，促进干部队伍建设。为了增强领导干部清正廉洁、真抓实干、团结奋斗、开拓进取意识，我在建立每季度民主生活会的基础上，把民主评议干部形成了制度化，定期组织人员对党员干部进行民主测评，并将测评意见汇总，反馈给理事会和经营班子，为人事管理提供第一手资料。不仅增强了领导干部的自律意识和危机意识，也提高了他们的责任感和实干精神，增强领导班子的凝聚力。

4、做好警示教育，规范员工从业行为。在坚持每月召开基层纪检监察员例会，加强素质培训的同时，采取以会代训、个别谈话、观看教育片等形式，突出对员工思想道德、法律法规、反腐倡廉等方面的教育，消灭不稳定因素，杜绝种类隐患，加强了行业作风建设，弘扬了爱岗敬业精神，造就了“勤奋、敬业、忠诚、严谨、开拓”的员工队伍。**月份举办了纪检监察业务培训班，还利用集中与分散相结合的学习方式，组织党员干部学习了领导干部廉洁从政若干准则手册等多项党纪、政纪条规，在全辖组织了两个《条例》知识测试，并通过组织员工观看《为民书记郑培民》和《铁窗下的忏悔》等正反两方面的警示教育片，提高全员道德观念和法律意识，使干部职工把言行合法合规落实在了自觉行动上。

三、围绕改革总体目标，积极开展各项工作

深化改革，是当前农村信用社的头等大事，而清产核资是基础、增资扩股是关键。为了保证改革工作的顺利进行，我义不容辞的承担起清产核资协调工作，并组织了增资扩股计划的申报和央行专项票据的发行申请工作。为了做好这项工作，我主要抓了两点：

1、加强组织协调工作，认真搞好清产核资。为了使清产核资工作能够全面认真细致地进行，保证工作质量，在吃透政策精神的前提下，我积极与人行、监管、工商、税务、财政等部门协调，抽调全辖主管会计、信贷会计和部分业务骨干共计**人，经过精心筹备和短期培训，划分*个工作组，于**月**日分赴各社开展工作，对全辖的资产、负债进行内核外查，经过汇总整理，按照规定程序，分送各有关部门审核，在**月底顺利完成了汇总上报工作，为下步改革工作做好了充分的前期准备。

2、认真测算，周密计划，确定增资扩股目标。在完成清产核资工作后，我们把工作重点转移到了增资扩股计划的制定上。根据全辖的资产负债情况，经过认真测算，核定要达到央行发行专项票据的条件，必须增资扩股****万元。为了保证这一目标的实现，在制定《增资扩股计划》的同时，我们还与联社理事会和经营班子加强沟通，多次研究，制定了详细的实施计划，在充分考虑动态因素的情况下，把每一阶段、每一季度的具体进度都进行了分解，确保资本充足率在每一时点都能达到条件要求，确保能够提前达到兑付央行票据的条件。**月底已完成增资扩股计划的呈报工作，改造申请也已完成基础材料的准备工作。

四、 坚持光明磊落的工作作风，带出清正廉洁的职工队伍

多年来，我始终坚持以马列主义、毛泽东思想武装自己的头脑，以邓小平理论和“三个代表”指导自己的工作，用两个坚持检验自己的言行，始终把自己置于党和员工的监督之下。并教育自己的家人和身边的工作人员，坚持原则、执行制度，牢记“两个务必”、“十个严禁”和“约法三章”，用“八个坚持、八个反对”和“领导干部廉洁从政若干准则手册”严格要求自己，立足从小处着眼、从小处着手，“过好五关”提高廉洁从业的自觉性。不仅保持了的清正廉洁的品质，也带出了一支高效工作、能抵歪风邪气的纪检、稽核队伍。

五、工作中存在的不足和今后打算

由于信用社改革工作刚刚起步，三长设立不久，监事会的组织机构还不够健全，各项管理制度还有待进一步完善，我本人也刚刚完成从经营型向监督型的角色转换，工作经验还须进一步丰富和提高。进入****年之后，我计划与监事会成员一道，进一步加强组织机构建设，建立长效监管机制，实行基层稽核员和纪检考察员委派制，完成稽核监察工作的独立监督职能，克服基层工作人员不能管、不敢管的弊端，并通过强化培训，使他们熟知政策，把握界限，帮助信用社加强经营管理。同时，积极参与经营管理，搞好组织配合，为理事会决策和经营班子工作提供有力的政策保证，促进经营决策科学化、业务管理规范化、岗位操作制度化，推动信用社实现可持续发展的目标。

省联社2023工作报告篇5

xx年，xx市农村信用社全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“立足xx，面向城乡，反哺大众”经营理念，以服务“三农”为宗旨，以强市富民为目标，以信贷投放为手段，克服法人改革、股金整改、贷款五级分类、综合系统上线等各方面的压力和困难，全力支持xx市社会主义新农村建设，全力支持xx地方经济发展，充分发挥了农村金融主力军作用。截止xx年12月末，各项存款x万元，比年初增加x万元;各项贷款余额x万元，比年初增加x万元，增幅x%;累计投放各项贷款x万元, 完成全年贷款投放计划的x%，占全市金融机构投放额的x%。其中：投放农贷x万元，占全部贷款总投放的x%，比同期多投放x万元;投放中小企业贷款x万元，比同期增x万元。现将xx联社的信贷工作汇报如下。

一、xx年主要工作作法。

(一)、以支农为已任,把握信贷投向，着力推进小额农贷扩面增量工作，全力支持社会主义新农村建设

建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村是中央总揽我国经济社会发展全局作出的一项重大战略决策，对农村信用社既提供了新的发展机遇，也提出了新的任务要求。支持社会主义新农村建设，关键要加大对“三农”资金的有效投入，我市农村信用社逐步完善金融支农的配套制度建设，努力实现四个“不断”的总体要求，确保了支农力度不断加大，支农质量不断提高，支农功能不断完善，支农效果不断显现，初步实现了社农“双赢”的目的。

1、坚持一个宗旨,明确支农目标。市委、市政府《关于扎实推进社会主义新农村建设的意见》(天发〔xx〕1号)出台后，我们充分认识到建设社会主义新农村是农村信用社支农工作的终极目标，是农村信用社必须承担起来的历史重任。实现终极目标、完成历史重任必须始终坚持服务“三农”这个宗旨。市联社明确提出了“立足三农求发展”的理念。

2、把握两个基本点，严格支农要求。xx年市联社重申了“信用等级评定面、持证农户授信额度内贷款需求满足率必须达到x%”的“双百”方针。为将“双百”方针落在实处，市联社对基层社支农工作提出了四个“不动摇”：一是严格遵循“扩面升级、增量提速、力求高效”总体思路不动摇;二是严格遵循“扩大视野，伸长触角，主动出击，引客进门”营销策略不动摇;三是严格遵循“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、开拓进取”工作作风不动摇;四是严格遵循“联社领导包片、中层干部包社、信贷人员包村包放包管包收”工作责任不动摇。认真制定《xx市农村信用社信贷支农工作考核办法》，做到了春耕备耕生产资金投放早、投量足、投面广，为完成农贷投放任务打下了基础。一季度，我社共调查农户x万户，建立农户经济档案x万户，调查面达到x%;评定信用农户x万户，发放农户贷款证x万本,其中一级信用农户x万户，农户贷款证授信总额x万元。

3、筑牢三个支撑点，夯实支农根基。为贯彻市人民政府《批转市人民银行关于xx市xx年货币信贷工作意见的通知》(天政发〔xx〕10号)精神，执行好《意见》提出的“加大金融生态建设力度，完善社会信用体系”及“不断加大支农信贷力度，加速农业产业化进程”的有关要求，我们一是继续开展农村信用工程建设。xx年全市评选出x个信用乡镇、x个信用村,分别占乡镇数和村级数的x%和x%。二是继续推行农户贷款证管理。实行“一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用”信贷管理办法，持证农户办理授信额度内的贷款，只需凭“二证一章”(贷款证、身份证、农户印章)就可直接到信用社网点办理，像持有活期存折一样方便。三是继续实施小额贷款延伸管理办法。开办农户联保贷款，满足大额贷款户需求。仅多宝一个信用社xx年就发放联保贷款近x笔，金额近x万元。

4、培植四个增长点，放大支农效应。市人民政府《关于加快农业产业化发展的意见》(天政发〔xx〕5号)确定“十一五”期间，我市农业产业化发展的指导思想是大力培植龙头企业，建设产业基地，打造精品名牌，努力实现由农业大市向农业强市的历史性跨越。为此，我们实施了“四优战略”：一是支持“优势产业”,实施“名品战略”，根据农产品区域分布特点，推进农业向域化布局、规模化生产、产业化经营方向发展，形成镇有特色、村有强项、户有专长的产业板块。如xx镇、xx镇、杨林办事处的蔬菜，多宝镇革新村的地膜花生、油菜，黄潭镇万场村的黄金瓜、黄花菜，干一镇的莲籽、网箱黄鳝养殖，xx镇的植桑养蚕、生猪，石河镇的优质稻米，拖市镇的棉花，胡市镇的立体养殖业等，形成了农村新的经济增长点。二是支持 “优势企业”，实施“名企战略”，着重扶持全市上规模、信誉效益俱佳、有发展潜力且以生产高附加值农产品和农产品深加工为主的“农”字号龙头企业，实行“一次核定、分次发放、到期收回、有效再放”的信贷管理办法，促使企业进一步发展壮大。目前，全社共支持发展农副产品加工企业x家，其中国家级龙头企业x家，省级龙头企业x家。年加工生产农副产品x万吨，年创产值x亿元。带动了周围农户共同发家致富。三是支持“优势产品”，实施“名牌战略”，信用社支持的xx镇健康油化色拉油、xx镇杨场酱品、xx镇“黄金”牌西红柿、xx镇“和玉”牌花菜、陆羽办事处x酱鸭等x多个产品进入了x等大中城市超市。xx的“x”牌花菜畅销全国，并远销俄罗斯等国家。四是支持“优势客户”，实施“黄金客户”战略，把从事农产品种养加运销的个体工商大户和民营企业当作长期合作伙伴，走社企双赢的道路。拓展了支农层次，推动了信贷支农工作向纵深发展。

5、强化五个结合点，强化支农机制。市委办公室、市政府办公室《关于印发xx市社会主义新农村建设试点工作实施方案的通知》(天办发〔xx〕5号)为开展新农村建设试点工作指明了方向。我们从健全制度入手，积极参与配合试点工作。一是建立健全工作联系点制度。以文件形式明确将涉农龙头企业——xx市xx油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五个村作为联社领导班子的支农示范点，并要求各社也要相应建立支农示范点。遍布全市的联系点成了信用社了解农村基本情况的信息点，成了农村“双百文明”建设的模范点、成了“信用工程”建设的带动点。二是建立健全“三百优”评选激励制度。三是建立健全法制“三查”制度。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持填写“三查”记录簿。对万元以上涉农贷款坚持按月收息，全程参与信贷资金循环与监控。四是建立健全经常培训制度。在学习中央和省市两级政府支持“三农”发展的文件、金融及农业生产规律、主打农产品工艺流程、小额农贷操作流程知识的同时，切合我社实际，开展了“以热爱信合事业为荣、以危害信合事业为耻;以服务地方经济为荣、以损害地方经济为耻;以坚持努力学习为荣、以无知不求上进为耻;以提高服务质量为荣、以服务质量低下为耻”等为主要内容的“八荣八耻”教育活动，坚定打持久战信心，培养出了一支过硬的信贷员队伍。

(二)、以强市为主线，拓宽信贷领域，着力推进民营企业扩规上档工作，全力支持地方经济发展壮大

市委市政府在“十一五”规划中提出了培育壮大纺织服装、机械制造、医药化工、食品加工四大产业集群的发展目标。我们抢抓机遇，围绕产业规划，把支持民营企业作为拓宽信贷工作领域的切入点，重点支持了股权结构合理、法人治理完善、财务状况较好、公司管理运作规范、有发展前景的公司，达到了社企“双赢”。

1、细分客户，开辟融资通道。一是转变观念，创新意识，树立“现代企业”思想。在信贷业务上实行四个转变：即从单一支持传统农业向支持规模农业转变，从支持农业向支持“公司+农户”民营企业转变，从支持农业向涉农工业转变，从分散使用粗放管理信贷资金向适度集中、讲求效益方面转变。二是深入调查，细分客户，找准信贷“支撑点”。通过调查，对民营企业有选择性支持，同时，对支持的客户进行细分，划分重点支持客户，一般支持客户，尝试性支持客户，以此为基础，在贷款发放额度上进行划分。xx年发放x万元以上贷款的民营企业有12家，x—x万元贷款民营企业有x家。

2、严格授信，打造核心群体。为掌握民营企业生产经营情况，我们从民营企业的诚信度、道德风险、管理能力和资金流量等八方面进行分析，对民营企业有关指标进行量化并逐项评分，得分80分以上为支持户，90分以上为重点支持户，同时进行授信，核定贷款最高限额，采取一次核定，随用随贷、周转使用，简化了贷款手续，及时解决了民营企业资金缺口。仅xx年元至4月间，全市农村信用社已对x户民营企业进行了信用等级评定和授信，累计发放贷款x万元，培植了一批黄金客户。如昌丰棉麻有限公司，与信用社建立信贷关系，当年发放贷款x万元，年底产值较上年翻了1翻;第二年信用社又发放贷款x万元，其生产规模、产量、产值、利润得到了较快提升,该户在汪场镇还购置土地x亩，建起一个花园式的生产厂区，目前，公司年产值x多万元，创利税x多万元，生产规模位居全省同行业的前列。

3、强化管理，确保安全运行。为加强民营企业贷款管理，规避贷款风险，我市农村信用社专门制定了民营企业贷款管理办法。一是规定“一户一社”，采取借款户选择信用社及信用社选择借款户的办法，一个借款户只能在一家信用社开户，避免了一户多社贷款的现象;二是对上报审批的民营企业贷款，信用社必须认真填好贷款调查，形成调查报告，做到内容真实，完整，要素齐全，对报审贷款资料不全，调查报告不详细的，市联社一律退回;三是市联社负责对报审贷款审查，并签署审查意见，提交审贷委员会审议后并及时下发批复;五是信用社接到贷款批复后，严格按照要求办理贷款发放手续，凡先发放后报批及不按批复办理有关手续的，一律按违规放款处罚;四是健全民营企业信贷档案资料，信贷员每个季度必须对民营企业进行贷后检查，市联社对贷款大户每半年进行检查，形成检查材料，反馈风险问题，认真整理和完善档案，发现缺少档桉案或档案资料不全的，对有关责任人进行处罚。

4、加强沟通，营造互动氛围。为加强与民营企业沟通，市联社积极参与市政府、市人行组织的“访百家企业”活动，主动向企业宣传信用社的信贷政策，分析农信社改革与发展形势和上级部门对信贷管理要求，剖析信用社与民营企业的鱼水关系，阐明企业的发展离不开信用社的支持，信用社发展也得益于企业支持的观念，要求民营企业讲信用、守规则，建立良性互动、谋求双赢的合作伙伴关系，营造有借有还、诚实守信的社会信用氛围，加深了社企相互了解，融洽了社企关系。

(三)、以富民为目标，优化信贷结构，着力推进农民市民持续增收工作，全力促进城乡经济融合繁荣

中共xx市委、xx市人民政府《关于进一步加快小城镇建设的意见》(天发〔xx〕2号)提出了加快小城镇建设的指导思想是坚持 “产业兴镇”，推动农村劳动力转移，切实改变农村面貌，促进全市城乡经济社会协调发展。而持续较快增加农民收入、提高农民生活水平和生活质量，是社会主义新农村建设的基本出发点和根本目的。我市农村信用社通过优化信贷结构，大力拓宽农民增收渠道，满足农村各类经济主体不同层次的资金需求。

(一)支持农民从事多种经营。支持农民充分利用当地各类资源，发展休闲农业、观光农业、运输业和其它第三产业，支持优势农产品出口，多渠道增加农民收入来源。

(二)支持打工经济发展。目前打工经济蓬勃发展，打工收入已成为农民收入的重要组成部分。我市农村信用社积极利用全国联网上线及发行信合借记卡的有利条件，提供信贷、结算、咨询服务，支持农民进城务工经商创业，支持打工农民提高文化和技能，支持打工农民回乡兴业，提高农民打工收入。市联社要求各乡镇信用社摸清打工者的基本情况，建立打工农民台账，实行跟踪服务。

(三)支持农村现代流通体系建设。建立支农客户经理制，加大贷款营销力度，支持发展农产品、农业生产资料和生活消费品连锁经营，支持建立和拓宽农产品进城和工业品下乡的绿色通道，促进农村流通体系建设。提高农产品的商品率和市场竞争力，使农产品更多地转化为农民的收入，使农民能够更多地买到价廉物美的商品，不断提高生活水平。

(四)大力发展消费信贷，支持城乡居民消费。我社现正在对个人住房信贷业务、汽车消费贷款业务、公务员消费信贷业务进行研究。

(五)对做好下岗失业人员小额担保贷款和助学贷款进行专题研究。

(六)积极开拓工商户联保贷款业务，着力打造社区金融品牌。在xx陈家巷社区试点的基础上总结完善，重点在城区推广、力争在试点的基础上建设一至两家。

二、xx年主要信贷工作目标。

1、投放目标。计划投放各类贷款xx亿元，其中用于支持企业、个体经营户的不少于x亿元，支持不少于xx家企业x个个体经营户。

2、支农目标。以推广、使用贷款证品牌为基础，提高品牌的竞争力，大力满足全市x万户农户中有贷款需求的农户的生产资金需求，重点配合有关部门解决好农民“因教致贫”、困难农户致富。

3、创建目标。力争信用乡镇超过x%，信用村超过x%，配合搞好信用社区建设。

三、xx年主要工作举措。

xx年支持地方经济发展的主要措施是两个“优先”、两个“稳健”、三个“积极”、三个“加大”。

(一)两个“优先”。第一，优先满足持证农户的贷款需求。主要做好三个方面的工作：1、开展信用建设。农户调查建卡评级面达x%，信用农户的发证率达x%，有贷款需求的持证农户在授信内的贷款满足率达x%。2、方便农户办贷。延伸小额农贷的对象、额度、期限，使传统种养户、订单农业户、进城务工经商农户的资金需求得到较好的满足，进一步解放农村生产力，为农民开辟多渠道创收致富的途径。3、大力推行农户联保贷款。在巩固小额农贷的基础上根据农民的多种资金需求和农村发展实际，推行“自愿组合、诚实守信、风险共担”的联保贷款业务，支持农民集约经营，支持农户发展特色规模农业，提高农业综合开发能力。第二，优先支持涉农产业发展，将特色农业、创汇农业、高效农业、名优特新农产品的开发作为支持重点，以推动“龙头企业+基地+农户”的订单农业的发展为契机，大力推行公司为农户担保贷款业务。稳步探索推行粮棉油加工企业的仓单质押贷款业务，解决粮棉油加工企业流动资金需求大、抵押难的问题，发展、支持一批有市场、有效益、有前景的优质涉农企业做大、做强。(二)两个“稳健”。 一是稳健开展高中教育、医疗卫生、土地储备贷款，支持城区开发改造，支持市内重点高中及三甲以上医院，提升xx“文化之乡”的内涵。二是稳健开发城乡居民个人消费信贷业务，为全市城乡居民提供耐用消费品、住房、助学贷款服务。通过部门合作，存贷挂钩，有步骤地开展公务员小额信用贷款业务，促进全市的消费升级。

(三)三个“积极”。一是积极开拓社区小企业、工商户联保贷款业务，着力打造社区金融品牌。按照授信额度与经营规模相适应、授信总额与资本实力相适应、授信总额与可提供的抵(质)押物相适应、用信条件与同业融资条件相适应的原则，配合市政府、市人行、市工商、税务、街道等部门，以社区诚信建设、个人征信建设为基础，在xx陈家巷社区等五个社区试点的基础上总结完善，重点在城区推广，力争在试点的基础上再增一至两家。

二是积极拓展优质公司信贷业务。按照全市纺织服装、机械制造、医药化工、食品加工四大主体支柱产业，重点支持股权结构合理、法人治理完善、财务状况较好、公司管理运作规范、有发展前景的公司。

三是积极拓展优质、系统客户。在市政府的支持与倾斜下，向市政基础设施(水、电、路)、烟草、通讯等大客户，优质客户介入。

(四)三个“加大”。在内部管理上，主要在提高服务水平上下功夫。一是加大考核力度，将任务分解到社、到人，强化营销、市场、业绩意识，充分调动全员工作的积极性，提高全员的服务意识和业务素质;二是加大服务力度，在服务时间、服务方式、服务手段、服务举措上下功夫，实施办贷“一站式”服务，全市统一将办贷窗口“由楼上搬到楼下、由后台走向前台”，做到“门好进，人好找，事好办。”;三是加大宣传力度。接受社会监督。做到贷款对象、条件、程序、利率、额度公开，将贷款流程公示上墙，实行限时服务。

省联社2023工作报告篇6

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

我叫，现年岁，大专学历，会计师，现任县信用联社党委书记，理事长。自担任联社理事长以来，我坚持贯彻上级各项方针政策，对外积极运作，全面协调创环境，对内严格管理，创新机制求发展，带领全县职工一年一个台阶，实现了我县信合事业的健康、科学、创新发展。根据市办统一安排，现将本人任职以来的工作情况汇报如下：

一、积极运作，全面协调，创造信合和谐、健康发展大环境

“事物要发展，环境是关键”。身为理事长，我深刻懂得企业竞争好比战场搏杀，“得民心才能得天下”。为此，我以优化服务，回报社会，支持各界工作为主要手段，赢得了社会各界的关心和支持。自我揭短，花钱纳谏，组织员工发放有奖意见卡，对向信合提出各类意见的群众予以奖励，其付出的是有限的，但收获的却是无价的;尊老爱老，以心换心，全力支持老干部活动，发放慰问品化做连心桥，使得信合又多了几百名义务宣传员;关心妇女工作，赞助“三八”庆功会，赢得无数“管家”心，赢得市场“半边天”;扶贫济困送温暖，为贫困生升学雪中送炭。通过我的精心策划和安排，100多个贫困户得到了帮助，近20名贫困生满怀信心地走进了大学校园;一百套环卫服，五千本科技书，一万个信合小书包，筑成了一个无形的信合品牌，使老百姓明白了一个道理：信用社才是咱老百姓的银行，困难挡路它来帮。从此，来信用社了解业务、存款、贷款、还息的人多了，送感谢信、送锦旗的人也多了，这也正说明信用社得到的“民心”更多了，发展环境更优越了。

信用社在几年前还只是被人忽略的小企业，而今却已成为社会各界关注的金融焦点，其原因何在?《中国农村信用合作》第期已道破天机：“高层关注，使农村信用社由默默无闻变为声名鹊起”。在实际工作中，我无论有多么繁忙，都坚持每周向县委、县政府主要领导汇报工作，谈观点，议策略，并利用参加人大常委会议等有利时机，协调各方关系，积极宣传，广泛动员，赢得了各级领导的关心和支持，帮助我们废除各种歧视性规定，为党政单位在我社开户奠定基础。在日常工作中，我特别注意财、税、劳、保等部门的情况，留心报刊、电视及别人言语中的有利信息，及时捕捉可服务对象，广泛结识朋友，挖掘客源。三年来，我利用工作闲暇，亲赴财政、涉农等党政部门，在维护集体利益的前提下，经过不懈努力，终于将众多行政及事业单位、县域范围内多所学校的人员的代发工资、代收费业务拉到我社麾下，促使我单位对公存款额大幅上升，大大增强了我社的资金实力。

二、开阔视野，上下互动，建设学习型单位，拓宽信合队伍思想领域

具备开阔的视野，与时代同步甚至超前的思维及对金融业务运行的控制和驾御能力是一个高级金融管理人才必备的素质，我在从业的岗位上一直在向这个方向努力，同时，这几年来我和联社班子成员一起引导全县信合职工创建学习型单位，拓宽了从业人员的思想领域和认识水平。

树立稳健经营和风险意识是金融机构特别是我们信用社发展的一个基本思路，是我们定盘的准星。为此我和班子成员花费了大量的心血建章立制，以制度和法规来约束我们每个成员的行为。通过重典制乱，使我们全辖各种违规经营和违规操作现象大大减少，彻底扭转了散乱经营的局面，使我们信合在全市乃至全省系统内赢得了以稳健经营见长的良好声誉。

在合规和谐经营这个基调上，我又倡议大家训练思维，主动学习，提高经营的主动性和创新性，以全新思维支持“三农”建设，不断创新金融产品。几年来，我们积极参加各项社会活动，对我们的队伍也起到了熏陶和锻炼作用;在单位内部开展了读书活动、集体培训活动及各种竟赛活动，使我们各基层社、各从业人员真正活起来，动起来。

三、做表率，抓班子，实现班子团结，中层可靠，基层踏实的良好局面

做为我们信合队伍的班长，我以“多思考、多沟通、多实践”的三多标准来要求自己，把我的关于对信合发展的定位和对战略的考虑时时与班子成员紧密沟通，取长补短。在大事上坚持党委会、理事会、主任办公会集体决策，最大限度地发挥领导班子的集体智慧，从这几年来我们信用社从服务对象到服务品种，从服务规模到服务范围的巨大变化上可以看到我们领导班子集体决策的正确性。“发展才是硬道理”，我社的资金实力壮大了，经营风险降低了，就是最好的证明。

一个团队的发展不仅要靠领导班子，更要靠中层和基层。在联社中层和基层信用社主任的任用上，我和班子成员坚持任人为贤，把具体营理转为宏观管理，尽可能地发挥中层的积极性。通过一级带一级，我社已经培养起一批敬业奉献的实干队伍，成为我们信用社的最大财富。

自我社参加第二批先进性教育活动以来，我带领全体党员坚持边工作边学习，在党员会上推心置腹地揭摆问题，会下带领党员为一般职工做表率。通过学习和整改，使我们“多予少取放活，支持农业产业化发展，支持农村城镇化提速升级”等举措都得到贯彻;使我们科技强社的落实力度加大;使我们的金融产品不断出新。

四、调人力，配资源，握紧底牌创特色，稳健经营求发展

当今社会的竞争，说到底是人才的竞争，没有一支能征善战的队伍，就打不好农村信用社改革发展攻坚战。为此，我自上任开始就着手抓好两个方面工作，即：

1、引入竞争机制，通过奖优罚劣，奖惩并举等手段，充分调动员工积极性。通过引进大中专生，清退违法违纪职工，加大培训力度，逐步建立起一支素质高、作风硬，业务通、会经营、懂管理的干部职工队伍。年以来，我先后邀请法律、金融、安全保卫等方面的专家为职工授课，不断提高职工综合素质;制定了周二、四、六的学习制度，营造学习型企业氛围;组织全面、专项稽查，惩治违规违纪职工，使大家明确纪律是企业的生命，纪律严明，企业才会强盛。

2、建章健制，健立完善各类规章制度。如：年将各岗位操作规章重新汇编成册，下发每个职工。年我又组织有关人员重新完善各种管理办法，并报上级备案。以制度约束了职工行为，规范了人员思想，从源头上预防了各类经济案件的发生，提高了员工的遵章守纪意识。

农业是中国第一大产业，也是信用社赖以生存、借以发展的“底牌”，为此，我一贯坚持以农为本，立足“三农”，倾情服务。三年来，我组织联社人员制定完善了农村信用社体系建设的9项长效机制，为指导各社加快“信用工程”建设步伐，加大支持“三农”力度提供了有力的保障。三年来，我亲自召开现场放贷会33次，“信用工程”现场经验交流会15次。我要求各社在落实市办、联社规定，学习先进经验、做法的同时，务必完善组织建设，同时，我又多次召开联社中层干部及信用社主任会议，对巩固、优化“信用工程”建设，建立信用体系长效机制等有关问题进行了研究和探讨，并根据市办有关精神，充分协调各乡镇党委、政府及各村委，坚持严格的标准和程序，进一步搞好了信用户的续评和年检、信用村镇的创建工作。为使农民掌握更新更好的致富技术，年月我组织人员购买了5000余本科技书籍发放给农民。组织有关人员对信用工程管理委员会的硬件设施进行完善，使农民更方便、快捷地享受到我们的服务，进一步拉近了农信距离，加深了社农亲情。

另外，我要求全县信用社信贷人员树立起“大农业”和“现代农业”观念，在支农深度和广度上做文章，除对常规农业保证支持外，对生产、建房、消费等合理资金需求也全力予以支持，大力支持农业产业结构调整，积极扶持民营经济做大做强，扶持了一大批种、养、加工、运输等个体私营业主，如发放花卉种植贷款100余万元、水产养殖贷款700余万元等，及时的解决了农民的资金困难。贷款结构的不断优化，促进了农村经济的发展，也给信用社带来了良好的效益，实现了“双赢”目标。年来，我积极学习两个“一号文件”精神，带领全体员工大力支持农业园区建设，先后支持建立了里村红提葡萄、星海大棚菜、周庄蛋鸡养殖、北董大蒜等十余个农业精品园区，为支持我县县域经济发展、农民增产增收起到了关键作用。

与此同时，我还积极引导全县信用社进行支持农村产业结构调整，加大支持农副产品的加工运输和销售的力度，在发放农户小额信用贷款工作上，我在调研中多次规范，并指示信贷管理人员全方位督导基层社信贷工作，坚决防止指令性，强迫性贷款的发生，充分发挥了信用社全力支持“三农”的特性。

贷款求质量不求数量，一个鸡蛋一个筐。不良贷款是金融业发展的最大顽疾。我认为最有效的防治方法应该是从源头抓起。在工作中，我认真学习掌握各项金融法规，依权限、严程序审批、发放贷款，并注重发挥集体智慧，倾听其他领导意见，对可放可不放的坚决不放，对国家限制的行业贷款坚决不放，对于农副加工业，环保型、新颖型、科技含量高的企业则在规定比例内大力予以扶持，使每笔贷款达到低风险、高效益标准。

五、定目标、定纲要，为企业制定明晰的发展目标

为确立信用社长远发展目标，使全体职工明确发展方向，发挥企业最大合力，年，我根据县信用社实际情况，亲手拟订了《县信用社十年发展规划》，年，又根据职工意见和实际发展情况进行了修订。该规划涵盖了信合各项业务指标，对职工养老等热点问题也进行了安排，使职工明确了奋斗目标，解除了后顾之忧，增强了企业的凝聚力。

六、抓好重点工作，以点带面促发展

1、重改革，开拓创新求发展

为使改革工作做到稳步推进、有条不紊，我组织领导班子成员及业务骨干在结合依据上级精神，本县实际情况的基础上起草了《县农村信用社深化改革实施方案》等文件，指导全县信用社改革发展工作。与此同时，我根据国家有关政策及省政府会议精神，编写了七份以信用社改革内容、重要意义、发展前景等为主要内容的宣传材料，并印发各社。我还积极向县委、县政府主要领导汇报，取得了领导的重视和支持，并及时召开了农村信用社改革工作会议。会议明确了增资扩股是当前信用社改革的一项重要任务，要求全县上下把此项工作作为一项政治任务来对待。会后，通过我的积极协调，县政府拿出了300万元作为为股民贴息的专项资金，极大的调动了全县人民的入股积极性，为保证全县信用社顺利达到改革要求起到了关键作用。年初,我又积极邀请副县长、人行行长、银监办%%主任等领导进行了电视讲话，使全县人民对信用社改革有了更深刻的了解，对信用社的发展前景充满了信心，为我县信用社改革工作顺利开展起到了积极的推动作用。

2、抓科技，提升服务质量，增强竞争力

为满足客户需求，加快信用社电子化建设步伐，年，经过我的认真比较和分析，决定与大连新中连公司签订合作协议，全面开发我县信用社综合业务系统。在这期间，我以“统筹规划、统一标准、互联互通、重点建设、适当超前”的指导思想，组织人员拟定合作协议书，在硬件设备的购置过程中本着舍得投入见成效，坚持高起点、高性能、大容量的原则，为信用社购置了高配置计算机及配套设备，为综合业务系统的上线打下了牢固基础。

年末，涵盖存款、贷款、股金、公用业务、信用站业务等业务的综合业务系统全面上线试运行，为客户提供了全方位、一条龙、更便利、更快捷的服务，使信合形象进一步提高，综合竟争力大大增强。

3、树典型，行行都有排头兵

俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”，干好一项工作，模范的典型带动作用远远好于任何强调和安排。我根据各社的不同优势和社主任特点，在各项工作上树立起了不同的“典型社”、“模范社”：存款有城关社、营业部;信用工程有曲村社、里村社;支持特色产业有杨谈社、西常社等等，有了这些典型，每一项工作也就有了“标准”，各社向先进看齐，你追我赶，你帮我助，从而达到了全面发展，齐头并进的良好效果。

七、自我分析优缺点，扬长避短待完善

通过几年的工作，我个人分析本人有以下几个特点：

1、做事果断，敢于应变。

金融业是高风险产业，在工作中时常会出现这样那样的突发事件，我总能以沉着之心冷静应变，战胜了一个又一个困难。象去年底，部分入股社员受其它金融机构竞争手段的影响，提出退股申请，致使股金借方发生额变动频繁。针对这种现象，经过认真分析实际，我当机立断，“停止吸纳新股金”，并将这一决策制成通告在电视台予以播放，对想退股的社员产生了震慑作用，使他们明白：和信用打交道不守信用，不讲平等互利，就失去了享受优质金融服务的机会!很多被蛊惑的社员又撤回了申请。

2、廉洁自律，树立表率。

三年来，我一方面加强学习，利用闲暇时间，认真学习“三个代表”重要思想，学习各种各种金融政策、信用社改革知识，努力提高自身管理水平和领导能力;另一方面从严律己，为单位职工树立表率。作为一个单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，在工作中，我处处以一个党员干部的高标准严格要求自己，特别是在发放贷款、人事任免、基建工程等方面，我都严格依照程序召开会议，集体研究，集体决定，坚决抵制送礼风、说情风，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。

3、贴近群众，关心职工生活。

理事长是主抓经营，负责全县业务运行的统帅，更是联系群众、拉近干群关系的先锋，在实际生活中，每逢职工婚丧嫁娶，我必定抽出时间赶到，为其进行协调组织，把事办好。职工生病住院，我则是在第一时间赶到看望。特别是当职工遇到生活困难时，我总会尽我所能把事情办好，象近几年来县高中录取分数线上升，学费上涨，给不少信合子弟带来了升学困难，每当此时，我就东奔西走，协调各方关系，最终使近20名信合子弟高高兴兴迈进学堂。通过这些小事，不仅拉近了干群关系，而且增强了企业的亲和力和向心力。

几点不足：

三年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反思，自认为还存在着一些不足：一是业务工作规范化管理力度不够，与其他商业银行有较大差距，;二是在严格执行规章制度上，力度不够，心太软。在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法，创新工作方式，同时希望在座的各位员工多提宝贵意见，指出我工作中的缺点，我一定虚心接受，并同大家一道，更加努力，更加出色的做好各项工作。

三年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，我坚信，在省联社、市办的正确领导下，在县委、县政府及各级部门的大力支持下，在全县信合员工的配合和帮助下，我一定会勇往直前，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。

以上述职，请各位领导、同志们审议，有不妥之处，请大家批评指正。

谢谢大家!

省联社2023工作报告篇7

信用联社营业部季度财务分析工作报告

____年是我市联社改革进展最快、经营机制最活、管理最规范、经营成效最显著的一年。联社营业部在联社的正确领导和指导下，坚持以深化改革为中心，以组织资金、清收盘活为主线，以支持经济发展为己任，全力推进深化农村信用社改革工作，提高信贷服务和经营管理水平，联社营业部各项业务运行平稳、改革工作不断深化、支农水平进一步提高，各项收入不断增加，费用支出控制合理，经营效益逐步好转，各项工作取得了一定成效。现将前三季度财务执行情况总结汇报如下：

一、业务经营情况

截止*00*年*月末，联社营业部业务经营主要呈以下特点：一是各项存款持续增长；二是贷款规模扩大，支农力度增强；三是股金结构不断优化；四是财务状况明显好转。

（一）存款变化情况分析

截止*月末，全口径统计存款余额为____*0__万元，比年初上升____万元，增幅__.*0％，比上季度上升______*万元，增幅*.__。联社下达全年存款计划为*000万元，完成计划的______.__。从存款结构上分析，对公存款款余额为____万元，占各项存款比例为*0，比年初上升____万元，增幅__*.__，储蓄存款余额为____万元，占各项存款比例为*0，比年初上升____0____*万元，增幅*0.__。上升的主要原因：一是随着信用社改革宣传力度加大，客户对信用社的信任度得到提高，联社在全辖广泛开展“组织存款先进集体”、“揽储标兵”竞赛活动，充分调动全员揽储积极性，使存款大幅上升；二是联社推行存款日均余额考核办法，实行“存贷款一体化营销”，加强与行政事业单位的沟通，吸收低成本存款，确保各项存款稳步增长；三是加强员工素质教育，提升柜台服务质量，牢固树立服务意识，充分发挥人员优势，坚持人跟客户走，那里有存款就到哪里揽存款，不断壮大资金实力。

（二）贷款变化情况分析

截止*月末，各项贷款余额为__0__万元，比年初上升____万元，增幅__.__。存贷比例为______。正常贷款余额为__________*万元，占各项贷款比例为__.__，比年初上升____万元，增幅__；不良贷款余额为__*0万元，占各项贷款比例为____*。从贷款投向上看，截止*月末，农业贷款余额为__________*万元，占各项贷款的__。其中：农户贷款余额为____0__*万元，占各项贷款的__.__；农村工商业贷款余额为____0__*万元，占各项贷款__.__；其它贷款余额为______万元，占各项贷款____％。从上面的数字可以看出，联社营业部贷款增加主要以农业贷款投放为主，支农力度进一步加大。分析贷款增加的原因主要是：*00*年是落实“十一五”规划的开局之年，是推进社会主义新农村建设的起步之年，为进一步提高我市农村信用社支农水平，充分发挥出农村信用社作为支农主力军和联系农民最好的.金融纽带作用，增大了农业贷款投放量，上半年累计发放贷款____*0__万元，有力地支持了当地经济的发展。

（三）股本金情况分析

截止*00*年*月底，营业部股本金总额__0万元，较年初底增长______万元。其中：资格股__*万元，占比为____*；投资股__*万元，占比__。

二、财务收支情况

截止*月末，联社营业部实现各项收入__*0万元；各项支出______0万元；实现利润__0万元，超全年利润任务指标__*万元。

（一）各项收入分析

前三季度，联社营业部共实现收入__*0万元。其中营业收入____万元，占比__％，投资收益____*万元，占比____％。

（____）利息收入。止*00*年*月末，联社营业部累计实现利息收入______*万元。其中农户贷款利息收入*0____万元，农业经济组织贷款利息收入____*万元，农村工商业贷款利息收入__*万元，其他贷款利息收入____*万元.从利息收入各分项结构看，农户贷款利息收入占利息收入的*0，农村工商业贷款利息收入占利息收入的__,农业经济组织利息收入占总收入的____.____*％，其他贷款利息收入占总收入的____.__％，充分说明农村信用社立足“三农”，面向农村，服务农民的宗旨得以贯彻落实，有力支持了社会主义新农村建设。

（*）金融机构往来收入。止*00*年*月末，联社营业部累计实现金融机构往来收入______万元。其中其他利息收入__万元，准备金存款利息收入__万元，调剂资金利息收入______万元，专项央行票据利息收入____*万元。

（*）手续费收入。止*00*年*月末，联社营业部手续费收入____0万元，手续费收入在总收入中所占比重较低，主要是农信社的代收代付、代发工资、代理保险等中间业务开展太少的原因。

（二）财务支出分析

上半年总支出______0万元，其中营业支出______*万元，税金____*万元。

⑴利息支出。止*00*年*月末，联社营业部利息支出为______万元，主要是存款总量增加致使利息支出相应增加。其中：活期存款利息支出*0万元，活期储蓄存款利息支出____*万元，定期存款利息支出*万元，定期储蓄存款利息支出为__万元。

⑵金融机构往来利息支出。止*00*年*月末，联社营业部金融机构往来利息支出为__*万元，借

银行款利息支出__0万元，调剂资金利息支出______万元，同业存款利息支出*0万元。

⑶手续费支出。止*00*年*月末，联社营业部手续费支出为*0万元万元，

⑷营业费用。止*00*年*月末，营业费用为______万元。其中主要费用为业务宣传费*.*万元、广告费*万元、业务招待费____*.*万元、钞币运送费____0.*万元、安全防卫费__.*万元、职工工资______.*万元、福利费____*.*万元、劳动保护费__.*万元、劳动保险费__.*万元、差旅费__.____万元、租赁费__.*万元、修理费____*万元、上交管理费__.*万元、住房公积金____*.*万元、其他费用____*.*万元。

⑸其他营业支出。止*00*年*月末，我县农村信用社其他营业支出为__*.*万元。其中固定资产折旧费*万元、呆帐准备______.*万元。

（三）利润分析

实现利润__0万元，超全年利润任务指标__*万元。

（四）其他经营指标执行情况

止*00*年*月末，联社营业部费用率为__，百元贷款收息率为*.__，付息率0.__％，资产利润率____.__％。

三、存在的主要困难和问题

不良贷款增长金额较多，主要是__*有限公司____水泥厂贷款*000万元到期后企业流动资金不足，无法按期还款，清收盘活及处置不良贷款难度大。

四、下一步措施

（一）信贷管理方面

一是加大信贷管理制度的推行力度，规范操作，严防风险。明确了职责及贷款逐级审批的额度和各种形式贷款所需资料等，要求各信用社贷款业务操作必须依规操作、照章办事，规范了贷款行为。同时加大到期贷款收回率的考核力度，有效防止不良贷款的前清后增的现象。二是加强对新增贷款的管理。*00*年以来，我们加强了对新发放贷款的管理，三是把好信贷管理责任关，从经营者与管理者自身入手预防道德风险。新增贷款第一责任人制度的执行，克服信贷管理中的责任不清，权、责分离问题，确保了贷款的合规合法和按期收回。

（二）增收节支方面

____、加大对财务、会计制度的执行和落实情况的检查监督力度，合理控制成本、费用。

*、把注意力放在风险相对较小、效益高的中小额贷款业务上，改善我县农村信用社的产品结构，形成新的利润增长点。

*、进一步增强核算观念，加大吸收低成本存款的力度，优化存款结构，降低资金成本，减少非生息资产的占用，争取利润最大化。

省联社2023工作报告篇8

一、2016年工作总结

2016年市社监事会在省社和市社党委的领导下，认真学习贯彻省社七届五次会议精神，紧紧围绕市社的中心工作，在大力推进县级联社监事会组织机构建设，切实发挥社情民意监督员的作用，积极履行监督检查职能等方面进行了新的探索和创新，为推动全市供销系统改革发展发挥了作用。

(一)积极推进监事会组织机构建设

为尽快将全市县级供销社监事会组织机构做到全覆盖，市社监事会抓住深化供销社改革的契机，积极与相关县委、县政府沟通争取支持并多次到各县(市)、区社督办调研监事会工作，截止年底，全市7个县级供销社中有5个县社恢复设立了监事会组织机构，占县级社的71%。

(二)充分发挥社情民意主渠道作用

2016年是深化供销社改革年，针对如何进一步深化供销社改革，发挥部门监事的职能作用，市社监事会两次组织社外部门监事召开座谈会，将提出的有利于综合改革的意见建议向理事会进行反馈，为市委、政府早日出台关于供销社改革发展的意见发挥了作用。2016年，省社又将竹溪、丹江纳入省社社情民意信息联系点。各联系点每季度定期向省、市社报送社情民意工作信息。市社通过各县(市)、区社对聘请的社情民意监督员实行动态管理，通过采取灵活多样的工作形式，定期、不定期的深入基层了解监督员的工作动态，收集意见建议，相互通报工作情况，交流信息，社情民意监督员工作得到了充分肯定。

(三)认真履行职能加强审计监督检查

市供销社始终坚持以“保生存、求发展”为出发点，帮助社有企业进行创新和改革。针对经济下行压力大的状况，为保证社有资产的正常运营，市社监事会对社属5家参股企业和市社资产经营管理公司的资金运营情况及企业监事会建设工作进行全面检查，针对存在的困难和出现的问题及时提出意见和建议，并将情况反馈给市社党委，及时替企业排忧解难，保障了资金利用最大化，促进了企业健康发展。

二、2017年工作计划

2017年市社监事会要紧紧围绕党委中心工作，深入贯彻落实中央、省委、省政府关于深化供销合作社综合改革文件精神，积极推进监事会组织机构建设，认真履行监督职能，深入开展调查研究，积极建言献策，主动作为，为深化供销社综合改革，促进供销事业的发展提供保障和服务。

(一)认真贯彻落实中央、省委、省政府关于供销合

作社综合改革文件精神，积极参与推进供销社综合改革

积极组织各县(市)、区社监事会深入贯彻落实关于

供销社综合改革文件精神，深刻领会其精神实质，进一步统一思想、增强信心。强化监事会在综合改革中的责任意识、大局意识，积极研究监事会参与供销合作社综合改革的新路径、新方法。在改革中履行监督职责，发现改革中的问题，查找发展中的风险，在全面参与和推进供销合作社综合改革中履职尽责，保证供销合作社深化改革的顺利推进和社有资产的保值增值，切实发挥监事会在综合改革中的保驾护航作用。

(二)继续推进监事会组织机构建设，努力实现全覆盖

加强监事会组织机构建设是党中央、国务院和省委、省政府对供销社深化改革提出的明确要求。国务院国发〔2010〕40号和省政府鄂政发(2010)75号文件明确要求，要“健全监事会机构设置”。各县(市)、区供销社要按照国务院、省政府文件要求和省社相关会议精神，加大工作力度，努力实现县(市)、区供销社监事会机构设置全覆盖。已经有文件批复成立监事会的，要在6月底前召开社代会，健全理事会、监事会机构设置，选好配齐领导班子，明确责任任务，积极履行职责。没有批复的，力争在12月底前批复到位。同时抓好社有企业监事会的组织机构建设，拟定实施方案，建立和完善对社有企业监事会工作的指导、评价制度、社有资产的监管制度，拓展监督渠道，发挥监督平台作用，形成合力提高监督效能。

(三)认真开展监督检查，履行好监事会监督职责

认真履行监事会监督职责，在推进全市供销社综合改革中发挥积极作用。一是开展村级综合服务社、“新网工程”、农业综合开发等财政资金使用情况的监督检查;二是开展对社有资产和出资企业的监督检查;三是开展对市社部署的重大工作目标任务完成情况的监督检查。各县(市)、区社要积极开展自查活动，市社将在自查的基础上适时进行重点抽查，防止违纪违规现象发生，切实提高资金的使用效率。

(四)深入搞好调查研究，增强社情民意工作实效

各县(市)、区供销社要把开展社情民意工作同当前深入贯彻落实供销社综合改革结合起来，遵循“围绕中心、服务大局、真实准确、务求实效”的原则，按照省、市社调研工作统一部署，紧扣供销社中心工作开展有针对性和前瞻性的调研。市社监事会将继续按照制定的《社情民意工作实施办法》和《社情民意信息联系点工作方案》要求，加强组织领导，落实考核制度。进一步完善联系点的择优、激励与动态管理机制。强化社情民意专题专报制度，定期指导下发报送重点。同时要做好社情民意联系点工作的督促指导和工作培训，拓展信息渠道，丰富工作手段，增强其信息分析能力，提高信息报送质量，及时把有价值、高质量的信息进行收集反馈，并帮助其解决存在的实际困难和问题，提高社情民意工作效率，为推进供销社综合改革发挥作用。加强同社外监事的联系沟通，争取部门信息、政策、资金支持。

(五)加强监事会自身建设，提高履职服务能力

做好新形势下监事会工作关键在人，要努力提高监事会干部队伍素质，适应新形势，迎接新挑战。监事会工作人员要敢于担当，树立强烈责任心和自信心，主动服务、主动作为，不断提高服务企业、服务基层、服务农民的能力。市社要加大对监事会工作人员学习培训力度，通过集中培训、自学相结合的方式，加强对经济、会计、审计、法律等专业知识的学习，提高监事会履职尽责的能力。各县(市)、区社之间要加强联系和交流，互学互帮共同提高。要建立完善监事会各项规章制度，促进监事会工作有章可循、有法可依，不断提高监管工作的科学性、实效性。