无锡英才网

　　一、项目安全管理情况

　　(一)安全生产管理体系运行情况

　　项目建立以来就设立了专职安全员，成立了以本人为组长、各部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，由质安部负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。

　　(二)安全生产日常管理情况

　　质安部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。现有人员4人，其中持有安全资格证的有2人，另由各分包单位负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。 从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。

　　(三)针对性安全措施和制度执行情况

　　本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下：

　　1.现场配备专职安全员的同时，要求所有现场技术管理人员对分管的业务工作进行安全监管，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角;形成整改闭环;

　　2.每项工程开始前，技术负责人必须对作业人员进行安全技术交底，安全员进行现场监管，做到安全技术有章可循，有据可依。

　　3.每个分包单位从业人员上岗前必须要经过三级安全教育培训，合格后方可上岗。

　　二、一岗双责的履职情况

　　根据中铝国际及建设公司文件精神，强化全员安全一岗双责责任意识，提高全员安全管理能力，上半年主要做了如下：

　　(一)年初，由我组织，质安部配合，对项目部全员 16人编制并签订安全一岗双责责任清单，清单上墙。

　　(二)组织并指导了安全一岗双责履职考核小组开展了安全一岗双责的履职考核，并将考核结果同绩效奖金挂钩。目前，项目全员安全一岗双责履职总结已开始递交，安全一岗双责履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。

　　(三)针对一岗双责履职情况项目部人员书写一岗双责述职报告，并利用晚上业余时间开展了一岗双责述职活动，在会上项目部人员对自己一岗双责履职以来取得的实际效果、存在的问题及下一步工作措施进行了述职。

　　三、组织督促完成HSE自查整改工作。

　　年初，根据中铝公司、建设公司下发的HSE督查清单，XX教新项目部收到通知后，项目部高度重视，立即组织开展学习此文件，并安排质安部，根据目前实际情况，认真、逐项的核对问题清单，查出教新项目目前存在的问题：

　　(一)专职安全员配备数量不足，备案要求6名，实际只有3个，其中只有1个人有C证。

　　(二)各分包单位派驻现场的管理人员，与备案不同，没有响应资格证书。

　　(三)由于二期正在进行拆迁，施工围挡被破坏，没有形成封闭管理。

　　(四)生活区域内的消防器材部分压力不足，不满足消防要求。

　　(五)由于现场没有封闭，有进入施工现场看房的外来人员，没有佩戴安全防护用品。

　　(六)市政施工中，部分雨、污检查井没有及时防护，存在个别人员没有佩戴安全帽现象。

　　针对自查出的各项问题，项目部立即制定整改计划，针对不同的问题采取不同的整改措施，逐条监督进行整改，通过近两个月的整改，存在的问题基本上得到解决，为项目部的安全生产提供了保障。

　　四、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况

　　(一)深入开展了“安全、干净”竞赛活动。

　　根据建设公司文件及第三分公司要求，教新项目部作为“安全、干净”竞赛活动推荐之一。本人亲自督促项目部对有关“安全、干净”竞赛活动一系列文件要求进行学习，学习后组织编制项目部活动实施方案。根据活动方案，项目部目前已经开展了“竞赛活动启动仪式、师带徒、安全应知应会学习、安全经验分享、办公室5S卫生检查、安全员履职手册学习”等活动，通过一些列活动，所有管理人员参与进去，使得大家对安全一岗双责更有一定的认识，有了很好的效果。

　　(二)加强对承包商安全管控。

　　根据(中铝安字《2017》171号)及六冶生字《2017》100号文件内容要求，组织项目部相关人员编制分包商安全底线，评估其安全生产能力，对新进场分包商签订安全协议，实施安全技术交底及安全教育，施工过程中加强安全监管，每年对其进行安全考核，限制不合格的承包商准入。

　　(三)定期主持了安全检查和安全生产会议，跟踪落实安全隐患整改。

　　1、按项目部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查，并坚持实行了周检制度，上半年本人共参加安全质量检查8次，尤其是工程预验收之前，本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作，全面落实工程预验收前的相关要求。

　　2、参加了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布置。

　　3、督促了相关部门按时完成安全会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。

　　(四)组织学习《施工现场安全防护标准化图集》。

　　《安全防护标准化图集》下发后，组织质安部、工程部相关人员进行学习，目前一期一标段工程安全防护基本全部结束，二标工程安全防护将完全依照图集进行安全防护，力争达到安全生产标准化。

　　四、保证了安全生产投入

　　项目部全体员工均高度重视安全生产工作，尤其是在资金极其紧张的情况下，在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。

　　5、取得的成果和经验

　　(一)安全目标完成情况

　　上半年未发生安全责任事故;无员工伤亡事故;无重大机械设备、火灾事故。

　　(二)取得的经验

　　本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大，但项目部长期坚持以维护项目安全秩序为己任，以消灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的不安全行为，消除物的不安全状态，经过努力，取得了一定的成绩，同时，取得安全管理经验如下：

　　1、首先必须健全项目安全环保保证体系，且保证运行正常，同时，根据施工生产进展情况不断的改进安全管理体系，以确保体系的适宜性和有效性。

　　2、必须严格执行安全生产责任制和安全一岗双责，形成“谁主管、谁负责”、“人人有责”的安全责任体系，并强化考核措施。

　　3、强化措施，务实管理。首先安全管理人员要深入一线安全督导、检查、跟踪问题整改;其次是措施要对风险因素、危险源有针对性，突出安全问题有专项措施管理;再次是规范日常安全管理工作，把危险点、风险控制作为工作的切入点，切实掌握各工点安全动态，见缝插针，管理到根源。

　　4、制度必须要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公平、公正、公开、及时，以更有效的推行项目安全管理制度。

　　5、安全培训教育及时跟进，培训教育要有针对性，避免教条化、任务化、生搬硬套，要针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划。

　　六、存在不足

　　1、对一些相关法律、法规及一些制度、文件、通知贯彻落实不够到位。

　　2、重进度，轻安全，重安排，轻落实，重安全教育现场案例，轻现场习惯性违章制度。

　　3、对分包单位的安全处罚走形式，无实效。

　　4、对外部检查应付心严重，如项目备案人员不到位，与主体分包单位所签合同不是劳务分包合同，属于违规分包合同等事项。

　　通过对上半年安全方面的总结，下半年，首先要更要明确自己，管生产必须抓安全，继续加强与分包单位管理人员和从业人员的安全沟通、交流，以“说”、“教”、“管”、“帮”、“带” 五字决为主线，贯注安全意识，改进上半年的安全不足点，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理，加大现场日巡检力度，查找潜在的安全隐患，增加月安全评比奖罚制度，把安全管理做为常态化、经常化、制度化进行。

　　我的汇报完毕，谢谢大家!

　　XX项目项目负责人：XX

篇二：

　　[摘要]为进一步加强基础建筑分局溧阳电站项目部安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本项目领导班子、相关部门及格班组负责人安全生产工作职责，保证四个体系建设有效运行，提高各级领导干部及班组负责人的安全生产意识、加强项目安全监管小组的队伍建设，依据公司及分局文件要求，结合项目部安全生产工作实际，逐级落实安全生产“一岗双责”制度和完善“四个体系”建设。

　　[关键词]安全生产“一岗双责”制度完善“四个体系”建设

　　一、充分认识推行“一岗双责”的重要性和紧迫性

　　1、安全生产 “一岗双责”安全生产责任制，就是要建立健全项目部领导班子全员安全生产责任制，主要责任人负总责，其他副职领导及机班组负责人既要履行分管业务工作职责，又要履行安全生产工作职责。严格按照“谁主管，谁负责”、“谁分管，谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，做好职责范围内的安全生产工作，明确了项目经理为项目安全生产第一责任人，分管安全的生产副经理为安全生产主要责任人，分管技术的项目总工同样为安全生产的主要责任人。

　　2、推行“一岗双责”安全生产责任制，是强化安全生产理念，实行最严格的安全生产监管制度，全面落实安全生产责任制。落实“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，明确项目部安全生产主体责任，建立和推行领导干部和班组分责任的“一岗双责”制度，是有效控制和减少生产安全事故的需要，是提高项目领导、班组负责人责任意识的必要途径，是实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全生产管理的保障。牢固树立“抓发展必须抓安全，管生产必须管安全的理念”，认真履行工作职责，加大安全生产整治监管力度，推动项目部安全生产工作平稳过渡。

　　二、深化安全生产“四个体系”建设，推进项目部安全生产标准化建设进程

　　深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、安全至上、关注环境、预防污染、全员参与、杜绝违章、科学管理、持续改进”的E&OHS方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，把项目部的发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，全面加强各级安全管理，健全规章制度，落实安全责任，提高安全管理技术水平，坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化各级安全生产主体责任落实和责任追究，促进项目部安全生产形势持续稳定。不断深化安全生产“四个体系”，完善建立以项目一把手为第一责任人的安全责任体系、建立以项目经理为第一责任人的安全生产实施体系、建立以总工程师为责任人的安全技术支撑体系、建立以分管安全生产的项目副经理为责任人的安全监督保障体系。逐级签定安全生产责任书，坚持按规定召开安全生产例会，严格项目领导班子现场轮流值班制度，保证安全费用有效投入和安全措施有效落实，建立严格有效的安全生产责任体系。

　　三、强化考核，确保安全生产管理实效性

　　1、项目部全体人员要严格按照“一岗双责”的要求，尽职尽责，形成项目经理亲自抓，分管领导分别抓，全体班组人员共同抓的良好局面，对于分工交叉的安全工作由相关领导共同负责。

　　2、建立健全安全生产目标管理考核制度，并将列入年度项目班子及班组负责人考核的主要内容，对安全生产不力，效能低下，安全生产目标考核不合格的实行“一票否决”。

　　3、严格执行“安全生产法”，对各安全生产领域的主要负责人因失职、失察、渎职造成重大责任事故的将严肃追究有关责任人的责任，对负有领导责任和联挂责任的相关领导要通报批评并追究连带责任，对各机班组有关责任人将依法严厉处罚。

　　尽管基础建筑分局溧阳电站项目部在落实安全生产“一岗双责”和强化安全生产“四个体系建设”工作中做了一些工作，得到了公司安全检查工作组的好评，但与公司及分局的要求还存在一定的差距。我们相信在今后管理中结合上级部门管理提升活动，制定有效的整改、提升措施，逐步完善和落实安全生产“一岗双责”和四个体系”建设，在今后的体系建设和一岗双责制度取得更大进步。