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2022年是充满新希望的一年，我们在这一年中也将面临新的工作挑战，你有想过认真的写一篇工作计划吗？下面是和大家分享的有关车间主管的工作计划三篇，提供参考，欢迎你的参阅。

   有关车间主管的工作计划

  一、工资制度方面：

  1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的`特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

  2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司操作能手新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

  3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。

  4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。

  二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。

  三、员工培训方面：

  1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。

  2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。

  四、设备管理方面

  1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。

  2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

  3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。

  五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：

  ①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除荷叶边控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观;

  ②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。

  六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。

  七、重点工作计划：

  1、进一步落实各岗位工作考核。

  2、设备管理、改造工作实现新的突破。

   有关车间主管的工作计划

  1、4S店车间主任岗位职责

  1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。

  2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。

  3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务；制定下属绩效指标，并按期考评；制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。

  4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。

  5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

  6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

  7、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。

  2、汽车4S店车间主任岗位职责

  1、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务；监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产；车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整；

  2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等；

  3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督；

  4、负责车间内部的5S管理；

  5、负责车间专用工具的使用和保管；

  6、控制维修质量及生产成本；

  7、做好上级交代的其他工作。

  3、4S店车间主任岗位职责

  1、全面负责4S店维修车间的日常管理和5S管理；

  2、确保安全生产，确保一次修复率，确保按时完工；

  3、制定合理维修流程，负责车间班组的合理分配、维修工作的合理分配合理，确保维修作业流畅；

  4、负责车间技术培训及技师能力的提高；

  5、有效完成月度任务目标，公司和主机厂绩效考核达标。

  4、4S店车间主任岗位职责

  1.全面负责车间的管理工作，负责车间的日常排产管理和5S管理；

  2.车间维修质量的管理，监督车间维

  修人员工作，提高维修质量和效率；

  3.执行厂家的流程规范，负责车间管理工作过程中的事物处理，优化车间的管理流程。

  4、4S店车间主任岗位职责

  一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间5S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

  二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

  三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

  四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

  五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

  六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

  七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

  八、负责质量管理体系中的相关工作。

  九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

  十、完成领导安排的其他工作，对售后总监负责。

   有关车间主管的工作计划

  一、产量方面

  我一直坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带领下，还有我们员工的一个高素质的的形成，这就是我们车间不惧怕产量的原因，我们车间的工作人员一直很团结，这么一个高素质，高标准的团队我很有信心，产量不应该是我们惧怕的理由，我们也不应该担心什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关心，也培养我们车间员工的一个团结性，我很相信车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键，下半年中我会很认真听取车间每一个员工的意见。

  二、车间安全工作

  安全一直是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带来的安全感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的安全方面我一直要求个部门督促到位，只有我们车间营造一个安全的环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在设备安全方面我们严格按照各项指标，按照厂里的内部制度，还有5s标准进行一些检查，特别是车间的一些大型的机器设备，督促我们车间的相关维修人员，明确的指示要对哪些地方做好维修工作，还有一个就是必须精确到每一台设备，加紧对各种安全隐患的排除，下半年这是一个行动努力的方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的设备安全必须高度的重视，我也会督促到位的，不仅仅是在设备的安全上面，我们车间的一些相关安全隐患我也高度重视。

  三、管理工作

  我非常严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的态度，一直本着我们每一个人都发展成为一个高素质团队的方向坚持，每一个员工的都应该认真按照我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工的一个素质养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视，我也会为我们厂里培养一群高素质的的与员工团队，为我们车间添加更多的精英。